Mi a stratégiai gondolkodás?

Ugyanabban a helyzetben különböző emberek eltérően viselkedhetnek. Egyesek sikeresen megbirkóznak a nehéz problémákkal, míg mások folyamatosan ugyanabba a hibába esnek. Egyesek szinte a semmiből építenek sikeres vállalkozást, míg mások elmennek egy hasonló ötlet mellett, mert méltatlannak tartják a figyelmükre.

Miért képesek tehát egyesek meglátni, megérteni és felmérni a trendeket és a kilátásokat, míg mások nem? Azért, mert egyesek képesek stratégiailag gondolkodni, míg mások nem.

A stratégiai gondolkodással rendelkező ember képes rendszerszemléletű gondolkodásra, figyelembe véve minden tényezőt és kiszámítva a valószínűségeket – nem véletlen, hogy a „stratégia" szó görögből fordítva a vezetés művészetét jelenti.

A mindennapi rutintevékenységekhez a hétköznapi gondolkodás bőven elegendő. De akik többet akarnak az élettől, azok számára a saját és mások cselekedeteinek következményeit előre kiszámítani képesnek lenni egyszerűen elengedhetetlen.

Stratégiai gondolkodás nélkül lehetetlen sikeres vállalkozást felépíteni, mert csak a stratégiai gondolkodás segít hosszú távú tervek készítésében, annak eldöntésében, hogy melyik üzletbe érdemes befektetni, hogyan osszuk el az erőforrásokat, és hogyan jelezzük előre a végeredményt.

Amikor a körülöttünk lévő embereket éleslátónak, előrelátónak, intuitívnak, olykor megfontoltnak nevezzük, nem gondolunk bele, hogy ők általában véve természetes képességgel rendelkeznek a stratégiai gondolkodásra.

A magánéletben az, ha valaki képtelen meglátni saját cselekedeteinek következményeit és előre gondolkodni, a motiváció vagy a cselekvési vágy hiányához, valamint belső ellankadáshoz vezet.

A csapatmunkában a stratégiai gondolkodás hiánya a közös cél hiányához, ellentmondásokhoz és nézeteltérésekhez vezet.

Stratégiai gondolkodás nélkül a vállalat felső vezetése elszalaszthat lehetőségeket, pazarolhat erőforrásokat vagy pénzt, és a vállalat általános versenyképessége is csökkenhet.

Mindazonáltal a stratégiai gondolkodás nem veleszületett tulajdonság, ami azt jelenti, hogy megtanulható. És a legfontosabb tanítómester a tapasztalat, mind a személyes, mind a szakmai.

Bármilyen fajta gondolkodás időt igényel. Ha Ön igazgató, SEO-szakértő vagy vállalatvezető, különböző eszközök segítségével szabadidőt szabadíthat fel magának. És egy sokoldalú szoftver valódi segítséget nyújthat a céljai eléréséhez, akár a felügyeletről, akár a stratégiai gondolkodás fejlesztésére szánt szabadidő megteremtéséről van szó. A legjobb munkavállaló-felügyeleti szoftver segíthet Önnek ebben a választásban.

Hogyan fejlessze a stratégiai gondolkodás képességét

  • Tanuljon meg előrejelezni

    Mielőtt bármilyen cselekvésbe kezdenénk, el kell képzelnünk az események további alakulását és a lehetséges végeredményt. Kérdezze meg például magától: „Mit szeretnék elérni, és mihez vezetnek a tetteim vagy szavaim?".

    Egy nyilvános előadásra készülve nemcsak a szöveget gondolhatjuk át alaposan, hanem azt is elképzelhetjük, milyen kérdéseket tehet fel a közönség. Egyrészt így jobban megjegyezzük, miről beszélünk. Másrészt válaszaink magabiztosabbak lesznek, hiszen már előre felkészültünk rájuk. Emellett izgalmas lesz később megnézni, hány kérdést „találtunk el" előre.

    A stratégiai gondolkodást a mindennapi életben is fejlesztheti. Például, amikor útra kel és becsomagolja a holmiját, előre gondolkodik, és feltételezi, mire lehet szüksége rossz idő, betegség, dokumentum- vagy pénzvesztés esetén.

