Új főnök: új lehetőségek vagy veszélyben az állás?

A vállalatnál új főnök van, és az egész csapat a változásokra vár. Hiszen a munkanapok megszokott rutinja és azoknak a karrierlehetőségek forognak kockán, akik már mindent megterveztek. Hogyan lehet dolgozni a bizonytalanság körülményei között? Milyen magatartásformát válasszon az ember?

Gyakran a vezetői csapatban bekövetkező változás a személyzeti átrendeződések várakozásában élteti az alkalmazottakat, feltételezve, hogy hamarosan az új vezetés elkezdi kialakítani az "új csapatot". Hogyan lehet pontosan megállapítani, hogy az elbocsátások már a küszöbön állnak?

Ennek biztos jele, hogy a munkafolyamatokat felügyelő és a hatékony kommunikációt biztosító kulcsfontosságú munkatársakat új, kevésbé kompetens munkatársakkal cserélik le. Hiszen ha az új főnök nem tűzi ki célul a csapat változatlanul tartását, akkor mindenféle megbánás nélkül búcsúzik a "régi" csapattagoktól.

Egy másik megbízható jel az új főnök eltávolodása a csapattól, a fegyelem feletti teljes ellenőrzés, és számos további, nem mindig szükséges jelentés bevezetése.

Ha nem veszed észre e jelek egyikét sem, próbáld meg pozitívan fogadni a változásokat, és támogasd az új vezetőt. Végtére is a főnök nem tudja megvalósítani a vállalat egyetlen projektjét sem szakemberekből álló csapat nélkül.

A vezetőváltás nem történik meg "csak úgy". A személyi átrendeződéseknek mindig jó okai vannak. Ezért feltételezhetjük, hogy komoly probléma áll fenn, amit a vállalat vezetése ilyen drasztikusan meg akar oldani. Hasznos lesz tehát alaposan elemezni a helyzetet, hogy megértsük, az új főnök mely feladatokra fog először összpontosítani.

Általában a kinevezést követő 2 héten belül az új vezető találkozóra hívja a munkavállalókat. Ha ez valamilyen oknál fogva nem történt meg, lépjen fel maga a párbeszéd kezdeményezőjeként.

A beszélgetés során meséljen a főnöknek a munkájáról és a már elért eredményekről. Ne féljen a nyílt kommunikációtól. Ez a viselkedésmód sokkal produktívabb, mintha az ebédszünetben a kollégákkal vitatná meg az új vezetést.

Kérdezze meg a főnököt, hogyan látja a sikeres munkavállalót, és hogy szerinte milyen a sikeres eredmény azon az osztályon, ahol Ön dolgozik. Próbáld meg azt is megtudni, hogyan épül fel a kommunikációd: milyen kérdéseket és milyen gyakran kell megbeszélni, hogyan kell benyújtani a jelentéseket. Ez segít felmérni az Önre bízott feladatok prioritását, és azt, hogy a hierarchiában milyen szerepet szánnak Önnek személyesen.

Még ha tökéletesen ismeri is a szakma minden finomságát, ne mutassa ki nemtetszését, amikor a főnök új módszerek alkalmazását javasolja egy rutinfeladat elvégzésére. Az Ön szókincsében ne legyenek mondatok: "régebben ezt másképp csináltuk", "ezt a technikát próbáltuk ki". Ez nem fog működni" vagy "ez irreális". Mutassa meg, hogy készen áll a változásokra. Legyen aktív és hajlandó bővíteni a funkcionalitását, hogy a vezetőnek igazi szakember benyomását keltse Önről.

Ha meg van győződve arról, hogy egy új ötletet nem lehet sikeresen megvalósítani a vállalaton belül, bizonyítsa be álláspontját, és kínáljon alternatív megoldást egy összetett problémára.

Ne vegyen részt hivatali intrikákban. Végül is egy új főnök számára is nehéz egy ismeretlen csapathoz csatlakozni. Ezért mutasson kedvességet és hozzáértést, tegyen meg mindent annak érdekében, hogy a munka eredménye nagyon hatékony legyen. Ha nem támogatja a főnököt, az negatívan befolyásolja az egész vállalati egységet, és nagyszabású személyzeti átrendeződésekhez vezethet.

Az új főnök mindig igyekszik kiigazítani a csapat munkáját, még akkor is, ha az nagyon jól összehangolt. A vezető ragaszkodik a módszereinek végrehajtásához. A főnök előbb-utóbb hasonlóan gondolkodó embereket fog bevonni. Amikor értékeli a helyzetet, és rájön, hogy nem osztja az újonnan kinevezett vezetés irányítási módszereit, vagy alkalmazkodik, vagy távozik. Végül is mindannyiunk számára fontos, hogy olyan céget találjunk, ahol nem kell képmutatónak lenni.