17 مفهومًا خاطئًا عن القادة الشباب: الجزء 2

تستمر CleverControl في اكتشاف أخطاء القادة عديمي الخبرة الأكثر شيوعًا.

تواصل دوروثي ريتشاردسون

"إذا تحدثنا عن القادة "الناضجين"، يمكننا أن نلاحظ أنهم في كثير من الأحيان لا يسمحون لمرؤوسيهم بالنمو من خلال ثقتهم في عدم قدرتهم على إنجاز المهام الموكلة إليهم. بعض المديرين ذوي الخبرة مقتنعون بأنه لا غنى عنهم وغالبًا ما يكونون غير مستعدين للتغييرات الداخلية في هيكل الشركة، والتي تحدث تحت تأثير التغيرات في الوضع الاقتصادي. ويخطئ بعض المديرين ذوي الخبرة في حقيقة أن موظفيهم لا يحتاجون إلى تعليمهم، وأن عليهم أن يتعلموا كل شيء بأنفسهم. ومع ذلك، فالحقيقة هي أنه يجب على المديرين توجيه موظفيهم وليس تعليم كل شيء من الصفر."

تقول كريستينا ليفين، كبيرة المدربين-المستشارين في شركة إنتر ثاندر:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

جوني دانييلز، المدير العام لمركز تطوير الأعمال والوظائف "بروس وايز

"يميل المشرفون المبتدئون إلى المبالغة في تقدير قوتهم، ويتوقون إلى إثبات جدارتهم، ولديهم خبرة قليلة. وبسبب هذا، فإنهم يطورون الكثير من المفاهيم الخاطئة النموذجية:

• أهم شيء هو أن تضع هدفاً وتعمل بجدية أكبر قليلاً وسينجح كل شيء بشكل مثالي وفوري تقريباً.
• الفريق والعلاقات مع الناس مهمة جداً. سيدعمني الفريق وسيكون سندي الذي أتكئ عليه.
• يرغب جميع الأشخاص في العمل لتحقيق نتائج جيدة والسعي للتطور. الشيء الوحيد الذي تحتاجه هو تحفيزهم بشكل صحيح.
• أنا أعرف كيف أفعل كل شيء ولكن الناس من حولي أغبياء وكسالى، لذلك لا يمكن الوثوق بهم في أي شيء وعليّ أن أفعل كل شيء بنفسي.
• مخططي صغير جدًا. المهام "لا تتناسب" مع الجدول اليومي والأسبوعي. من الضروري الإسراع في إنجاز كل شيء مخطط له في الوقت المناسب."

يواصل جوني دانييلز

"لقد عرف المدربون ذوو الخبرة طعم الانتصارات والهزائم، واختبروا الإثارة وخيبة الأمل، وهم الآن ينظرون إلى كل شيء بفتور وسخرية. هذا الموقف يخلق مفاهيم خاطئة من نوع آخر:

• فالمهام لا تنتهي، والمشاريع تأتي واحدة تلو الأخرى، والصحة والجهاز العصبي لا يمكن أن يشفيا كالسحر.
• قبل أن تبدأ في فعل شيء ما، من الضروري أن تفكر مليًا في الأمر وتؤجله. ثم عليك التفكير فيها مرة أخرى. وإذا لم تختفِ المشكلة عندها فقط عليك التعامل معها.
• إذا كان هناك احتمال ظهور صعوبات أثناء المشروع، فسوف تظهر. ولن تظهر فقط في المكان الذي تتوقع ظهورها فيه.
• دائمًا ما تكون نتائج المشاريع أقل من التوقعات، ودائمًا ما تكون الموارد المنفقة أعلى من التوقعات.
• الطبيعة البشرية بدائية: فقط المخاوف والرذائل هي التي تحفز على العمل.

تعليقات براين كوك، مؤسس الخدمة السحابية للإدارة عن بُعد SlamTools:

"إن المفهوم الخاطئ هو "مرؤوسي متحمسون مثلي تمامًا". كن مستعدًا أنه بمجرد خروجك من الباب، سينشغل كل مرؤوس في أعماله الشخصية. وعندما تكون في إجازة، يكون مرؤوسوك في إجازة أيضًا."

تقول إيمي فوستر، مديرة وكالة NowGun الإبداعية:

"إن أكبر اعتقاد خاطئ لدى رواد الأعمال الجدد هو الثقة العمياء بالموظفين سواء كانوا إداريين أو متخصصين. فقد تتعرض للسرقة المالية وسرقة المستندات وفقدان قاعدة عملائك.

والقاعدة الرئيسية هنا هي تقليل الثقة وتوقيع اتفاقيات مضمونة قانونيًا مع الموظفين، وإنشاء نظام تخزين المستندات في الشركة، ونقل المزيد من البيانات إلى السحابة بموجب كلمة مرور آمنة."

هذا خطأ كبير. يواصل براين كوك:

"هناك مفهوم خاطئ آخر وهو أن "رئيس القسم قد لا ينخرط في المبيعات على الإطلاق". والواقع أن كل قائد يحتاج إلى الانخراط في "بيع" نتائجه وأن يكون قادراً على "بيع" الأفكار لمرؤوسيه".