Clair de lune

Une société de logiciels a engagé un informaticien à distance à plein temps. La direction a été satisfaite de son travail pendant les premières semaines, car il s'est montré exceptionnellement professionnel, diligent et créatif.

Cependant, après trois mois, l'implication du nouveau spécialiste a commencé à diminuer. Cela a commencé modestement : le spécialiste prenait des heures pour répondre aux messages de ses collègues pendant les heures de travail et était souvent en retard aux réunions de Zoom. L'employé semblait souvent fatigué et peu intéressé par les appels et ne faisait preuve d'aucune initiative. Son responsable s'est inquiété de ce qu'il pouvait s'agir des premiers signes d'épuisement professionnel. Cependant, l'informaticien lui a assuré qu'il allait bien, mais qu'il continuait à manquer des appels et des messages importants.

La productivité de l'employé a continué à diminuer. Il a commencé à se faire porter pâle ou à demander des jours de congé sous des prétextes farfelus, parfois plusieurs fois par semaine. Lorsqu'il n'a pas respecté une échéance cruciale et qu'il a tenté de rejeter la faute sur son collègue avec qui il travaillait sur cette tâche, la direction a décidé d'enquêter sur les raisons d'un tel comportement.

Le spécialiste utilisait un ordinateur portable appartenant à l'entreprise pour son travail. Lors d'une des visites de l'employé au bureau, le responsable a installé CleverControl sur son appareil. Les signes d'un comportement suspect sont apparus presque immédiatement. Le spécialiste avait un horaire de travail fixe, mais les rapports d'activité des utilisateurs montraient sa longue absence de l'ordinateur alors qu'il était censé travailler. En analysant les journaux Whatsapp, le responsable a trouvé une discussion sur un projet similaire à celui sur lequel l'informaticien travaillait dans cette entreprise. Le projet en question était la toute nouvelle fonctionnalité qui permettrait au produit de l'entreprise de se démarquer de ses concurrents. Plus inquiétant encore, l'employé en discutait avec un développeur principal d'une entreprise concurrente. Le manager connaissait ce développeur car il avait essayé de le débaucher plusieurs mois auparavant. Quelques semaines de surveillance de Live Viewing et de captures d'écran n'ont laissé aucune place au doute : le spécialiste travaillait sur un projet similaire pour les concurrents. Apparemment, au début, il utilisait son ordinateur personnel pour ce projet secondaire. Plus tard, il s'est détendu et a travaillé sans se soucier des deux projets en utilisant l'appareil de l'entreprise.

Le manager est allé plus loin et a appelé le spécialiste des RH du concurrent. Il apprend qu'ils ont embauché l'employé en question trois mois après qu'il ait obtenu le poste dans l'entreprise du manager - juste au moment où la productivité de l'employé a commencé à diminuer. L'informaticien travaillait pour les deux entreprises en même temps, ce qui expliquait ses jours de congé irréguliers et son incapacité à respecter les délais. Pire encore, il partageait les meilleures pratiques et les informations confidentielles des deux entreprises - tout cela pour de l'argent. Estimant qu'un seul salaire dans la première entreprise ne lui suffisait pas, il a trouvé un poste similaire dans l'entreprise travaillant dans le même domaine. Il pensait pouvoir effectuer les mêmes tâches simultanément et recevoir deux fois plus d'argent. Le stratagème serait parfait, mais CleverControl a permis de le révéler.