A vállalati etika meghatározza a vállalat minden tevékenységét, és megragadja a márka lényegét. A kezdő vállalkozóknak először is át kell gondolniuk, hogy mit szeretnének látni a vállalkozásukban, és különös figyelmet kell fordítaniuk az egészséges vállalati kultúra kialakítására. Ezt a folyamatot a lehető legkorábban el kell kezdeni. Nem lehet elhanyagolni, mert idővel egyre nehezebbé válik bármilyen újítás és változás bevezetése. Ez a 10 tipp segít megteremteni a pozitív vállalati etikát, amely hozzájárul a hatékony üzleti fejlődéshez:

Kezdje a vállalati kultúra megteremtését úgy, mint bármely tervezési feladatot, mint egy terméket.

A sikeres vállalatok úgy alakítják ki vállalati kultúrájukat, ahogyan egy terméket fejlesztenek vagy egy márkát építenek - gondosan átgondolva az átfogó koncepciót és a részleteket. Ugyanakkor a vezetőségnek a vállalati kultúra jelenségéhez való hanyag hozzáállása bármely vállalkozást versenyképtelenné tehet. Így mindenkinek joga van megválasztani a vállalata megjelenését és a benne lévő ipari kapcsolatok jellegét, amikor meghatározzák a vállalati kultúra helyét a vállalat felépítésében.

Válasszon ki egy projektmenedzsert

A cégek tulajdonosainak és alapítóinak inspirálniuk és bátorítaniuk kell az alkalmazottakat, de jobb, ha az irányítást a csapat formális vagy informális vezetőjére bízzák, teljes cselekvési szabadságot biztosítva neki. Gyakran előfordul, hogy az alkalmazottak zavarban érzik magukat, amikor egy felsővezetővel vagy vezetővel állnak kapcsolatban, és nem tudnak őszinte megjegyzést tenni vagy nyíltan kifejezni a véleményüket. Így előfordulhat, hogy a vállalat vezetője nem kap meg néhány fontos információt a csapat valós helyzetéről. Az ilyen helyzet pedig tele van előre nem látható belső problémákkal.

A csapat bevonása a vállalati kultúra kialakításába

Corporate culture cannot be implemented from "the top". Let your staff and co-founders participate in the formation of the final internal image of the company. They will help understand which model of corporate culture is the most effective one as a part of your business model.

Ne álljon meg itt

Nem szabad, hogy megálljon az a tény, hogy a vállalat már kialakította a kapcsolatok kultúráját. Folyamatosan gondolkodjon tovább azon, hogyan fejlesztheti üzleti modelljét. Inspirálódhat olyan vállalatoktól, amelyek jól végzik ezt a munkát - például a Zappos, a Facebook vagy a Google.

Hagyományok teremtése és fenntartása

Egy csapat alakul, és a közös hagyományok és rituálék révén összefognak. Ezek 1000-szer hatékonyabbak, mint bármilyen PowerPoint prezentáció. Szemléletes példa erre az amerikai Wal-Mart kiskereskedelmi vállalat munkatársainak éneke. Ezt a tapasztalatot az Ön vállalatára adaptálva létrehozhatja a munkán kívüli megbeszélések hagyományát. Az üzleti fejlődés bármely szakaszában erősítse meg a vállalat egységét a munkatársak képzésével és vállalati rendezvényekkel.

Dolgozzon hasonlóan gondolkodó emberekkel

Próbáljon meg olyan jelölteket felvenni, akiknek személyes tulajdonságai és hozzáállása megfelel a vállalati kapcsolatokról alkotott elképzeléseinek. Ezek a paraméterek ugyanolyan fontosak egy új alkalmazott felvételekor, mint a képességei. Döntsön azon jelentkezők mellett, akik hajlandóak osztozni és támogatni a vállalat szellemi értékeit, és habozás nélkül búcsúzzon el azoktól, akik nem illeszkednek az Ön vállalati kultúrájába.

A vállalat vezetésének példát kell mutatnia a csapat számára.

A vállalati kultúra fő hordozói a vállalat vezetői. Ezért a vezetőknek olyan embereket kell kinevezniük, akik közel állnak az ideális munkavállaló képéhez. Tetteiknek meg kell felelniük a megteremteni kívánt vállalati kultúrának.

A vállalati kultúrának minden részletben tükröződnie kell

Ez nemcsak az ipari kapcsolatokban nyilvánul meg, hanem mindenben, ami az Ön vállalkozásával kapcsolatos: a vállalat felépítésében, az irodák és üzletek kialakításában, sőt még a promóciós anyagok terjesztésének technikájában is. Próbáljon meg rendkívül körültekintő lenni a vállalkozás minden szintjén.

A szervezeti kultúra mint a kommunikáció szerves része

Corporate culture is the frame of your business model. All employees of the company and other people, involved in the working process, must be carriers of the values of the company: with the help of the HR department bring this idea to the whole team and engage the marketing Department in preparing materials for education and training. Internal marketing is no less important than external (as well as the promotion of corporate values within the organization). Don't forget to encourage those team members who help strengthen the organizational culture, and train others on special training.

Modellezze saját KPI-it és monitoring rendszerét

Kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) kidolgozása és a vállalati kultúra átalakulásának dinamikájának nyomon követése. Javaslom, hogy ezt 360 fokú visszajelzéssel vagy minden szintű szakértővel folytatott személyes beszélgetésekkel tegye.

"The current situation" in the business environment is changing rapidly, so the corporate values need to adapt to different periods in the company’s life. For example, in the early stages of business development, informal method of internal communication is more effective, but in terms of further company development, stricter and more regimented approach is better.