ماذا تفعل إذا خرج المدير المباشر من الوظيفة؟

وفقًا لخبرتي في 90% من الحالات التي لا تنجح فيها الأساليب القياسية للتحفيز، سواء أكانت متعلقة بالمال أم لا، فهذا يعني أن المدير المباشر قد كبر بالفعل عن وظيفته أو وظيفتها.

First of all, you need to understand that this is not that issue of the material side of motivation but it's the manager’s desire to become more independent and autonomous, to not feel controlled by the senior management. It is even more about realizing "personal project" and ideas so that eventually the manager could clearly see the results of his or her hard work.

Unfortunately, these managers ultimately become "a loss" for a company in the sense that sooner or later they will go to participate in larger and more serious projects. The desire to grow and develop is an absolutely positive state of a regular person.

ولكن إذا لم يكن المدير المباشر قد غادر الشركة بعد وبدأ رئيسه أو رئيسها في ملاحظة انخفاض في الكفاءة، فهناك عدة طرق لمنع المدير من المغادرة.

في شركتي، حيث كنت أشغل منصب مدير العمليات، كان لدينا مدير مماثل. لم أستطع أن أعرض عليه ترقية لأن المنصب التالي له كان منصبي. لقد فكر في المغادرة ورعى خططاً لفتح مشروعه الخاص، لكن الخوف من المسؤولية الكاملة والمجهول منعه من ذلك. لهذا السبب قررت أن أمنحه أكبر قدر ممكن من الاستقلالية: فرصة ألا يكون مجرد واحد من وحدات الشركة، بل أن يصبح شخصية مستقلة في أعمالنا. وقد مُنح قسمًا كاملًا كان مسؤولاً عنه مسؤولية كاملة. وبما أنني فوضت له السلطة الكاملة على القسم، فقد كانت جميع القرارات النهائية بشأن أنشطته مسؤوليته دائمًا.

إذا كنت متمسكًا حقًا بمثل هذا الموظف وكانت الشركة بحاجة ماسة إليه، فيمكنك حتى إنشاء منصب خاص، بحيث تجعله أو تجعله، على سبيل المثال، شريكًا تجاريًا. وربما أيضاً منح المدير نسبة مئوية معينة للشريك من هامش الربح الإجمالي للشركة.

وقد أدى قراري هذا إلى بقاء هذا المدير معي لفترة طويلة. لقد كان منخرطًا حقًا في أنشطة الشركة وكان متحمسًا للغاية. ومع ذلك، يجب أن يكون مفهوماً أنه سيتعين عليك عاجلاً أم آجلاً التخلي عن هؤلاء الأشخاص. وحتى إذا كنت ستتمكن من الاحتفاظ به أو بها لفترة من الوقت لمساعدته على الاستقلال واكتساب الخبرة اللازمة، فإن هذا الوقت لن يدوم طويلاً.

نضج شريكي في نهاية المطاف بما يكفي لفتح مشروعه الخاص وترك الشركة.