Mi a stratégiai gondolkodás?

Ugyanabban a helyzetben a különböző emberek különbözőképpen viselkedhetnek. Egyesek sikeresen megbirkóznak a nehéz problémákkal, mások viszont állandóan ugyanarra a gereblyére lépnek. Vannak, akik szinte a semmiből építenek sikeres vállalkozást, míg mások elhaladnak egy ilyen ötlet mellett, mert úgy gondolják, hogy az nem érdemli meg a figyelmüket.

Miért képesek egyesek látni, megérteni és értékelni a trendeket és a kilátásokat, míg mások nem? Azért, mert egyesek képesek stratégiailag gondolkodni, míg mások nem.

A person with strategic thinking has the ability to think systematically, taking into account all the factors and calculating probabilities, for it is not without a reason that the word "strategy" means the art of management in translation from Greek.

A hétköznapi rutincselekvésekhez elég a hétköznapi gondolkodás. De akik többet akarnak az élettől, azoknak egyszerűen szükségük van arra a képességre, hogy előre kiszámítsák saját és mások cselekedeteinek következményeit.

Stratégiai gondolkodás nélkül lehetetlen sikeres vállalkozást építeni, mert csak a stratégiai gondolkodás segít a hosszú távú tervek elkészítésében, annak eldöntésében, hogy milyen üzletbe fektessünk be, hogyan osszuk el az erőforrásokat és hogyan jelezzük előre a végeredményt.

Ha néhány embert körülöttünk okosnak, előrelátónak, intuitívnak, időnként megfontoltnak nevezünk, nem értjük, hogy általában véve természetes képességük van a stratégiai gondolkodásra.

A személyes életben a cselekedeteink következményeinek átlátására és az előre gondolkodásra való képtelenség a motiváció vagy a tenni akarás hiányához és a belső lazasághoz vezet.

A csapatmunkában a stratégiai gondolkodás hiánya a közös cél hiányához, következetlenségekhez és nézeteltérésekhez vezet.

Stratégiai gondolkodás nélkül a vállalat felsővezetői elszalaszthatják a lehetőségeket, erőforrásokat vagy pénzt pazarolhatnak el, és a vállalat általános versenyképessége csökkenhet.

Mindazonáltal a stratégiai gondolkodás nem veleszületett tulajdonság, ami azt jelenti, hogy tanulható. A legfontosabb tanító pedig a tapasztalat, mind a személyes, mind a szakmai.

All kind of thinking need time. You can spare your free time using different tools in case you're a director, SEO or a manager of the company. And variety of software can become a real help to achieve your goal whether in monitoring or in finding free time to develop your strategic thinking. The Best Alkalmazottak megfigyelése can help you with this choice.

Hogyan fejlesszük a stratégiai gondolkodás képességét

  • Tanulj meg jósolni

    Before taking any action, we should imagine the further development of events and the final result, which we can get. For example, ask yourself: "What do I want to achieve and what will my actions or words lead to?".

    Preparing for a public presentation, we can not only think through the text carefully but also imagine the questions that the audience can ask. Firstly, this way we can remember what we're talking about better. Secondly, our answers will be more confident, because we will already have them prepared in advance. In addition, it will be interesting to see later how many of the questions we have "guessed".

    A stratégiai gondolkodást a mindennapi életben is fejlesztheti. Például, ha elutazunk, és összepakoljuk a holminkat, előre gondolkodva és feltételezve, hogy mit kell magunkkal vinnünk rossz időjárás, betegség, dokumentumok vagy pénz elvesztése esetén.

    Another helpful tip is to gather as much as possible information and try to analyze it before planning. For example, if you go on a trip, check the weather forecast and see if you need to take that coat and sweater. However, if you think outside daily situations, things become more complicated. For instance, being a business owner, how can you predict and plan its growth? The thing is that you must know all ins and outs of your business, how the work is getting done and how much time and resources it takes to complete. Luckily, today's market offers a variety of tools that will gather and interpret this information for you. One of the best solutions is CleverControl that will help you track your team's daily work routine and find out possible slackers, insider threats or overspend of resources.