    Egy másik hasznos tanács, hogy tervezés előtt gyűjtsön össze minél több információt, és próbálja meg elemezni azokat. Ha például útra kel, ellenőrizze az időjárás-előrejelzést, és nézze meg, szüksége lesz-e arra a kabátra és pulóverre. Ha azonban a mindennapi helyzeteken túl gondolkodik, a dolgok bonyolultabbá válnak. Például vállalkozótulajdonosként hogyan tudja előre jelezni és megtervezni a növekedést? A lényeg az, hogy ismernie kell vállalkozása minden csínját-bínját, azt, hogyan zajlik a munka, és mennyi időt és erőforrást igényel az elvégzése. Szerencsére a mai piac számos eszközt kínál, amelyek összegyűjtik és értelmezik ezt az információt Ön helyett. Az egyik legjobb megoldás a CleverControl, amely segít nyomon követni csapata napi munkarendjét, és felfedezni a lehetséges lógósokat, belső fenyegetéseket vagy erőforrás-túlköltést.

    Természetesen nem tud minden árnyalatot figyelembe venni, hiszen bizonyos mértékig az adott helyzettől is függ. És az előrejelzési kísérletei nem hasonlíthatnak jóslásra. A saját élet- vagy szakmai tapasztalatára kell támaszkodnia, még akkor is, ha az még nem túl gazdag. Egészen izgalmas lesz később összehasonlítani az „előtte" és „utána" eredményeket.

  • Használjon vizualizációt

    A mentális képek megalkotása és elméleti leírása segít megtanulni részletesen látni tárgyakat, eseményeket, projekteket stb. Például kimondja, hogy „egy fa", és elkezdi részletesen elképzelni: hány éves, milyen magas, milyen alacsonyan vannak az ágai a talaj felett, milyen madarak ülnek rajtuk, milyen mélyre nyúlnak a gyökerei a földbe stb. Aki azonban stratégiailag képes gondolkodni, annak nemcsak a részleteket kell látnia, hanem az egész képet – magát a fát – is.

  • Gondolja át a tartalékterveket

    Amikor megpróbáljuk előre jelezni az események menetét, elképzelünk egy tervet, amely szerint cselekedni fogunk. Néha úgy tűnik, minden részletet átgondoltunk, de a valós helyzet minden feltevésünket megcáfolja. Előfordulhatnak olyan előre nem látható körülmények, amelyek megzavarnak minket, mert egy másik cselekvési tervet gondoltunk ki.

    Ezért gyakorlásképpen, amikor megpróbálja megtervezni a cselekedeteit, feltételezhet több különböző helyzetváltozatot, és „begyakorolhatja" a viselkedését minden esetre. Nevezzük ezt „B tervnek".

    Felidézhet egy nehéz konfliktust, amely korábban történt Önnel, és amelynek eredményével nem volt elégedett a saját viselkedését illetően, és elképzelhet legalább 3 olyan kiutat, amely kevésbé lett volna fájdalmas az Ön számára. A jövőben, ha hasonló körülmények közé kerül, könnyen előre tudja majd jelezni az eredményt, és a legjobb cselekvési módot választhatja ki.

  • Vegye figyelembe a múltbeli tapasztalatokat – mind a sajátját, mind másokét

    Az emberiség az évszázadok során hatalmas tapasztalatot halmozott fel az élet minden területén. Ezért egy adott feladat vagy probléma megoldásakor gondolja végig először, hogy más már szembesült-e ugyanazzal a feladattal vagy problémával. Mások tapasztalatára támaszkodva előre jelezhetjük az események menetét, és jelentősen előrébb léphetünk anélkül, hogy újra feltalálnánk azt, amit mások már régóta használnak.

    Azt mondják, a sikeres embereket az különbözteti meg másoktól, hogy amíg mások gondolkodnak, addig ők hibáznak és elemzik a hibáikat. Számukra a hibák nem hibák, hanem tapasztalatok. Miután cselekedtek, felteszik maguknak a kérdést: miért nem úgy alakult, ahogy vártam; mi lenne az eredmény, ha másik utat választanék? Ily módon fejlődik a stratégiai gondolkodásuk.

  • Fejlessze a logikus gondolkodást a megszokott kereteken túl

    A mindennapi életben általában nem terheljük túl magunkat, automatikus döntéseket hozunk, és sztereotípiákban gondolkodunk – és pontosan ez az, ami megkülönböztet minket azoktól a szokatlan emberektől, akik fejlett stratégiai gondolkodással rendelkeznek.

    Például egy jól ismert tévésorozat-szereplő, szezámmagos zsemléket nézve, így gondolkodik: „A szezámmagot olyan országokból hozzák Amerikába, ahol jövőre kabócák fogják tönkretenni a termést. Tehát ha most a jelenlegi áron veszek szezámmagot, később magasabb áron adhatom el, és jó pénzt kereshetek." Elmondhatjuk, hogy ennek a szereplőnek stratégiai gondolkodása van, hiszen mások számára ezek csupán szezámmagos zsemlék.

    Természetesen az ilyen jellegű gondolkodáshoz önmagában az intuíció nem elegendő. Tapasztalatra és tudásra is szükség van.