7 olyan munkatárs-típus, akit soha nem léptetnek elő

Aki kitalálta a "karrier" szót, nem tévedett, amikor a "carrus" (lat. szekér, kerekes jármű) szóból alkotta meg, mert néha olyan nehéz a ranglétrán való előrejutás! Közben bizonyos emberek soha nem tudnak előrejutni. A CleverControl úgy döntött, hogy osztályozza ezeket az embertípusokat, és szakértők segítségét kérte. Szóval, milyen alkalmazottak nem jutnak el soha az előléptetéshez:

A passzív irodai dolgozó sok szervezet rendszeres ballasztja. Az ilyen emberek cégről cégre vándorolnak, általában egy évnél hosszabb ideig meg sem állnak sehol. A "plankton" egyes alfajai azonban akár évtizedekig is megmaradhatnak egy helyen. Ha a vállalatnak nincsenek egyértelmű teljesítménymutatói, akkor a planktonok azonosítása az iszapos vízben meglehetősen nehéz. És még ha nincs is más jelölt az előléptetésre, a plankton nem valószínű, hogy új pozíciót kap, mert nem alkalmas a fejlődésre. Emma Weber, főigazgató, a "WE" tanácsadó központ alapítója: "Az előléptetések egyik fő kritériuma az önfejlesztés és a folyamatos képzés. Senkinek sincs szüksége olyan alkalmazottakra, akik nem kezdeményeznek önfejlesztést".

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Sok szakértő azt javasolja, hogy a fentebb már említett "nem tudom" kifejezést zárjuk ki a lexikonból: hogyan nevezhető szakembernek egy munkavállaló, ha ezt használja? Eközben itt-ott találkozunk tudatlanokkal, akik nem szoktak felelősséget vállalni semmiért. Anna Wright pszichológus megjegyzi: "Egyetlen épeszű vezető sem fog előléptetni olyan alkalmazottat, aki betegesen fél attól, hogy bármilyen kérdésben felelősséget vállaljon. Az ilyen alkalmazott az elkerülő magatartást választja, és inkább "nem tud semmit", vagy olyan mondatokat mond, mint "nem vagyok biztos a válaszban, ezért jobb, ha konzultálok a kollégámmal". A munkavállaló úgy érezheti, hogy óvatos, de valójában ez a viselkedés inkompetenciának és bizalmatlanságnak tűnik. Ezért ennek a munkavállalónak a neve soha nem fog felmerülni az előléptetésekről szóló megbeszéléseken".

Nincs ambíció - nincs előléptetés. Az ilyen ember dolgozhat úgy, mint a "plankton", de ez utóbbi néha még mindig mutat ambíciót (bár ez többnyire a semmin alapszik). És megint nem tudunk megállni anélkül, hogy ne beszéljünk a felelősségről. Jacob Wade, a "ByWing" marketingügynökség ügyvezető partnere megjegyzi: "Számomra fontos, hogy az alkalmazottak ambiciózusak legyenek, ne féljenek a felelősségtől, és hajlandóak legyenek kihívást jelentő feladatokat vállalni".

Egy ideig tényleg "repülhetsz" az irodában, és minden nap szívességet kérhetsz a kollégáidtól, mert minek fáradoznál a saját feladatod elvégzésével? De ebben az esetben nem valószínű, hogy fényes karrier előtt állsz. Jacob Wade folytatja: "A munkavállalónak nem szabad állandóan segítséget kérnie és könnyű megoldásokat keresnie, hiszen ez nem járul hozzá a fejlődéséhez. Ha a szakember előre akar lépni a karrierjében, akkor meg kell értenie, hogy a vezetőknek milyen mennyiségű és összetett munkával kell szembenézniük".

A legtöbb elégedetlen ügyféltől hallja ennek az alkalmazottnak a nevét - az "emberi hibás" alkalmazottét. A részletekben elkövetett hibák és a nagyobb tévedések azt jelzik, hogy az alkalmazott szakmai fejlődése megállt. És általában ez azt jelenti, hogy a karrierje is megállt vele együtt. "Az egyik legfontosabb tényező, amely megakadályozza az alkalmazottak előléptetését, a rendszeres hibák és a teljes szakmai stagnálás" - mondja Jacob Wade.

A konfliktusok minden formáját és alakját kedvelők szintén rossz jelöltek az előléptetésre. Ki szereti a véget nem érő zűrzavart a csapatban? Oltsd el magadban a tüzet, számolj el tízig, nyugodj meg. Bármilyen kérdés mindig megoldható békésen. Legyen diplomata, tanuljon meg uralkodni az érzelmein. Ha energiát fordítasz a konfliktusra, kevesebb marad a fejlődésre és a növekedésre, az inspirációra és a kezdeményezésre, a komplex és felelősségteljes feladat megoldására. És ezek, ahogy szakértőink áttekintéséből következik, a karrier növekedésének legfontosabb paraméterei.