什么是战略性思维?
面对同样的情况,不同的人可能会有不同的表现。有些人能成功应对棘手的问题,而另一些人却总是在同一个地方栽跟头。有些人几乎白手起家,建立起成功的事业,而另一些人却对类似的想法视而不见,认为它不值得关注。
那么,为什么有些人能够看到、理解并评估趋势和前景,而另一些人却做不到呢?这是因为有些人具备战略性思维,而另一些人则没有。
拥有战略性思维的人具备系统性思考的能力,能够综合考虑所有因素并计算各种可能性——这并非偶然,"战略"(strategy)一词在希腊语中的原意正是"统率的艺术"。
对于日常的例行事务而言,普通思维已经完全够用。但对于那些想要从生活中获得更多的人来说,提前预判自身及他人行为后果的能力,便成了不可或缺的技能。
没有战略性思维,就不可能建立起成功的事业,因为唯有战略性思维,才能帮助制定长远规划、决定投资哪个领域、如何分配资源,并预测最终结果。
当我们把身边一些人形容为敏锐、有远见、直觉敏锐,或者有时称之为审慎时,我们往往没有意识到,这些人通常天生就具备战略性思维的能力。
在个人生活中,若无法预见自身行为的后果,也不懂得提前谋划,便会导致缺乏动力或行动意愿,以及内心的懈怠。
在团队协作中,战略性思维的缺失会导致缺乏共同目标,出现矛盾和分歧。
如果缺乏战略性思维,公司的高层管理者可能会错失机会、浪费资源或资金,公司的整体竞争力也可能因此下降。
然而,战略性思维并非与生俱来的天赋,这意味着它是可以后天习得的。而最重要的老师,便是经验——无论是个人经验还是职业经验。
任何一种思维都需要时间。如果您是一名总监、SEO专员或公司管理者,可以借助各种工具来节省自己的空闲时间。而各类软件无论是在监控方面,还是在为培养战略性思维腾出闲暇时间方面,都能成为实现目标的真正助力。最好的员工监控软件可以帮助您做出这一选择。
如何培养战略性思维能力
学会预测
在采取任何行动之前,我们都应该设想事件后续的发展以及可能获得的最终结果。例如,不妨问问自己:"我想要达成什么目标,我的行动或言语将会导致什么后果?"
在准备一场公开演讲时,我们不仅可以仔细斟酌演讲内容,还可以设想听众可能提出的问题。首先,这样做能让我们更好地记住自己要讲的内容。其次,我们的回答会更加自信,因为我们已经提前做好了准备。此外,事后看看自己"猜中"了多少个问题,也会是一件颇有意思的事。
在日常生活中,您也可以培养战略性思维。例如,当您出行打包行李时,就会提前思考,预判在遇到恶劣天气、生病,或丢失证件、钱财等情况下自己会需要什么。
另一个有用的建议是,在制定计划之前尽可能多地收集信息,并试着加以分析。例如,如果您要出行,可以查看天气预报,看看是否需要带上那件外套和毛衣。然而,如果思考的范围超出了日常情境,事情就会变得更加复杂。例如,作为企业主,您该如何预测和规划企业的增长呢?关键在于,您必须了解自己业务的方方面面——工作是如何完成的,完成它需要多少时间和资源。幸运的是,如今的市场提供了各种各样的工具,可以为您收集并解读这些信息。其中最好的解决方案之一便是CleverControl,它能帮助您追踪团队的日常工作情况,发现潜在的懈怠员工、内部威胁,或资源的过度消耗。
当然,您无法考虑到所有的细微差别,因为在一定程度上,这取决于具体情况。而且,您对未来的预测尝试不应该变成算命一般。您必须依靠自己的人生经验或职业经验,即便这些经验目前还不算丰富。事后比较"之前"与"之后"的结果,会是一件相当有趣的事情。
运用可视化
创造心理图像并在脑海中加以描述,能够帮助您学会细致地观察物体、事件、项目等等。例如,您说出"一棵树",然后开始详细地想象它:它有多少年头了,有多高,树枝距离地面有多低,有哪些鸟儿栖息其上,树根扎入土壤有多深,等等。然而,能够进行战略性思考的人,不仅要看到细节,还要看到整体——把这棵树作为一个完整的整体来看待。
思考备用方案
在试图预测事件走向时,我们会在脑海中设想一个将要付诸行动的计划。有时看起来我们已经考虑到了所有的细节,但现实情况却推翻了我们所有的推测。可能会出现一些始料未及的情况让我们措手不及,因为我们原本计划的是另一种行动方案。
正因如此,作为一种训练,当您试图规划自己的行动时,可以设想情境的几种不同变体,并针对每一种情况"演练"自己的应对方式。我们不妨将其称为"备用方案"。
您可以回想一下自己以前经历过的一次棘手冲突,当时您对自己的应对方式并不满意,然后设想至少3种能让您更少受到伤害的应对方式。将来,如果您遇到类似的情况,就能轻松预测结果,并选择最佳的行动方案。
借鉴过往经验——无论是自己的还是他人的
千百年来,人类在生活的各个领域积累了丰富的经验。因此,在解决某个特定任务或问题时,不妨先想一想是否已经有人曾面对过同样的任务或问题。借鉴他人的经验,我们便能预测事件的走向,并取得显著进展,而无需重新发明他人早已长期沿用的方法。
人们常说,成功人士的与众不同之处在于,当别人还在思考时,他们已经在行动中犯错并加以分析。对他们而言,错误并非失败,而是经验。在采取行动之后,他们会问自己:为什么事情没有按照我的预期发展;如果我选择了另一条路,结果又会如何?正是通过这种方式,他们的战略性思维得以不断发展。
培养跳出常规的逻辑思维
在日常生活中,我们通常不会给自己太多压力,做出的都是自动化的决定,思维方式也常常流于刻板印象——而这恰恰是我们与那些拥有高度发达战略性思维的非凡人物之间的区别所在。
例如,一部知名电视剧中的角色,在看到芝麻小面包时,是这样想的:"这些芝麻是从明年蝉群将会毁掉收成的国家运往美国的。所以,如果我按现在的价格买入芝麻,以后就能以更高的价格卖出,赚上一笔不错的钱。"我们可以说,这个人拥有战略性思维,因为对其他人来说,这不过是芝麻小面包而已。
当然,要以这种方式思考,单靠直觉是远远不够的。还需要具备经验和知识。
