3 أدوات للترويج للعلامة التجارية للموارد البشرية
في ظروف السوق المتغيرة باستمرار، يعد تحديث الصورة الداخلية والخارجية لصاحب العمل-الشركة أمرًا في غاية الأهمية. إن الحصول على أفضل تجربة وإعادة تصورها في سياق الشركة وتحقيق قفزة إلى الأمام هو ما يفعله رواد السوق مع ترك منافسيهم باستمرار. وتعرف شركة CleverControl ما لا يقل عن 3 طرق مختلفة للعمل بكفاءة مع العلامة التجارية لصاحب العمل، وقد ثبت نجاحها جميعاً في ممارسات الشركات الكبرى.
تنظيم حاضنة الأعمال التي تحقق إمكانات الموظفين أثناء تطوير المشاريع الإبداعية الجديدة.
تم تنفيذ هذه الفكرة من قبل شركة روسية "BioVitrum". وكانت نتائج هذا المشروع وشيكة. فقد أنشأ موظفو الشركة الذين يشاركونها رسالتها وقيمها بمساعدة حاضنات الأعمال أكثر من 10 مشاريع واسعة النطاق، يأخذ كل منها في الاعتبار اهتمامات واحتياجات كل من العملاء والموظفين. وقد أتاح هذا المشروع تنظيم فعاليات تدريبية في جميع أنحاء روسيا مجانًا وجذب كبار الخبراء العالميين في تدريب الموظفين الروس.
الخدمة السرية. يصبح العملاء جزءًا من الشركة: يشاركون في الإنتاج وحياة الشركة، مثل المهرجانات والمسابقات.
قصة النجاح هذه مملوكة لشركة AmRest. وقد ساعد المشروع في الحفاظ على نسبة عالية من المبيعات مقارنةً بالعام السابق، حتى بالمقارنة مع المنافسين (نمو المبيعات بنسبة 12% في الأعمال الأساسية)، وتلقي الأموال من المستثمرين لنمو الشركة، وتحسين مشاركة الموظفين.
وأخيراً، إنشاء أداة توظيف فائقة في مجال الموضة مثل LookBook للموظفين.
The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.