年轻的领导者与 "老将 "团队:主要问题和解决方案

年轻的领导者与 "老将 "团队:主要问题和解决方案

当你来到一个下属比你年长的团队时,如何成为一个年轻的领导者?当发现他们的老板比自己年轻得多时,下属该怎么办呢?这个问题相当微妙,需要领导者付出很多努力,也需要下属有相当份额的智慧和耐心。

实际上,这并不完全是年龄的问题,更多的是领导的问题:他或她的能力、专业性、对任务和一般业务的态度。

我曾经是一个团队的年轻经理,我的下属是年龄完全不同的人,我也是一个非常年轻的领导的合作伙伴。当我谈到这个问题时,我总是想起互联网上的一张图片:一个新员工在海底,他被鲨鱼包围。几乎每个团队都可以看到非常类似的情况。

建筑当局

首先,我们必须接受这样一个事实:年长的下属即使不抱有敌意,至少也会以怀疑的态度看待任何年轻的领导。你应该接受这种态度,然后努力提高你的权威。怎么做呢?这很简单。

你应该用结果的语言与下属交谈:不要试图用语言来证明你尽管年龄大,但有广泛的知识,而是找出你的团队对领导者素质的期望,并展示你如何在工作中使用你的知识,同时,满足团队的期望。

当然,如果年轻的领导者有足够的知识,并努力让企业成长,发展,并从内部有效地工作,那么年龄有什么区别呢?当然,没有人可以立即获得权威。一个年轻的领导者必须比年长的人付出更多的努力才能获得。年轻的领导者将不得不展示他或她的知识和潜力,直到团队对新老板产生信心。

处理不服从命令的问题

如果年龄较大的下属对年轻领导的指示置之不理,或主动表示不满,怎么办?

首先,我们需要接受这个事实,因为总是有这种可能性发生。与下属争斗并利用自己的权力和资历来证明自己是正确的,这是不值得的。它不会有好结果。

最好是邀请下属进行个人谈话,找出阻碍生产工作的不满的原因。不应该有害羞,最好是直接交谈,没有攻击性,指责和其他负面情绪。接下来,领导应该明确表示,他或她决心继续友好的合作,并依靠下属,他是一个有效和有能力的专家,是团队中不可替代的成员。也许甚至可以根据情况,向高级下属(作为一个更有经验的人)征求意见。让他或她知道,你作为一个年轻的领导者,总是愿意接受这样的互动。

对 "老兵 "的建议

如果一个年轻的领导被任命到他们的团队,老员工会怎么做?

首先,你应该明白,你不能选择一个领导人,就像你不能选择你的父母一样。

如果你看到年轻的领导者确实有企业管理所需的技能,并希望带领你的团队和公司取得成功,但缺乏经验,那么你应该支持他或她,并给予机会,自由发挥他或她的专业和个人潜力。你会看到这位领导对这样的支持是多么的感激,而且很有可能,你会发现自己在最值得信赖的核心团队中。

相反的情况也有可能。我曾与一位年轻的领导合作,我们不得不停止合作。我们的职业关系破裂了,因为在得到权力后,他直接开始通过自我陶醉和扮演老板来实现他的个人野心,不想听任何人或任何事。

重要的是要明白,对于团队领导来说,孩子的行为是不合适的:怨恨、趾高气扬、发脾气、拒绝批评,以及其他此类反应。在我的例子中,必须要有和平等的对话。他必须向我表明,他是一个成年男子,可以做出明智和适当的决定,根据领导的共同原则行事,等等。同样重要的是,要认识到这样一个事实:尽管年轻的领导者有知识和潜力,但他或她比同事们年轻,因此,领导者必须对从他们那里获得建议的可能性感到满意。

总之,年轻的领导人往往缺乏该职位的内在成熟度,这也需要很好的专业精神和强大的个人素质。对于这样的领导人来说,重要的是要明白这一点,并尽一切努力确保他们的工作是富有成效的和专业的,不要把办公室变成幼儿园。