17 Tévhit a fiatal vezetőkről: 1. rész

CleverControl talked to experts and rounded up the most common misconceptions of leaders. Here is the list of 17 fallacies of managers both inexperienced and quite "experienced" ones.

Janice Peterson, a Smart House Group fejlesztési igazgatója és társtulajdonosa:

"Amikor fiatal menedzser voltam egy nagyvállalatnál, naivan azt hittem, hogy az emberek telepatikusak, és ha én gyorsan tudok valamit csinálni, akkor ők is. Elég hamar rájöttem, hogy ez egyáltalán nem igaz. Miután a saját vállalkozásom tulajdonosa lettem, kezdetben szintén gyakran tévedtem az emberek motivációjával kapcsolatban - azt hittem, hogy ők is ugyanúgy érzékelik az üzleti célokat, mint én"."

Mondja Robert Bell, a Step Seek tanácsadó központ vezérigazgatója:

"Aspiring managers have the following fallacy: assuming that if people are given a task they will definitely perform it. They do not think that the task should match the performers. People should be competent to solve the problem, have the authority to address it and be motivated to produce a result. Otherwise, the situation will be exactly as in Antoine de Saint Exupéry's "The Little Prince": "If I ordered,” said the king. “Ordered a general to change himself into a sea bird, for example, and if the general did not obey me, that would not be the fault of the general. It would be my fault."

Ez az előző tévhit ellentéte. Donna Myers, a Present Green vezérigazgatójának megjegyzései:

"A legtöbb ember nem érti, mit jelent vezetni: azt jelenti, hogy szisztematikusan és csapatban kell dolgozni:

• hogy nálad okosabb embereket találj;
• az, hogy lehetőséget és eszközöket adjunk nekik;
• a beosztottak munkaértékelési kritériumainak megalkotása és végrehajtása;
• az, hogy ne terheljük túl az embert a szükségesnél jobban;
• beszélgetni az emberekkel, és közvetíteni számukra a munka lényegét és az értékeket.

A legtöbb vezető, akivel találkozom, rosszul delegál, megzavarja a beosztottakat a rendszeres jelentésekkel-ügyekkel-értekezletekkel, megváltoztatja a szabályokat, ha nem akarja őket betartani, túlterheli az embereket feladatokkal, és nem törődik a visszajelzésekkel".

Mondja Christina Levin, az Inter Thunder vezető tréner-tanácsadója:

"A vezetők legtöbb tévhite a korlátozó hiedelmek: "Ha megemelem az alkalmazottak fizetését, akkor jobban fognak dolgozni". A kísérletek azt mutatják, hogy két tízperces szünet bevezetése nagyobb hatással van, mint egy kis fizetésemelés."

Christina Levin folytatja:

"Néhány vezető tévesen azt hiszi: "Ha nem avatkozom be a konfliktusba, az magától megoldódik". Leggyakrabban azonban ennek az ellenkezője történik: a konfliktus egyre több alkalmazottat vonz magával, és jelentős munkaidő-veszteséget okoz"."

Mondja a "DirCut" rendezvényügynökség vezetője, Adam Walters:

"Ahelyett, hogy a fejlődésre gondolna, a jövőt tervezné, és az előléptetésbe fektetne, a "fiatal" vezető igyekszik mindent irányítani, és ragaszkodik a beosztottak munkájához. Természetesen fontos, hogy a csapatban maradjon, és tudja, mi történik pszichológiailag és taktikailag is. De egyáltalán nem feltétlenül szükséges részt venni minden olyan folyamatban, amely a beosztottak feladatainak részét képezi. Fontos, hogy a megfelelő időben a megfelelő helyen legyél, tehát gyere és mentsd meg a napot, mert ez a vezetői feladatod, a többi időben pedig a vállalat vagy az osztály fejlesztési stratégiájának megvalósításával kell foglalkoznod: új és potenciálisan jövedelmező piacok, feladatok és ügyfelek kialakításával." A vállalat vagy az osztály fejlesztési stratégiájának megvalósításával kell foglalkoznod.

Dorothy Richardson, a OneWiser vezető tanácsadója szintén a jövőre való gondolkodás alábecsüléséről beszél:

"Ha a kezdő vezetőkről beszélünk, gyakran bíznak abban, hogy sikeresek lesznek anélkül, hogy döntéseiket teljesen átgondolnák, a "stratégiai gondolkodás" kompetencia szintje meglehetősen alacsony. Ezért gyakran követnek el olyan hibákat, hogy nem gondolják át az ötleteiket, elsőre tapasztalatlanok bizonyos döntések meghozatalában, és nehézségeik vannak a hatáskörök delegálásával és a beosztottjaik munkaidejének optimális elosztásával.".