8 dolog, amitől a munkahely igazán menő: 2. rész

A CleverControl kideríti, melyek a legfontosabb tényezők a munkavállalók számára a munkájukban és az irodában. Mi tartja boldoggá és motiváltá a munkavállalókat? Milyen minimális változtatásokra van szükség ahhoz, hogy drasztikusan javuljon a cég légköre? Hogyan lehet olyan egyetemes vállalati kultúrát kialakítani, amely támogatja és növeli az alkalmazottak elégedettségét? Ezeket és más kérdéseket tárgyalja ez a kétrészes cikk.

Az ember nem élhet csak a munkának.

Sok időt tölthetsz a munkahelyeden, de az ott dolgozó vezetők tudnak a munkán kívüli életről.

A Staples szociológusai megállapították, hogy minden negyedik munkavállaló munka után otthon fejezi be a feladatait, és a munkavállalók 40%-a havi szinten a hétvégén is dolgozik valamennyit. A munka és az otthon közötti egészséges egyensúly megteremtése azonban nem olyan nyilvánvaló prioritás a munkavállalók számára, mint amilyennek látszik.

A Pszichológiai Társaság megállapította, hogy a főnököknek csak 53%-a értékeli a munka és a magánélet közötti egyensúlyt, és a munkavállalóknak csak 32%-a mondta azt, hogy munkája lehetővé teszi számára, hogy könnyen elvégezze a munkával nem összefüggő feladatait.

Ez szégyen, mert a munka és a magánélet összehangolásának segítése hozzájárul ahhoz, hogy az alkalmazottak boldogok legyenek. A Staples szerint a boldog munkavállalók 72%-a rugalmas munkaidőben dolgozik.

A Society for Human Resource Management szerint a munka és a magánélet egyensúlya a fő oka annak, hogy a munkavállalók nem váltanak munkahelyet.

Vannak olyan menő munkahelyek, ahol a vezetőség tényleg bízik az alkalmazottakban.

Sajnos a vezetők ritkán értékelik igazán az alkalmazottaik ötleteit. A megkérdezettek mindössze 36%-a állítja, hogy a munkaadók valóban a dolgozók visszajelzései alapján vezetik a változásokat.

A bizalom hiánya elvesztegetett lehetőség az Ön vállalkozása számára. Ugyanez a tanulmány szerint azok a munkáltatók, akik bíznak az alkalmazottaikban, kétszer több pontot kapnak a munkavállalók elégedettségének és bizalmának értékelésében.

A kollégák közötti bizalom is fontos - jegyzi meg a Pszichológiai Társaság. A kollégákkal 79%-nak szoros a kapcsolata, de 2011 óta ez az arány folyamatosan csökken.

A valós idejű, 24/7-es eredmények korában a munkavállalók többsége csak a megfelelő eszközöket szeretné megkapni ahhoz, hogy jó munkát végezzen.

A Staples felmérése szerint a rosszul alkalmazott technológia a fő oka a munkavállalók termelékenységének csökkenésének. A válaszadók 70%-a megerősítette ezt. Érdekes, hogy a vezetőség ebben az esetben a betegszabadságot tartja a teljesítményromlás legnagyobb tényezőjének.

Bár nem azok a cégek nyerik meg a versenyt, amelyeknél a legtöbb kütyü van a munkahelyen, de ez is hasznos lehet. A Staples felmérése azonban azt mutatja, hogy a boldog alkalmazottaknak több elektronikus eszközük és technológiájuk van.

Megjegyzés: Mit árul a Staples? Irodai technológiákat! :

Az úgynevezett "érintett" munkakörök abban merülnek ki, hogy mindenki, aki ugyanabban a pozícióban van, ugyanabba az irányba mozog.

A Society for Human Resource Management legutóbbi felmérése kimutatta, hogy a legelégedettebb munkavállalókat a közvetlen felettesükkel való nagyon személyes és nagyon kiszámíthatatlan kapcsolat jellemzi (érdekes, hogy a karrierlehetőségek a munkával való elégedettség 18 egyéb tényezője közül az utolsó helyen szerepelnek).

A Society for Human Resource Management felmérése szerint nem a legkönnyebb elfogadni ezt a gondolatot. Minden jelentősen befolyásolja a dolgozók elkötelezettségének szintjét: a saját munkájukról alkotott képük, a főnökeik és természetesen a kollégákról alkotott véleményük.

Igen, a munkavállaló munkahelyi elégedettségét egyetlen egyszerű értékkel lehet meghatározni: a közvetlen felettesével való kapcsolat.

A Gallup azt mutatja, hogy a növekvő elkötelezettség megéri az erőfeszítést. Nemrégiben végzett tanulmányuk kimutatta, hogy a magas szintű munkavállalói elkötelezettséggel rendelkező vállalkozások hatalmas pénzügyi előnyre tettek szert a kevésbé koncentrált versenytársakkal szemben. 10%-kal nagyobb ügyfélhűség, 41%-kal kevesebb hiányzás, 28%-kal kevesebb lopás a munkahelyen, 40%-kal kevesebb hibás áru és 21%-kal több profit.

Egy igazán nagyszerű munkahely létrehozása nem könnyű feladat. De a befektetés megtérülése hihetetlen.

Az úgynevezett "érintett" állások abban merülnek ki, hogy mindenki, aki ugyanabban a pozícióban van, beköltözik a