Ösztönzőrendszer az irányításban

Amikor a munkavállalók ösztönzésének kérdéséről beszélünk, meg kell érteni, hogy ez különbözik a motivációs rendszertől. Az ösztönzés elsősorban olyan technikák és módszerek összessége, amelyekkel ösztönözhetjük a munkavállalót a kijelölt feladatok elvégzésére.

Különböző típusú ingerek léteznek. Nézzünk meg néhányat közülük

1. Az anyagi (pénz) az alapvető legegyszerűbb ösztönző, azonban nem alkalmazható minden munkavállalóra. Általában ezt a fajta ösztönzést csak abban az esetben szabad alkalmazni, ha a munkavállalónak alacsony a jövedelme, vagy ha ki kell emelni a sikerét, vagy meg kell jutalmazni a csúcsteljesítményt. Az ilyen típusú ösztönzők válság idején relevánsak, és segítenek a munkavállalóknak abban, hogy bizalmat kapjanak a jövőre nézve. Az anyagi jellegű ösztönzők alkalmazásával kapcsolatban a következő ajánlások vannak: az ösztönzőrendszernek minden munkavállaló számára világosnak kell lennie; az előléptetés nagyságának indokoltnak kell lennie; a kritériumoknak, amelyek alapján az egyes munkavállaló jutalmazható, a csapat minden tagja számára világosnak kell lennie;

2. A szociális és pszichológiai ösztönzőket az jellemzi, hogy az embereknek tudatában kell lenniük annak, hogy fontosak a vállalaton belül a kollégáik között;

3. A kreatív ösztönzők segítenek a munkavállalónak önkifejezni, kreatívnak lenni, és hozzájárulni a kreatív fejlődéshez. A kreatív és szociálpszichológiai ösztönzőket általában az emberközpontú vállalkozásokban alkalmazzák;

4. Kényszer. A módszereknek ezt a csoportját csak kivételes esetekben szabad alkalmazni. Például ugyanezek a technikák gyakoriak az adminisztratív tevékenységekben, mivel a szabályok és normák szigorú betartását feltételezik. A kényszerítő módszerek alkalmazása kreatív csoportokban hátrányosan befolyásolhatja a munkavállalók termelékenységét;

5. Beállítás. Ezt a módszert a felsővezetők, valamint a vállalat más kulcspozícióiban dolgozók ösztönzésére használják. Ez abból áll, hogy a munkaterületeket kifejezetten az adott személy jellemzőihez igazítják, és hogy azok valóban érdekesek az adott személy számára. Ezeket az ösztönzőket általában a modern, rugalmas szervezetekben alkalmazzák, amelyek nem félnek az innovációtól, ösztönzik a munkavállalók kezdeményezését, így felelősségteljesebbé és a vállalathoz lojálisabbá teszik őket.

Fontos, hogy az ösztönzők e példáit egymással kombinálni tudjuk. Végül is valójában ezeknek a módszereknek az ügyes kombinációja az, ami segít létrehozni egy hatékony ösztönzőrendszert a vállalat alkalmazottai számára.

Ráadásul a saját alkalmazottak fejlesztése gyorsabb és olcsóbb, mint a vállalaton kívülről történő toborzás. A coachingot külső szervezetek is végezhetik. Általában szakembereket hívunk meg, amikor új berendezéseket vásárolunk a műhelyek számára vagy szoftvereket a mérnöki részleg számára. Az új készségek jelentik a versenyképességet növelő innovációt.