A hűtlen alkalmazott felvételének veszélye

A "lojalitás" kifejezés nemrégiben került be a vezetők és a HR-vezetők szótárába, de pontos meghatározása nem egyértelmű, mivel minden vezető maga határozza meg a lojalitás kritériumait, a személyes hűségtől a szabályok formális betartásáig. Bár van valami közös a definíciókban - egy alkalmazott akkor tekinthető lojálisnak, ha lehet rá számítani, képes elvégezni egy feladatot, vagy legalábbis figyelmeztetni annak lehetetlenségére. Problémák merülhetnek fel azokkal az alkalmazottakkal, akiket nem rúgtak ki, amikor kiderült a szervezethez vagy a vezetőhöz való hűtlenségük. Még ha az említett alkalmazott rendelkezik is minden szükséges tudással és készséggel, és magasan képzett, számos oka lehet annak, hogy rosszul dolgozik.

Ennek oka lehet az alacsony fizetés, valamint a hiányos juttatások vagy az irodai kellemetlenségek, amelyek arra kényszerítik a munkavállalót, hogy időt töltsön panaszkodással, és ez az elégedetlenség az összes munkavállaló között elterjed, és egyenként megfertőzi őket. További problémát jelentenek azok a munkatársak, akik a szervezetet karrierjük átmeneti szakaszának tekintik, nem törődnek a közös ügyekkel, és nem látnak vezetőt a felettesükben. Összegyűlve a hűtlen alkalmazottak egymás ellen uszítják a vezetőséget, és nyilvános megrovás alá helyezik a nem tartozókat.

Nincsenek biztos módszerek a hűtlen alkalmazottak azonosítására, de vannak lojalitási kritériumok, amelyek alapján hozzávetőleges következtetéseket lehet levonni. Az első módja a hűtlen alkalmazottak azonosításának - az, hogy elkezdünk kérdezősködni, azok, akik nem titkolnak semmit, habozás és kitérés nélkül válaszolnak a kérdésekre, így időnként azonnal világossá válik, hogy mi a hajlamuk. De talán szükség lesz arra, hogy személyes kérdéseket tegyen fel, hogy véleményt alkosson egy alkalmazottról, a kitérő válaszok arra utalnak, hogy valamit el akarnak rejteni.

A hűtlenség további bizonyítékai a hazugságok, féligazságok, az eltitkolás és a zsarolás. Például egy alkalmazott arról beszél, hogy őt a versenytársak elcsábították, de, és hogyan tudod megtartani őt a fizetésemeléssel. Az ilyen alkalmazottat nincs értelme megtartani, mert úgyis elmegy. A személyzeti ügyekbe való bármilyen beavatkozás szintén a hűtlenség jele lehet, például a gyakori tanácsadás, amit a vezető nem kíván, vagy a munkavállaló álláspontjának erőltetése.

Mindez azt mutatja, hogy a munkavállaló nem gondolja, hogy Ön képes egy csapat irányítására, és megpróbálja elvenni az Ön jogait, ami elfogadhatatlan. Természetesen lehetetlen elérni az összes alkalmazott lojalitását, de biztosítani kell, hogy a kulcspozíciókat megbízható emberek töltsék be, akikre egy kritikus pillanatban számíthat. Azok, akik nem menekülnek el a nehéz időkben, olyan értéket jelentenek, amely segít az új magasságok meghódításában.