7 أنواع من الموظفين الذين لا يحصلون على ترقية أبدًا

لم يكن الشخص الذي توصل إلى كلمة "مهنة" مخطئًا عندما صممها من كلمة "كاروس" (كلمة "كاروس" (lat. wagon، عربة ذات عجلات) لأن الانتقال في بعض الأحيان يكون صعبًا للغاية! وفي الوقت نفسه، لا يمكن لبعض الأشخاص التقدم إلى الأمام أبدًا. قررت CleverControl تصنيف هذه الأنواع من الأشخاص وطلبت المساعدة من الخبراء. إذاً، ما نوع الموظفين الذين لن يحصلوا أبداً على ترقية:

عامل المكتب السلبي هو ثقل دائم في العديد من المؤسسات. فهؤلاء الأشخاص يتجولون من شركة إلى أخرى، وعادةً ما لا يتوقفون في أي مكان لأكثر من عام. لكن بعض الأنواع الفرعية من "العوالق" قد تبقى في مكان واحد لعقود من الزمن. إذا لم يكن لدى الشركة مؤشرات أداء واضحة، فإن تحديد العوالق في المياه الموحلة أمر صعب للغاية. وحتى إذا لم يكن هناك مرشحون آخرون للترقية، فمن غير المرجح أن يُعرض على العوالق منصب جديد لأنه غير مهيأ للتطوير. إيما ويبر، المديرة العامة ومؤسسة مركز الاستشارات "WE": "أحد المعايير الرئيسية في الترقيات هو التطوير الذاتي والتدريب بشكل مستمر. لا أحد يحتاج إلى موظفين بدون مبادرة للتطوير الذاتي."

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

يقترح كثير من الخبراء استبعاد عبارة "لا أدري" التي سبق ذكرها أعلاه من المعجم اللغوي: فكيف يمكن أن يطلق على الموظف أو الموظفة لقب متخصص إذا كان يستخدمها؟ في حين أن الجهلة يقابلون هنا وهناك وهم غير معتادين على أن يكونوا مسؤولين عن أي شيء. تعلق عالمة النفس آنا رايت "لن يقوم أي مدير عاقل بترقية موظف يخاف بشكل مرضي من تحمل المسؤولية في أي قضية. فمثل هذا الموظف يختار سلوك التجنب ويفضل أن "لا يعرف شيئًا" أو عبارات مثل "لست متأكدًا من الإجابة، لذا من الأفضل أن أستشير زميلي". قد يشعر الموظف أو الموظفة أنه يتوخى الحذر، ولكن في الواقع، يبدو هذا السلوك وكأنه عدم كفاءة وعدم ثقة. ولذلك، لن يُذكر اسم هذا الموظف أبدًا في مناقشات الترقيات."

لا طموح - لا ترقية. قد يعمل مثل هذا الشخص مثل "العوالق" ولكن هذا الأخير لا يزال يظهر الطموح في بعض الأحيان (على الرغم من أنه في الغالب لا يستند إلى شيء). ومرة أخرى لا يمكننا الاستغناء عن الحديث عن المسؤولية. يعلق الشريك الإداري لوكالة التسويق "باي وينج" جاكوب ويد: "بالنسبة لي، من المهم أن يكون الموظفون طموحين ولا يخافون من المسؤولية ومستعدين لتولي المهام الصعبة."

يمكنك لبعض الوقت أن "تطير" في المكتب وتطلب من زملائك كل يوم خدماتك لأنك لا تبذل جهداً في إنهاء مهامك الخاصة. ولكن في هذه الحالة، من غير المحتمل أن تكون في هذه الحالة في متجر لمهنة مشرقة. يتابع جاكوب ويد "يجب على الموظف عدم طلب المساعدة باستمرار والبحث عن حلول سهلة لأن ذلك لا يساهم في تطور الموظف. إذا أراد الأخصائي أن يمضي قدمًا في حياته المهنية فعليه أن يتفهم حجم وتعقيدات العمل الذي يواجهه المدراء".

من معظم عملائك غير الراضين، تسمع اسم هذا الموظف - موظف "الخطأ البشري". تشير الأخطاء في التفاصيل والمفاهيم الخاطئة الكبيرة إلى أن التطور المهني للموظف قد توقف. وعادةً ما يعني ذلك توقف المسيرة المهنية معه. يقول جاكوب ويد: "من العوامل الرئيسية التي تمنع الموظفين من الترقية هي الأخطاء المنتظمة والركود المهني الكامل".

كما أن عشاق الصراع بأي شكل من أشكاله وأشكاله مرشحون سيئون للترقية. من يحب الفوضى التي لا تنتهي في الفريق؟ أطفئوا النار في أنفسكم وعدوا إلى عشرة واهدأوا. يمكن دائمًا حل أي مشكلة بشكل سلمي. كن دبلوماسيًا، وتعلم التحكم في عواطفك. إذا أنفقت طاقتك على الصراع سيبقى القليل منها على التطوير والنمو، والإلهام والمبادرة، ومعالجة المهمة المعقدة والمسؤولة. وهذه، كما يلي من استعراض خبرائنا، هي المعايير الرئيسية للنمو الوظيفي.