Új főnök: új lehetőségek vagy veszélyben az állás?

A vállalatnál új főnök van, és az egész csapat a változásokra vár. Hiszen a munkanapok megszokott rutinja és azoknak a karrierlehetőségek forognak kockán, akik már mindent megterveztek. Hogyan lehet dolgozni a bizonytalanság körülményei között? Milyen magatartásformát válasszon az ember?

Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?

A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.

Egy másik megbízható jel az új főnök eltávolodása a csapattól, a fegyelem feletti teljes ellenőrzés, és számos további, nem mindig szükséges jelentés bevezetése.

Ha nem veszed észre e jelek egyikét sem, próbáld meg pozitívan fogadni a változásokat, és támogasd az új vezetőt. Végtére is a főnök nem tudja megvalósítani a vállalat egyetlen projektjét sem szakemberekből álló csapat nélkül.

The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.

Általában a kinevezést követő 2 héten belül az új vezető találkozóra hívja a munkavállalókat. Ha ez valamilyen oknál fogva nem történt meg, lépjen fel maga a párbeszéd kezdeményezőjeként.

A beszélgetés során meséljen a főnöknek a munkájáról és a már elért eredményekről. Ne féljen a nyílt kommunikációtól. Ez a viselkedésmód sokkal produktívabb, mintha az ebédszünetben a kollégákkal vitatná meg az új vezetést.

Kérdezze meg a főnököt, hogyan látja a sikeres munkavállalót, és hogy szerinte milyen a sikeres eredmény azon az osztályon, ahol Ön dolgozik. Próbáld meg azt is megtudni, hogyan épül fel a kommunikációd: milyen kérdéseket és milyen gyakran kell megbeszélni, hogyan kell benyújtani a jelentéseket. Ez segít felmérni az Önre bízott feladatok prioritását, és azt, hogy a hierarchiában milyen szerepet szánnak Önnek személyesen.

Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.

Ha meg van győződve arról, hogy egy új ötletet nem lehet sikeresen megvalósítani a vállalaton belül, bizonyítsa be álláspontját, és kínáljon alternatív megoldást egy összetett problémára.

Ne vegyen részt hivatali intrikákban. Végül is egy új főnök számára is nehéz egy ismeretlen csapathoz csatlakozni. Ezért mutasson kedvességet és hozzáértést, tegyen meg mindent annak érdekében, hogy a munka eredménye nagyon hatékony legyen. Ha nem támogatja a főnököt, az negatívan befolyásolja az egész vállalati egységet, és nagyszabású személyzeti átrendeződésekhez vezethet.

Az új főnök mindig igyekszik kiigazítani a csapat munkáját, még akkor is, ha az nagyon jól összehangolt. A vezető ragaszkodik a módszereinek végrehajtásához. A főnök előbb-utóbb hasonlóan gondolkodó embereket fog bevonni. Amikor értékeli a helyzetet, és rájön, hogy nem osztja az újonnan kinevezett vezetés irányítási módszereit, vagy alkalmazkodik, vagy távozik. Végül is mindannyiunk számára fontos, hogy olyan céget találjunk, ahol nem kell képmutatónak lenni.