5 módszer a munkavállalókkal való kapcsolatok javítására

A munkavállalókkal való jó kapcsolat minden vállalat sikerének fontos feltétele, mert csak ebben az esetben van magas szintű termelékenység, motiváció, elkötelezettség és morál. Köztudott, hogy a boldog alkalmazottak keményebben dolgoznak, jobb eredményeket érnek el, és végső soron a vásárlók kedvében járnak, ezzel segítve a vállalkozás prosperálását. A vezető többféle módon is javíthatja az alkalmazottakkal való kapcsolatát. Íme néhány ezek közül.

A bizalom és a cselekvési szabadság hiánya csökkenti a munkavállalók bevonását, elbizonytalanodnak önmagukkal kapcsolatban. Ezt követően a munka minősége csökken, ami a mikromenedzsment fokozódásához vezet, ami egyfajta ördögi kört hoz létre. Ahhoz, hogy felhagyjon a túlzott irányítás szokásával, először is delegálja a feladatok legalább egy részét több tapasztalt alkalmazottra. Gondolja át a visszajelzések gyűjtésének módjait, összpontosítson a vállalat stratégiájára, és bízzon kevésbé fontos dolgokat a helyetteseire.

Ha a vezető minden folyamatba beleszól, a munkatársak nem értik, mit tehetnek és mit nem; ez korlátozza a kreativitást és frusztrációhoz vezet.

Ha a munkáltató kivételezést tanúsít, azt kockáztatja, hogy elveszíti a csapat többi tagját. Az alkalmazottak nem bíznak többé a vezetőjükben, csökken a motivációjuk. A munkatársakon belüli kapcsolatok teljesen tönkremehetnek. Ebben a helyzetben csak veszíteni fog.

Bevált-e a kommunikációs folyamat a munkatársainál? Minden alkalmazottnak meg kell értenie a kötelességeit, az aktuális feladatokat és a vállalat célját. Csak ebben az esetben tudnak hatékonyan együtt dolgozni és "egy oldalon állni". Bármilyen zűrzavar stresszhez vezet, ami csökkenti a munkatársak elkötelezettségét.

Ahhoz, hogy az alkalmazottak úgy érezzék, hogy a csapat részei, kérje meg őket, hogy mutassák be ötleteiket. Ez történhet névtelen felmérés vagy egy megbeszélésen történő bemutatás útján. Ahelyett, hogy egyszerűen csak meghallgatná a dolgozóit, észrevételeket tesz, a helyes útra tereli őket, megpróbál valamit bevezetni. Még ha nem is tud minden javaslatot megvalósítani, ezzel megérteti a munkatársakkal, hogy a kezdeményezéseket mindig szívesen fogadják.

Az egyik motiváló tényező, amely egész életünk során vezet minket, a cél. Az alkalmazottaknak meg kell érteniük, hogy amit tesznek, az fontos. Érezniük kell, hogy valami nagyobb dolognak a részesei. Ahhoz, hogy fenntartsa alkalmazottai szenvedélyét, ossza meg a vállalatra vonatkozó hosszú távú elképzeléseit, és ne habozzon minél gyakrabban beszámolni a tervekről.