Hogyan ismerjük fel a gyakran munkahelyet váltó személyt?

Ehhez ismernie kell a "repülők" főbb típusait.

A jelölt életrajzát tanulmányozva mindig figyeljünk arra, hogy mi késztette arra, hogy elhagyja előző munkahelyét, és új munkahelyet keressen. Nem foglalkozunk a munkahelyváltás külső okaival. A belső okok érdekelnek bennünket, mert ezek segítenek kideríteni az illető személy jellemének és motivációjának sajátosságait.

Karrierépítésről és meg nem valósult ambíciókról van szó. A munkavállaló 3-4 év alatt kezd belefáradni a megszokott napi feladataiba. És minden új munkája magasabb és felelősségteljesebb pozíciókba, szélesebb hatáskörbe és nagyobb projektekbe vezet. Megfigyeléseim szerint az egészséges ambíciók olyan vezetőkre jellemzőek, akiket olyan szülői utasításokkal neveltek, mint: "A legjobbat érdemled", "Haladj előre", "Növekedj és fejlődj". Azok is csúcsvezetők voltak, akiknek állandóan világos példát mutatott a karrierépítésre: az édesanyjuk vagy az édesapjuk. Meg kell jegyeznem, hogy a kifejezetten hatalmi motivációval rendelkező emberek is a karrierépítésre törekednek - ők általában szigorú, szigorú, követelőző szülők felnőtt gyermekei.

Valószínűleg mindenki találkozott már ilyen emberekkel - ők pontosan tudják, hogyan kell működnie ennek a világnak, nagyon egyenesek és mindig ragaszkodnak az elveikhez. Ők a forradalmárok. Olyan átalakításokat hajtanak végre, amelyeket minden munkahelyen szükségesnek tartanak. Mivel nem rugalmasak, egyszerűen csak dübörögnek előre, és nem veszik figyelembe mások kívánságait. És legtöbbször kudarcot vallanak. Megsértődve és ellenségesen elhagyják korábbi munkaadójukat, panaszkodva a személyzet tehetetlenségére, stagnálására, kicsinyességére, gyávaságára. Ugyanakkor dicsérik saját akaratukat és határozottságukat.

Egyébként azok az emberek, akiknek gyerekkorukban túl sokat engedtek meg, általában igazi "forradalmárok" lesznek. De a szüleik, mivel nem szabtak időben határt, és elvesztették a kontrollt felettük, makacs, önfejű, makacs embert nevelnek. A természetes erőteljes karizmával és vezetői képességgel rendelkező ilyen személy lendületes, ellenőrizhetetlen forradalmárrá válik.

Ezek az alkalmazottak konfliktusokat hoznak magukkal. Bármelyik munkatárshoz is kerüljenek, ott hamarosan konfliktusok és intrikák kezdődnek. Veszekednek a kollégáikkal, ellentmondásba kerülnek a vezetőséggel. Megalkuvást nem tűrő hangnemüket, szándékos provokációikat vagy finom manipulációikat még a legdemokratikusabb vállalati kultúrák sem bírják elviselni. Az ilyen alkalmazottak általában a "félreértést", a "szakmaiatlanságot és a munkatársak ostobaságát" jelölik meg távozásuk okaként. Nagyon gyakran az ilyen verekedők nem mentek át egy rendes kamaszkori válságon, amikor a gyerekek veszekednek a szülőkkel, bizonyítva ezzel a döntési és cselekvési szabadsághoz való jogukat. A tizenévesek felismerik magukat ezekben a veszekedésekben, megtanulják nemcsak megállni a helyüket, hanem engedelmeskedni is. Fejlődik bennük a nehéz kérdések konstruktív megoldásának képessége. Azonban nem mindenki megy át ezeken a fontos szakaszokon - néhányan messze tanulnak a szüleiktől. Vannak, akik félnek és kerülik, hogy beszéljenek az apjukkal. Van, akinek egyáltalán nincs apja. A sikertelen ellentmondások felhalmozódnak és meghatározzák a személy karakterét a jövőben. Pontosabban a negatív tulajdonságait: konfliktusok, veszekedés, képtelenség ésszerű kompromisszumokat találni.

Vannak olyan alkalmazottak, akik a vezetőjük után munkahelyet váltanak. Ez természetes a munka kezdeti szakaszában. Aggasztó azonban, amikor ez hagyománnyá válik, és egy 40 éves vezető szelíden követi főnökét. Ezek általában az "örök fiú" vagy az "örök diák" típusba tartoznak. Az önállóság hiánya jellemzi őket, és a követő pozícióját veszik fel. Még ha magas pozíciókat is értek el, örökké helyettesek és alelnökök maradnak. Az ilyen alkalmazottak általában nélkülözték az apai figyelmet és gondoskodást. Az atyai gondoskodás és szeretet iránti kielégítetlen vágy, a "bölcs apa" keresése egész életükön át üldözi őket.

Vannak olyan emberek, akik munkát váltanak, amint megértik, hogy a kutatásuknak vége. Ők az üzletet tudományként kezelik. Problémákat állítanak fel, hipotéziseket dolgoznak ki és bizonyítanak, kísérleteket végeznek. Nem hajszolják a pénzt vagy a posztokat. A fő motivációjuk a kognitív érdeklődés a munka iránt, amit végeznek. Individualisták. Váltogatják a munkahelyeiket, figyelmen kívül hagyva az olyan "apróságokat", mint a csapatszellem, a politika, a baráti kapcsolatok. Miután befejeztek egy érdekes projektet, nem vesztegetik az idejüket, és keresnek egy másikat, egy bonyolultabbat, intellektuálisabbat, innovatívabbat. A vállalat nem számít. Az ilyen munkavállaló isteni ajándék a munkáltató számára. Azonban egy ideiglenes bár nagyon értékes. Önállóak és igénytelenek. Nyitottak és megvesztegethetetlenek. De amint elveszítik az érdeklődésüket, nem lehet őket sem pénzzel, sem dicséretekkel, sem posztokkal megtartani.

A pénz tiszteletre méltó indok a munkahelyváltásra, különösen, ha az új vállalatnál sokkal magasabb a fizetés. Vannak azonban olyan munkavállalók, akiket az a csillapíthatatlan vágy vezérel, hogy legalább egy kicsivel több pénzt kapjanak. Az ilyen ember kész feladni a kialakult kapcsolatokat, a folyamatos munkát, a jól strukturált munkakörnyezetet, az ismert munkatársakat egy elhanyagolható bérkülönbségért. A pénz iránti nyílt motiváció általában a diszfunkcionális családokból származó emberekre, a másokhoz képest vonzó anyagi lehetőségektől és örömöktől megfosztott gyerekekre jellemző.

A figyelmes munkaadók, miután átnézték az önéletrajzot és egy kis interjút tartottak, már sokat tudnak mondani a jelöltről. Minden cselekedet, minden lépés és minden döntés életünk értékes láncának egy-egy láncszeme, egyedi, bonyolult és izgalmas.