    Of course, you won’t be able to take all the nuances into account, because to some extent you depend on the case. And your attempts to predict should not resemble fortune-telling. You must rely on your life or professional experience, even if it is not very rich yet. It will be quite interesting to compare the results "before" and "after".

    További információ a CleverControl Employee Monitoringról

  • Használja a vizualizációt

    Ha mentális képeket hozol létre és leírod őket a fejedben, az segít abban, hogy megtanulj részletesen látni tárgyakat, eseményeket, projekteket stb. Például kimondod, hogy "egy fa", és elkezded részletesen elképzelni: milyen idős, milyen magas, milyen alacsonyan vannak az ágai a föld felett, milyen madarak ülnek rajtuk, milyen mélyen vannak a gyökerei a földben stb. A stratégiailag gondolkodni tudó embernek azonban nemcsak a részleteket kell látnia, hanem a teljes képet - a fát - általában.

  • Gondolja át a tartalék terveket

    Megpróbáljuk megjósolni az események menetét, és elképzelünk egy tervet, amely szerint cselekedni fogunk. Néha úgy tűnik, hogy minden részletet átgondoltunk, de a valós helyzet minden feltételezésünket megcáfolja. Előfordulhatnak olyan előre nem látható körülmények, amelyek zavarba hoznak minket, mert másként terveztük a cselekvés menetét.

    Ezért van az, hogy edzésként, miközben megpróbálod megtervezni a cselekedeteidet, feltételezheted a helyzet több változatát, és minden esetben "begyakorolhatod" a viselkedésedet. Nevezzük ezt "B tervnek".

    Idézz fel egy nehéz konfliktust, amely korábban már megtörtént veled, amikor elégedetlen voltál a saját viselkedéseddel, és képzelj el legalább 3 olyan kiutat, amely kevésbé fájdalmas lett volna számodra. A jövőben, ha hasonló helyzetbe kerülsz, képes leszel megjósolni az eredményt, és könnyen kiválaszthatod a legjobb cselekvési módot.

  • Vegye figyelembe a múltbeli tapasztalatokat - a sajátját és más emberekét is.

    Az emberiség az évszázadok során az élet minden területén nagy tapasztalatokat halmozott fel. Ezért egy bizonyos feladat vagy probléma megoldása során először gondoljon arra, hogy valaki már korábban is szembesült-e ugyanezzel a feladattal vagy problémával. A mások tapasztalataira alapozva megjósolhatjuk az események menetét, és jelentősen előrébb juthatunk anélkül, hogy újra feltalálnánk a kereket, amikor mások már évszázadok óta használják.

    Azt mondják, a sikeres embereket az különbözteti meg, hogy míg mások gondolkodnak, a sikeres emberek hibákat követnek el és elemeznek. Számukra a hibák nem hibák, hanem tapasztalatok. Miután cselekedtek, felteszik maguknak a kérdést: miért nem úgy sikerült, ahogyan vártam; mi lesz az eredmény, ha másképp cselekszem? Így fejlődik a stratégiai gondolkodásuk.

  • Fejlessze a dobozon kívüli logikus gondolkodást

    A mindennapi életben általában nem vesszük túlzásba az automatikus döntések meghozatalát és a sztereotípiák alapján történő gondolkodást, és ez az, ami megkülönböztet minket a fejlett stratégiai gondolkodással rendelkező, szokatlan emberektől.

    Például az egyik ismert tévésorozat szereplője, amikor a szezámos zsemlét nézi, így gondolkodik: "A szezámot olyan országokból hozták Amerikába, ahol a kabócák jövőre elpusztítják a termést. Tehát, ha a jelenlegi áron veszek szezámot, akkor utána magasabb áron tudom eladni, és jó pénzt keresek." Mondhatjuk, hogy ennek az embernek stratégiai gondolkodása van, mert mások számára csak szezámos zsemle.

    Természetesen az ilyen gondolkodáshoz nem elég az intuíció. Tapasztalatra és tudásra is szükség van.