لماذا تقييم شيء يمكن تعليمه؟

يتم اكتساب المعرفة بسرعة وسرعان ما تصبح بالية. إن التحكم في مستوى المعرفة مفيد ولكنه لن يقول أي شيء عن قدرة الإنسان على التكيف مع المواقف الجديدة وحل المهام الجديدة وتعلم مهارات جديدة.

إن غياب أو نقص المعرفة المهنية أمر شائع، خاصةً إذا كان الشخص جديدًا في بعض الصناعات.

غالبًا ما يستبعد أصحاب العمل المرشحين لهذا السبب بالذات. ولكن ماذا لو كان هذا الشخص هو بالضبط القائد والعبقري المبدع الذي تحتاجه شركتك؟

كيف يمكنك معرفة ذلك؟

لا تقتصر كفاءات الموظف على المهارات والمعرفة المهنية فحسب، بل تشمل أيضًا الدوافع والقدرات والسمات الشخصية. فإذا كانت المهارات والمعرفة التي يمكن تطويرها أثناء العمل، فإن قدرات الأشخاص تُمنح عند الولادة وتكاد تكون غير قابلة للتطوير.

من غير المحتمل أن تكون قادرًا على إعادة تعليم شخص ما لأن شخصيته قد تشكلت خلال فترة الطفولة والمراهقة، ولن تتغير بشكل كبير في الوظيفة الجديدة. ومع ذلك، ستؤثر السمات الشخصية بشكل كبير على سلوك الشخص في المواقف المختلفة.

إذن، هل التحقق من المعرفة المهنية عديم الفائدة؟

لا، لكن وجودهم ليس دائمًا أمرًا حاسمًا في العمل الجاري. كل عنصر من عناصر نموذج الكفاءة له شكله الخاص للتقييم.

القدرات: يتم فحصها باستخدام اختبارات القدرات.

السمات الشخصية: يمكنك التحقق منها بمساعدة مقابلة الكفاءة المهنية، أو خلال نشاط مشترك أو من خلال استبيان الشخصية.

الدافع: استبيانات الشخصية. على سبيل المثال، استبيان الشخصية الشهير OPQ32.

المعرفة والمهارات: يتم تقييمها من خلال اختبارات المعرفة والتمارين التدريبية.

ابحث عن الموهبة الحقيقية، ووظّف شخصًا يكون فعالاً ويحقق لك الفائدة!

ولكن حتى إذا قمت بتوظيف أكثر الأشخاص الموهوبين فلا يزال من المهم التحقق من إنتاجيتهم خلال ساعات العمل. يمكن إسناد هذه المهمة إلى برنامج خاص - CleverControl. يمكنه تسجيل جميع الأنشطة على كمبيوتر الموظف ونقل جميع البيانات إليك، بغض النظر عن مكان وجودك. ستتمكن من الوصول إلى المعلومات عن بُعد ورؤية كل ما حدث خلال اليوم أو حتى على الهواء مباشرة!