Út a csúcsra

Ideális esetben a karrierlétra csúcsára vezető út így néz ki:

1. Összegyűjtöttünk 25 tippet, amelyekkel növelheti a személyzet bevonását. Íme, ezek.

2. Vezetőként mutatkozol meg: aktívan részt veszel az osztályon belüli pozitív környezet kialakításában, motiválod a kollégáidat és betanítod az új munkatársakat.

3. A vezetőség észreveszi az Ön erőfeszítéseit, értékeli az Ön kompetenciáját és felelősségét, és előlépteti Önt vezetői pozícióba.

A valóságban ez az út több okból sem olyan egyenes és biztos. Íme a leggyakoribbak:

• Egyes vállalatoknál rossz az értékelési rendszer, és előfordulhat, hogy a vezető nem is tud az igazán jó szakember sikereiről.

• A sajátos vállalati kultúra gyökeret vert a vállalatban: a vezetői posztokat nem a legügyesebb és legsikeresebb alkalmazottak kapják, hanem olyanok, akik más kritériumoknak megfelelnek (például a vállalat tulajdonosának rokonai/jó barátai, vagy a tulajdonos inkább a természetük, asztrológiai jegyük stb. alapján osztja be az embereket ilyen posztokra).

• A vezetői posztok teljes mértékben betöltöttek, nem jelennek meg új osztályok, és a meglévő vezetők ritkán hagyják el posztjukat.

Valószínűleg van még egy ok: "Nem lehetek menedzser, mert senki sem értékel". Bővítsük ki ezt a pontot.

Amikor a szakember ilyen következtetésre jut, általában figyelmen kívül hagy egy fontos részletet. A vezetői posztra való érdemesség nemcsak azt jelenti, hogy hozzáértőnek kell lenni, és tökéletesen kell kezelni a mindennapi feladatokat. A potenciális vezető aktív, nemcsak a szokásos munkát végzi, hanem keresi a lehetőségeket a folyamatok javítására, hogy a rendszer hatékonyabb legyen. A potenciális vezető gyakran tesz javaslatokat a hatékonyabb munkavégzés és a jobb eredmények elérésének módjára, új módszereket vezet be saját munkájában. A leendő vezető vezető: néha az ő véleménye fontosabb, mint a hivatalos vezetőé. Lehet-e észrevétlen egy potenciális menedzser? Aligha. Másrészt csak a tudás, a készségek, a tapasztalat és a vezetői képességek nem garantálhatják az előléptetést. Előfordulhat például, hogy a jelölt nem felel meg bizonyos formális kritériumoknak, mint például az egyetemi diploma vagy a gyakorlati vezetői tapasztalat. Számos oka lehet annak, hogy a szakember megrekedt a vezetői szinten, de nem szabad a felső vezetést hibáztatni, amiért nem vette észre a potenciális vezetőt.

A szakember kezdeményezése az első, a poszt a második. A paradoxon az, hogy egy rátermett vezető poszt nélkül is képes vezetői feladatokat ellátni. Az előléptetés egy formális eljárás. A munkavállaló látja a stratégiát, kezeli az erőforrásokat, előrejelzi a kockázatokat, vezeti a kollégákat. A poszt csak megerősíti a státuszt és a kapcsolódó tulajdonságokat, mint például a bónuszok, a bérek, a döntéshozatalban való részvétel és az erőforrások nagyobb léptékű elosztása. Ha egy vezetői posztot csak karnak használnak, akkor a vezető valószínűleg nem fog hasznára válni a vállalatnak. A poszt csak lehetőségeket ad, de nem működik ugródeszkaként. Ilyen ugródeszka a szakmaiság, a helyzet egészének átlátása és az idő bölcs felhasználása, a tehetség arra, hogy a kollégákat nagyobb feladatokra irányítsa.

Évek óta vezetői pozícióra törekszik, de nem tudja elérni a célját. Rád is vonatkoznak ezek a kijelentések?

1. Az elmúlt hat hónapban legalább egy feladatot kihajtottál a holtpontról: mindenki feladta, de te elintézted.

2. Legalább egyszer sikerült megváltoztatnod a kollégáid véleményét egy fontos kérdésben. Mindenki azt mondta, hogy "nem", te azt mondtad, hogy "igen", ennek eredményeként a kollégáid megfontolták a szavaidat, és végül az "igen" mellett döntöttek.

