تستمر CleverControl في اكتشاف أخطاء القادة عديمي الخبرة الأكثر شيوعًا.

لن يقوم المرؤوسون بالتسليم

تواصل دوروثي ريتشاردسون

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

تقول كريستينا ليفين، كبيرة المدربين-المستشارين في شركة إنتر ثاندر:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

ولتحقيق الهدف يكفي أن تبذل جهداً أكبر قليلاً؛ ولتحقيقه في الوقت المناسب يكفي أن تكون أسرع

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"يميل المشرفون المبتدئون إلى المبالغة في تقدير قوتهم، ويتوقون إلى إثبات جدارتهم، ولديهم خبرة قليلة. وبسبب هذا، فإنهم يطورون الكثير من المفاهيم الخاطئة النموذجية:

  • أهم شيء هو أن تضع هدفاً وتعمل بجدية أكبر قليلاً وسينجح كل شيء بشكل مثالي وفوري تقريباً.
  • الفريق والعلاقات مع الناس مهمة جداً. سيدعمني الفريق وسيكون سندي الذي أتكئ عليه.
  • يرغب جميع الأشخاص في العمل لتحقيق نتائج جيدة والسعي للتطور. الشيء الوحيد الذي تحتاجه هو تحفيزهم بشكل صحيح.
  • أنا أعرف كيف أفعل كل شيء ولكن الناس من حولي أغبياء وكسالى، لذلك لا يمكن الوثوق بهم في أي شيء وعليّ أن أفعل كل شيء بنفسي.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

يواصل جوني دانييلز

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • فالمهام لا تنتهي، والمشاريع تأتي واحدة تلو الأخرى، والصحة والجهاز العصبي لا يمكن أن يشفيا كالسحر.
  • قبل أن تبدأ في فعل شيء ما، من الضروري أن تفكر مليًا في الأمر وتؤجله. ثم عليك التفكير فيها مرة أخرى. وإذا لم تختفِ المشكلة عندها فقط عليك التعامل معها.
  • إذا كان هناك احتمال ظهور صعوبات أثناء المشروع، فسوف تظهر. ولن تظهر فقط في المكان الذي تتوقع ظهورها فيه.
  • دائمًا ما تكون نتائج المشاريع أقل من التوقعات، ودائمًا ما تكون الموارد المنفقة أعلى من التوقعات.
  • الطبيعة البشرية بدائية: فقط المخاوف والرذائل هي التي تحفز على العمل.

عندما تكون القطة بعيدة، لا تلعب الفئران

تعليقات براين كوك، مؤسس الخدمة السحابية للإدارة عن بُعد SlamTools:

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

تقول إيمي فوستر، مديرة وكالة NowGun الإبداعية:

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

والقاعدة الرئيسية هنا هي تقليل الثقة وتوقيع اتفاقيات مضمونة قانونيًا مع الموظفين، وإنشاء نظام تخزين المستندات في الشركة، ونقل المزيد من البيانات إلى السحابة بموجب كلمة مرور آمنة."

القائد ليس بائعاً

هذا خطأ كبير. يواصل براين كوك:

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."