Mi a stratégiai gondolkodás és hogyan fejlesszük azt?

Ugyanabban a helyzetben a különböző emberek különbözőképpen viselkedhetnek. Egyesek sikeresen megbirkóznak a nehéz problémákkal, mások viszont állandóan ugyanarra a gereblyére lépnek. Vannak, akik szinte a semmiből építenek sikeres vállalkozást, míg mások elhaladnak egy ilyen ötlet mellett, mert úgy gondolják, hogy az nem érdemli meg a figyelmüket.

Miért képesek egyesek látni, megérteni és értékelni a trendeket és a kilátásokat, míg mások nem? Azért, mert egyesek képesek stratégiailag gondolkodni, míg mások nem.

A stratégiai gondolkodással rendelkező személy képes szisztematikusan, minden tényezőt figyelembe véve és valószínűségeket számítva gondolkodni, hiszen nem véletlenül jelenti a "stratégia" szó görögből fordítva a vezetés művészetét.

A hétköznapi rutincselekvésekhez elég a hétköznapi gondolkodás. De akik többet akarnak az élettől, azoknak egyszerűen szükségük van arra a képességre, hogy előre kiszámítsák saját és mások cselekedeteinek következményeit.

Stratégiai gondolkodás nélkül lehetetlen sikeres vállalkozást építeni, mert csak a stratégiai gondolkodás segít a hosszú távú tervek elkészítésében, annak eldöntésében, hogy milyen üzletbe fektessünk be, hogyan osszuk el az erőforrásokat és hogyan jelezzük előre a végeredményt.

Ha néhány embert körülöttünk okosnak, előrelátónak, intuitívnak, időnként megfontoltnak nevezünk, nem értjük, hogy általában véve természetes képességük van a stratégiai gondolkodásra.

A személyes életben a cselekedeteink következményeinek átlátására és az előre gondolkodásra való képtelenség a motiváció vagy a tenni akarás hiányához és a belső lazasághoz vezet.

A csapatmunkában a stratégiai gondolkodás hiánya a közös cél hiányához, következetlenségekhez és nézeteltérésekhez vezet.

Stratégiai gondolkodás nélkül a vállalat felsővezetői elszalaszthatják a lehetőségeket, erőforrásokat vagy pénzt pazarolhatnak el, és a vállalat általános versenyképessége csökkenhet.

Mindazonáltal a stratégiai gondolkodás nem veleszületett tulajdonság, ami azt jelenti, hogy tanulható. A legfontosabb tanító pedig a tapasztalat, mind a személyes, mind a szakmai.

Mindenfajta gondolkodáshoz idő kell. A szabadidejét különböző eszközökkel spórolhatja meg, ha Ön igazgató, SEO vagy a vállalat vezetője. A különféle szoftverek pedig valódi segítséget jelenthetnek a cél elérésében, akár a nyomon követésben, akár abban, hogy szabad időt találjon a stratégiai gondolkodás fejlesztésére. A legjobb Alkalmazottak megfigyelése segíthet ebben a választásban.

1. Tanulj meg jósolni

   Mielőtt bármilyen lépést tennénk, el kell képzelnünk az események további alakulását és a végeredményt, amit elérhetünk. Például kérdezzük meg magunktól: "Mit akarok elérni, és mire vezetnek majd a tetteim vagy szavaim?".

   Egy nyilvános előadásra készülve nemcsak a szöveget gondolhatjuk át alaposan, hanem elképzelhetjük a közönség által feltehető kérdéseket is. Először is, így jobban emlékezhetünk arra, amiről beszélünk. Másodszor, a válaszaink magabiztosabbak lesznek, mert már előre felkészülünk rájuk. Ráadásul érdekes lesz később látni, hogy a kérdések közül hányat "találtunk ki".

   A stratégiai gondolkodást a mindennapi életben is fejlesztheti. Például, ha elutazunk, és összepakoljuk a holminkat, előre gondolkodva és feltételezve, hogy mit kell magunkkal vinnünk rossz időjárás, betegség, dokumentumok vagy pénz elvesztése esetén.

   Egy másik hasznos tipp, hogy a tervezés előtt gyűjtsön össze minél több információt, és próbálja meg elemezni azokat. Ha például kirándulni indulsz, nézd meg az időjárás-előrejelzést, és nézd meg, hogy szükséged van-e arra a kabátra és pulóverre. Ha azonban a mindennapi helyzeteken kívül gondolkodik, a dolgok bonyolultabbá válnak. Például, mint vállalkozó, hogyan tudja megjósolni és megtervezni a növekedését? A helyzet az, hogy ismernie kell a vállalkozásának minden csínját-bínját, azt, hogy a munkát hogyan végzi el, és mennyi időre és erőforrásra van szüksége. Szerencsére a mai piac számos olyan eszközt kínál, amelyek összegyűjtik és értelmezik Önnek ezeket az információkat. Az egyik legjobb megoldás a CleverControl amely segít nyomon követni a csapat napi munkáját, és kiszűrni az esetleges lazsálókat, a belső fenyegetéseket vagy az erőforrások túlköltekezését.