3. Rendszeresen megosztja tapasztalatait kollégáival. Nem azért, mert a vezetője azt mondta, hanem mert felelősséget érez a közös projektért, és segíteni szeretne másoknak a nehézségekkel való megbirkózásban.

4. Minden hónapban/három hónapban/hat hónapban/hat hónapban/évben értékeled az eredményeidet: mit tettél, milyen célokat értél el, miért nem értél el másokat, hogyan érheted el a kívánt eredményt, milyen gyenge pontokon kell javítani.

5. Az elmúlt néhány évben legalább 2-3 nyilvános jelentést tett.

6. Szereti strukturálni és rendszerezni az információkat, hogy gyorsan és kényelmesen megtalálja a választ egy kérdésre.

7. Biztosan tudod, hogy mennyi időt töltesz az egyes feladatokkal a nap folyamán. Tudja, mikor tölti az idejét nem produktívan, és próbáljon megszabadulni azoktól a rossz szokásoktól, amelyek nem teszik lehetővé, hogy a legtöbbet hozza ki ebből az értékes erőforrásból.

8. Világosan és meggyőzően tudja kifejezni álláspontját. Nem félsz az álláspontodat érvényesíteni.

9. Örülsz, ha a részleged vagy a vállalat sikereket ér el. Örülsz, hogy hozzájárultál ehhez a sikerhez, és ez a siker a te és a csapatod közös eredménye.

10. Az a gondolat, hogy a kollégái félnek Öntől, mert Ön rendelkezik azzal a hatalommal, hogy rávegye őket arra, amit nem akarnak, nyugtalanítja Önt.

Az eredményeket nem kell komolyan venni, de elgondolkodtató. Ha úgy gondolja, hogy a legtöbb állítás Önre is vonatkozik, de még nem vezető, akkor valószínűleg nem eléggé objektív a saját teljesítményével és képességeivel szemben, vagy olyan vállalatnál dolgozik, amely hajlamos mesterséges korlátokat szabni a tehetséges embereknek. Az első esetben érdemes magadon dolgozni, a másodikban - keress egy másik céget.

Gyűjtsön össze minden információt és elemezze azt. A vállalat inkább a saját alkalmazottait lépteti elő, vagy külső szakembereket vesz fel a vezető pozíciókba? Az Ön pályázata nyilvánvalóan beleillik a közös trendbe. Ön kiváló kapcsolatban áll a kollégáival. A munkatársak között van egy progresszív mag, és az Ön véleménye jelentős szerepet játszik. Ön már hosszú ideje sikeresen dolgozik ennél a vállalatnál. Ha az elmúlt év eredményeiről kérdezik, nem kell fél órán át törnie a fejét, mielőtt beszélni kezd. Tisztában vagy azzal, hogyan kell fejleszteni azt a részleget vagy projektet, ahol most dolgozol. Tudod, hogyan lehet a dolgokat jobbá és hatékonyabbá tenni. Érted, hogyan működik a rendszer: honnan szerezhetsz erőforrásokat, és hogyan oszthatod be őket a maximális eredmény elérése érdekében.

Mivel aktív és kompetens, az elmúlt 2 évben a legkevésbé sem léptették elő. A vezetőit más cégektől vették fel, és az ő közreműködésük csak hátráltatja a termelékenységét és hatékonyságát. Vezetői tapasztalattal rendelkezik, de nincs nyilvánvaló tekintélye a személyzetnél.

Még ha nincs is tényleges vezetői tapasztalata, akkor is jelentkezhet vezetői állásokra. A siker kulcsa a jól bemutatott szakmai készségek és tapasztalatok az önéletrajzban és az állásinterjún. Az önéletrajzában tüntesse fel azokat az eseteket, amikor nem hivatalosan vezetőként irányította mások munkáját. Például koordinálta a csapatmunkát, elosztotta az erőforrásokat és a feladatokat, elemezte az eredményeket és megoldási javaslatokat tett a munka hatékonyságának növelésére. Adja hozzá az ebben az időszakban elért eredményeit is. Milyen eredményeket ért el? Ne feledkezz meg a vezetői képességeidről sem, például a kollégák összefogásának és motiválásának képességéről. Hangsúlyozza személyes tulajdonságait és a vezetői képességeit (rugalmasság, analitikus készségek, hatékony időgazdálkodás, a feladatok rangsorolásának és elosztásának képessége). Említse meg a vezetőknek szóló képzéseket, webináriumokat, konferenciákat stb. amelyeken részt vett.