雇用不忠诚的员工的危险

最近，"忠诚 "一词进入了高管和人力资源经理的词典，但它的确切定义并不明确，因为每个高管都自己定义了忠诚的标准，从个人忠诚到正式遵守规则不等。虽然所有的定义都有一个共同点--如果一个员工可以被依赖，他们可以完成任务，或者至少警告你不可能完成任务，那么他就被认为是忠诚的。问题可能发生在员工身上，当他们对组织或领导的不忠诚被发现时，还没有被解雇。即使上述员工拥有所有必要的知识和技能，并且非常合格，也可能有很多原因导致他们工作不力。

低工资可能是原因，还有不完整的福利或办公室的不方便，这迫使员工把时间花在抱怨上，这种不满会在所有工人中蔓延，逐一感染他们。另一个问题是员工把一个组织看作是他们职业生涯的一个过渡阶段，他们不关心一个共同的事业，在他们的上司身上看不到领导者的影子。不忠诚的员工聚集在一起，互相陷害管理层，并把没有内容的人当众训斥。

没有确定的方法来识别不忠诚的员工，但有忠诚的标准，可以做出大致的结论。识别不忠诚员工的第一种方法--是开始提问，那些不隐瞒任何事情的人将毫不犹豫或回避地回答问题，因此，有时会立即清楚他们的处置方式。但也许需要问一些个人问题，以形成对员工的看法，回避的答案表明他们想隐藏一些东西。

不忠诚的更多证据是谎言、半真半假、隐瞒和讹诈。例如，一个员工说他或她被你的竞争对手引诱，但，你如何通过提高工资来留住他或她。留住这样的员工没有任何意义，因为他们无论如何都会离开。对人事管理事务的任何干涉也可能是不忠诚的表现，例如，经常提出经理不想要的建议或强加给员工的观点。

所有这些都表明，员工认为你没有能力管理一个团队，并试图剥夺你的权利，这是不可接受的。当然，要实现所有员工的忠诚是不可能的，但你需要确保关键职位由可靠的人占据，在关键时刻你可以依靠他们。那些在困难时期不会逃跑的人是有助于征服新高度的资产。