15 Típusú beosztottak Főnökök szeretik

"Az udvari ember első kötelessége, hogy minden nap gyakorolja a gerincet, hogy az elsajátítsa a szükséges rugalmasságot" - mondta Hodzsa Naszreddin. Ezeket a szavakat ma is átveszik mindenféle beosztott. De mit értékelnek még a főnökök a rugalmasságon, a "kényelmen" és a szorgalmon kívül az alkalmazottaikban? Mely alkalmazottak barátkoznak inkább a vezetéssel? A CleverControl szakértőkkel beszélgetett, és megtalálta a válaszokat.

Diane Reyes, a "CrushTrend" márkaigazgatója:

"Egyértelmű válasz erre a kérdésre nem létezik. Minden elsősorban a főnöktől vagy a vezetőtől és az ő vérmérsékletüktől függ. Egyesek szerint fontos, hogy az alkalmazott ötleteket generáljon és energiát sugározzon. A többiek meg vannak győződve arról, hogy kényelmesebb nyugodt és megbízható "gyalogosokkal" dolgozni. Természetesen az is fontos, hogy pontosan mit csinál a munkavállaló. Úgy is mondhatnánk, hogy "előnyösek" azok a munkavállalók, akik képesek megérteni, hogy mire van szüksége a vezetőnek, és ennek megfelelően építik fel a kollégákkal és a vezetővel való kommunikációjukat, illetve a munkastílusukat."

Christina Levin, az Inter Thunder vezető tréner-tanácsadója:

"Egy tökéletes világban, vagy inkább egy racionális világban olyan beosztottak lennének, akik teljesítik vagy meghaladják a kitűzött célokat. A mi világunk azonban meglehetősen messze van a racionalitástól! Döntéseink túlságosan is érzelmektől és érzésektől, hormonoktól és az egész limbikus rendszertől függnek. Mivel a vezetők is emberek, és mint mindenki másnak, nekik is vannak érzelmeik, érzik a megmagyarázhatatlan "tetszik - nem tetszik", "szeretem - utálom" stb. érzéseket, nincs egyetlen végső recept arra, hogy mindenki kedvelje őket. A vezetők mindenesetre értékelni fogják azokat az alkalmazottakat, akik támogatják őket, és segítenek megvalósítani az ötleteiket. Nagyon kicsi azoknak a vezetőknek az aránya, akik hajlandóak megbecsülni és tisztelni egy olyan beosztottat, aki nyíltan az ellenkező véleményt hangoztatja. Következtetés: ha azt szeretné, hogy szeressék, dolgozzon sokat, és valósítsa meg a vezetés ötleteit és álmait, lehetőleg minimális költséggel és mosollyal az arcán. Hasznos az EI (érzelmi intelligencia) fejlesztése is - ez nemcsak a felettesekkel, hanem mindenki mással is segít jobb kapcsolatot kialakítani."

Wayne Larson, egy képzési és fejlesztési központ üzleti edzője:

"A vezetők általában magabiztos és igaz emberek. Hajlamosak dominálni és szeretnek győzni. Ezért azok a tulajdonságok, amelyek lehetővé teszik, hogy az alkalmazottak előnyben részesüljenek, a rugalmasság, az alkalmazkodási képesség, a meghallgatás, az egyetértés és a jó teljesítmény. Az igazgatónak biztosnak kell lennie abban, hogy az utasításait meghallgatják, elfogadják, és pontosan, határidőn belül követik. Az alkalmazottaknak rendelkezniük kell továbbá a tervezés és a stressztűrés képességével, amely lehetővé teszi a többfeladatú munkavégzés hatékony kezelését."

Alice Henderson, a Tetra Money kereskedelmi igazgatója:

"A saját receptem: a vezetők szeretik azokat a beosztottakat, akikkel érdekes beszélgetni, akik nem feltétlenül értenek egyet a hatalom bármely véleményével, akik azt tudják mondani, hogy "persze, azt teszem, amit mond, de rosszul fog elsülni". Igen, ez nem a legjobb és biztosan nem a legstabilabb pozíció a vállalatnál. De mindenképpen érdekes és elősegíti a szakmai fejlődést".

Martha Nguyen, a Stern One vezérigazgatója:

"A különböző vezetők különböző tulajdonságokat értékelnek az alkalmazottaikban. Azok, akik elsősorban az eredményre és a vállalat pénzügyi sikerére összpontosítanak, a felelős, hatékony és kezdeményező munkatársakat részesítik előnyben; akik nemcsak új megoldásokat kínálnak, hanem készek azok minőségi megvalósításában is részt venni. Egyes vezetők azonban a kábító nárcizmus miatt saját kényelmüket helyezik előtérbe, ezért "háziállatokat" választanak azok közül, akik mindig egyetértenek a véleményükkel, soha nem vitatkoznak és a legkisebb kellemetlenséget okozzák. Talán ezek a főnökök csak saját ellenállhatatlan hatalmuk visszatükröződését értékelik az alkalmazottakban".

Virginia Griffin, a Towers English marketingigazgatója:

"Sok éven át vezettem különböző csapatokat, nagyvállalatoknál és startupoknál egyaránt. Elmondhatom, hogy szeretem azokat az embereket, akik felelősségteljesen kezelik az életüket és a munkatevékenységüket, akikre lehet támaszkodni, és akiket nem kell állandóan ellenőrizni. Így nyugodtan elmehetek nyaralni vagy delegálhatok egy nehéz feladatot, és aludhatok anélkül, hogy állandóan a körmömet rágnám és azon gondolkodnék, hogy "te jó ég, most mi fog rosszul sülni el". Minden vezető szereti a gondolkodó és hatékony beosztottakat, akik mindent időben megcsinálnak, több lépéssel előre tudnak nézni, és nem problémákat okoznak, hanem megoldják azokat. Ráadásul fontos, hogy az alkalmazott fejlődjön és fejlődjön. Mert azt mondják: "- Nem félsz attól, hogy az alkalmazottaid eleget tanulnak és elmennek? - Nem, attól félek, hogy nem tanulnak semmit és maradnak".

Janice Flores, a NestConsulting üzletfejlesztési igazgatója:

"A felettesek szeretik, ha egy beosztott felelős, nem vitatkozó, hatékony és proaktív szakember, aki képes megoldani a problémákat az ő szintjükön, anélkül, hogy a vezető bevonja a vezető minden viszontagságába azt. A munkatársaknak természetesen okosnak és széles látókörűnek kell lenniük, mindig készen kell állniuk az önfejlesztésre és önképzésre, saját véleményük és nézőpontjuk kell, hogy legyen az üzleti kihívások megoldására, és képesek legyenek egy-egy ötletet a vezetőség elé terjeszteni. Egyszerre független és rugalmas - ez a tökéletes kép egy beosztottról. Vannak ilyen emberek a való életben? Igen, és az ilyen alkalmazottakkal való munka nagy szakmai öröm."

Roy Jimenez, a Machine Gen toborzásért és személyzetfejlesztésért felelős vezetője:

"Véleményem szerint a legjobb tulajdonságok a termelékenység, az ellenállás hiánya, amikor a vezető olyan feladatot határoz meg, amely nem 100%-ban tartozik a munkavállaló munkaköri leírásába, a hatékonyság és a szakmaiság, a probléma megoldásának terheinek felvállalása, a megoldási módszer javaslata, valamint a döntéshozatal gyorsasága és minősége.".