工作团队中的陌生人。改编

工作团队中的陌生人。改编

越来越多能够快速适应新条件的年轻人进入劳动力市场。但劳动力市场本身变得如此多样化,候选人需要大量的精力来寻找自己的团队。因此,适应的问题变得更加尖锐。

心理学家将新员工的适应分为三个阶段。

改编1.0

第一阶段--急性适应期--持续1-2个月,一般来说,与试用期相吻合。当申请人努力给人留下最深刻的印象时,他或她的工作能力会减少50-60%,这正是因为与适应有关的压力。

经理必须倾听买方的反对意见,将其纳入考虑范围,并提出澄清问题。只有在这之后,经理才能给出有利于公司产品的论据。他或她可以说:"你是对的,价格问题对你和我们公司都非常重要。请你澄清一下,你是否与其他的价格相比较,或者是否有其他的原因?"根据回答,经理必须给出2-3个有利于你公司产品的论据。

在30至40岁的年龄段,人们在主要的沟通中更加谨慎,他们更多的听取领导的意见,他们意识到自己在新组织中的角色和职业的视野。

从40岁到退休年龄,员工对自己的专业知识很有信心,甚至在他们赢得同事眼中的权威之前,就可能犯错,用自己的权威压倒所有人。

改编2.0

适应的急性阶段被 "乐观阶段 "所取代。这发生在就业后3-4个月。原申请人开始认为自己是团队中的一员,并习惯于工作职责。然而,并不是所有的团队都能在这个时候习惯新员工,以至于原谅企业关系的错综复杂的误解或专业错误。

团队如何快速接受初学者是不可预测的。心理学家和职业顾问在这个问题上都没有一个共同的看法。在商业心理学家奥利维亚-埃雷拉(Olivia Herrera)看来,适应一个新人所需的时间可能是两周到一个月。南希-理查兹确信,这个时间要长得多--大约一年半。"在官僚系统中,可能长达六个月,但在小企业中,一个候选人可以在一周内融入公司,"职业指导顾问和Castony职业发展公司负责人伊桑-希尔回答说。

适应3.0

在得到工作的六个月后,员工进入了 "二次适应期"。一些心理学家认为,这甚至不是一种适应,而是在团队中的巩固。规则和内部礼仪已经学会,工作流程是有规律的,员工在心理上将自己与团队的其他成员联系在一起。这时,一个人成功地完成了专业(学会了工作的技能和特殊性)、心理生理(学会了工作节奏、安全技术)、社会心理(以这种或那种方式加入团队)和组织适应(学会了将自己的工作和团队的工作联系起来)。

公司的规模很重要

作为一个公关公司的新人和工厂是两回事。在工厂团队中适应更加困难,因为他们多年来形成了自己的企业文化。此外,在这样的团队中,会形成某种宗法秩序,甚至是 "王朝"。

"有一些行业或功能组的沟通指数很高,沟通更容易,更密切;它们是媒体、商业、营销和公关。在生产和重型设备行业,适应需要更多的时间," - 伊森-希尔补充道。

"如果公司足够年轻和灵活,有明确的规则和单一的概念装置,那么在一个团队中的适应就比较容易。通常情况下,这样的团队是在银行、咨询和开发领域形成的,"--南希-理查兹认为。

任何创造性的集体都会占据一个特殊的位置。"这就像芭蕾舞团:每个舞者都觉得自己比首席芭蕾舞演员更有天赋。因此,进入这样的团体是最困难的。这里的每一个新人,首先是一个未来的明星,并以敌意接受,"南希-理查兹说。

最容易适应的是IT团队。他们中的员工 "说同样的语言",并立即形成一个独立的种姓。