   Természetesen nem leszel képes minden árnyalatot figyelembe venni, mert bizonyos mértékig az esettől függ. És a jóslási kísérleteid nem hasonlíthatnak a jósláshoz. Az élet- vagy szakmai tapasztalatodra kell támaszkodnod, még akkor is, ha az még nem túl gazdag. Elég érdekes lesz összehasonlítani az eredményeket "előtte" és "utána".

   További információ a CleverControl Employee Monitoringról

2. Használja a vizualizációt

   Ha mentális képeket hozol létre és leírod őket a fejedben, az segít abban, hogy megtanulj részletesen látni tárgyakat, eseményeket, projekteket stb. Például kimondod, hogy "egy fa", és elkezded részletesen elképzelni: milyen idős, milyen magas, milyen alacsonyan vannak az ágai a föld felett, milyen madarak ülnek rajtuk, milyen mélyen vannak a gyökerei a földben stb. A stratégiailag gondolkodni tudó embernek azonban nemcsak a részleteket kell látnia, hanem a teljes képet - a fát - általában.

3. Gondolja át a tartalék terveket

   Megpróbáljuk megjósolni az események menetét, és elképzelünk egy tervet, amely szerint cselekedni fogunk. Néha úgy tűnik, hogy minden részletet átgondoltunk, de a valós helyzet minden feltételezésünket megcáfolja. Előfordulhatnak olyan előre nem látható körülmények, amelyek zavarba hoznak minket, mert másként terveztük a cselekvés menetét.

   Ezért van az, hogy edzésként, miközben megpróbálod megtervezni a cselekedeteidet, feltételezheted a helyzet több változatát, és minden esetben "begyakorolhatod" a viselkedésedet. Nevezzük ezt "B tervnek".

   Idézz fel egy nehéz konfliktust, amely korábban már megtörtént veled, amikor elégedetlen voltál a saját viselkedéseddel, és képzelj el legalább 3 olyan kiutat, amely kevésbé fájdalmas lett volna számodra. A jövőben, ha hasonló helyzetbe kerülsz, képes leszel megjósolni az eredményt, és könnyen kiválaszthatod a legjobb cselekvési módot.

4. Vegye figyelembe a múltbeli tapasztalatokat - a sajátját és más emberekét is.

   Az emberiség az évszázadok során az élet minden területén nagy tapasztalatokat halmozott fel. Ezért egy bizonyos feladat vagy probléma megoldása során először gondoljon arra, hogy valaki már korábban is szembesült-e ugyanezzel a feladattal vagy problémával. A mások tapasztalataira alapozva megjósolhatjuk az események menetét, és jelentősen előrébb juthatunk anélkül, hogy újra feltalálnánk a kereket, amikor mások már évszázadok óta használják.

   Azt mondják, a sikeres embereket az különbözteti meg, hogy míg mások gondolkodnak, a sikeres emberek hibákat követnek el és elemeznek. Számukra a hibák nem hibák, hanem tapasztalatok. Miután cselekedtek, felteszik maguknak a kérdést: miért nem úgy sikerült, ahogyan vártam; mi lesz az eredmény, ha másképp cselekszem? Így fejlődik a stratégiai gondolkodásuk.

5. Fejlessze a dobozon kívüli logikus gondolkodást

   A mindennapi életben általában nem vesszük túlzásba az automatikus döntések meghozatalát és a sztereotípiák alapján történő gondolkodást, és ez az, ami megkülönböztet minket a fejlett stratégiai gondolkodással rendelkező, szokatlan emberektől.

   Például az egyik ismert tévésorozat szereplője, amikor a szezámos zsemlét nézi, így gondolkodik: "A szezámot olyan országokból hozták Amerikába, ahol a kabócák jövőre elpusztítják a termést. Tehát, ha a jelenlegi áron veszek szezámot, akkor utána magasabb áron tudom eladni, és jó pénzt keresek." Mondhatjuk, hogy ennek az embernek stratégiai gondolkodása van, mert mások számára csak szezámos zsemle.

   Természetesen az ilyen gondolkodáshoz nem elég az intuíció. Tapasztalatra és tudásra is szükség van.