7 olyan munkatárs-típus, akit soha nem léptetnek elő

Aki kitalálta a "karrier" szót, nem tévedett, amikor a "carrus" (lat. szekér, kerekes jármű) szóból alkotta meg, mert néha olyan nehéz a ranglétrán való előrejutás! Közben bizonyos emberek soha nem tudnak előrejutni. A CleverControl úgy döntött, hogy osztályozza ezeket az embertípusokat, és szakértők segítségét kérte. Szóval, milyen alkalmazottak nem jutnak el soha az előléptetéshez:

Az "irodai plankton"

A passzív irodai dolgozó sok szervezet rendszeres ballasztja. Az ilyen emberek cégről cégre vándorolnak, általában egy évnél hosszabb ideig meg sem állnak sehol. A "plankton" egyes alfajai azonban akár évtizedekig is megmaradhatnak egy helyen. Ha a vállalatnak nincsenek egyértelmű teljesítménymutatói, akkor a planktonok azonosítása az iszapos vízben meglehetősen nehéz. És még ha nincs is más jelölt az előléptetésre, a plankton nem valószínű, hogy új pozíciót kap, mert nem alkalmas a fejlődésre. Emma Weber, főigazgató, a "WE" tanácsadó központ alapítója: "Az előléptetések egyik fő kritériuma az önfejlesztés és a folyamatos képzés. Senkinek sincs szüksége olyan alkalmazottakra, akik nem kezdeményeznek önfejlesztést".

Későn érkezők

Mindig késik, és egyetlen feladatot sem tud időben befejezni - ezek mind a nem produktív munkavállaló klasszikus jelei. Meglepő módon a késők nem mindig fiatalok és tapasztalatlanok, hanem gyakran 40 év felettiek. Az egyetlen dolog, amit sikerül elérniük, hogy minden egyes késésükre új okot találnak, így a kemény munka benyomását keltik abban a néhány munkaórában, amit az irodában töltenek, és eltűnnek, amint a munkanap véget ér. Gyakran kiderül, hogy vagy rossz szakmát űznek, vagy általában véve nem szeretnek túlságosan dolgozni. Ha a legegyszerűbb kérdéssel fordulsz az ilyen munkavállalóhoz, ő általában egy percet sem tud rád szánni az "értékes" idejéből. Emma Weber folytatja: "Ha a munkavállaló olyan mondatokat használ, mint "erre nincs időm", "nem tudom időben megcsinálni", "nem tudom", és "a munkaköri leírás keretein belül" dolgozik, az abszolút minimumot végezve, ezek az első jelei annak, hogy hiányzik belőle az önfejlesztés iránti vágy. A vezető mindig észreveszi azokat az alkalmazottakat, akik keményen dolgoznak és eredményeket produkálnak." "A későn jövőket néha összekeverik az igazán keményen dolgozó kollégával, de az utóbbinak magas a KPI-je és gyorsan növekszik a karrierje. Ami a későn jövőt illeti, túl későn érkezett az előléptetéshez.

Ignoramuszok

Sok szakértő azt javasolja, hogy a fentebb már említett "nem tudom" kifejezést zárjuk ki a lexikonból: hogyan nevezhető szakembernek egy munkavállaló, ha ezt használja? Eközben itt-ott találkozunk tudatlanokkal, akik nem szoktak felelősséget vállalni semmiért. Anna Wright pszichológus megjegyzi: "Egyetlen épeszű vezető sem fog előléptetni olyan alkalmazottat, aki betegesen fél attól, hogy bármilyen kérdésben felelősséget vállaljon. Az ilyen alkalmazott az elkerülő magatartást választja, és inkább "nem tud semmit", vagy olyan mondatokat mond, mint "nem vagyok biztos a válaszban, ezért jobb, ha konzultálok a kollégámmal". A munkavállaló úgy érezheti, hogy óvatos, de valójában ez a viselkedés inkompetenciának és bizalmatlanságnak tűnik. Ezért ennek a munkavállalónak a neve soha nem fog felmerülni az előléptetésekről szóló megbeszéléseken".

Ambíció nélküli emberek

Nincs ambíció - nincs előléptetés. Az ilyen ember dolgozhat úgy, mint a "plankton", de ez utóbbi néha még mindig mutat ambíciót (bár ez többnyire a semmin alapszik). És megint nem tudunk megállni anélkül, hogy ne beszéljünk a felelősségről. Jacob Wade, a "ByWing" marketingügynökség ügyvezető partnere megjegyzi: "Számomra fontos, hogy az alkalmazottak ambiciózusak legyenek, ne féljenek a felelősségtől, és hajlandóak legyenek kihívást jelentő feladatokat vállalni".

Az "OK, Google-Guy", vagy "EveryDayfly"

Egy ideig tényleg "repülhetsz" az irodában, és minden nap szívességet kérhetsz a kollégáidtól, mert minek fáradoznál a saját feladatod elvégzésével? De ebben az esetben nem valószínű, hogy fényes karrier előtt állsz. Jacob Wade folytatja: "A munkavállalónak nem szabad állandóan segítséget kérnie és könnyű megoldásokat keresnie, hiszen ez nem járul hozzá a fejlődéséhez. Ha a szakember előre akar lépni a karrierjében, akkor meg kell értenie, hogy a vezetőknek milyen mennyiségű és összetett munkával kell szembenézniük".

Emberi hiba

A legtöbb elégedetlen ügyféltől hallja ennek az alkalmazottnak a nevét - az "emberi hibás" alkalmazottét. A részletekben elkövetett hibák és a nagyobb tévedések azt jelzik, hogy az alkalmazott szakmai fejlődése megállt. És általában ez azt jelenti, hogy a karrierje is megállt vele együtt. "Az egyik legfontosabb tényező, amely megakadályozza az alkalmazottak előléptetését, a rendszeres hibák és a teljes szakmai stagnálás" - mondja Jacob Wade.

Konfliktusos agresszor

A konfliktusok minden formáját és alakját kedvelők szintén rossz jelöltek az előléptetésre. Ki szereti a véget nem érő zűrzavart a csapatban? Oltsd el magadban a tüzet, számolj el tízig, nyugodj meg. Bármilyen kérdés mindig megoldható békésen. Legyen diplomata, tanuljon meg uralkodni az érzelmein. Ha energiát fordítasz a konfliktusra, kevesebb marad a fejlődésre és a növekedésre, az inspirációra és a kezdeményezésre, a komplex és felelősségteljes feladat megoldására. És ezek, ahogy szakértőink áttekintéséből következik, a karrier növekedésének legfontosabb paraméterei.