雇用不忠诚的员工的危险

最近,"忠诚 "一词进入了高管和人力资源经理的词典,但它的确切定义并不明确,因为每个高管都自己定义了忠诚的标准,从个人忠诚到正式遵守规则不等。虽然所有的定义都有一个共同点--如果一个员工可以被依赖,他们可以完成任务,或者至少警告你不可能完成任务,那么他就被认为是忠诚的。问题可能发生在员工身上,当他们对组织或领导的不忠诚被发现时,还没有被解雇。即使上述员工拥有所有必要的知识和技能,并且非常合格,也可能有很多原因导致他们工作不力。
低工资可能是原因,还有不完整的福利或办公室的不方便,这迫使员工把时间花在抱怨上,这种不满会在所有工人中蔓延,逐一感染他们。另一个问题是员工把一个组织看作是他们职业生涯的一个过渡阶段,他们不关心一个共同的事业,在他们的上司身上看不到领导者的影子。不忠诚的员工聚集在一起,互相陷害管理层,并把没有内容的人当众训斥。
没有确定的方法来识别不忠诚的员工,但有忠诚的标准,可以做出大致的结论。识别不忠诚员工的第一种方法--是开始提问,那些不隐瞒任何事情的人将毫不犹豫或回避地回答问题,因此,有时会立即清楚他们的处置方式。但也许需要问一些个人问题,以形成对员工的看法,回避的答案表明他们想隐藏一些东西。
不忠诚的更多证据是谎言、半真半假、隐瞒和讹诈。例如,一个员工说他或她被你的竞争对手引诱,但,你如何通过提高工资来留住他或她。留住这样的员工没有任何意义,因为他们无论如何都会离开。对人事管理事务的任何干涉也可能是不忠诚的表现,例如,经常提出经理不想要的建议或强加给员工的观点。
所有这些都表明,员工认为你没有能力管理一个团队,并试图剥夺你的权利,这是不可接受的。当然,要实现所有员工的忠诚是不可能的,但你需要确保关键职位由可靠的人占据,在关键时刻你可以依靠他们。那些在困难时期不会逃跑的人是有助于征服新高度的资产。