工作团队中的陌生人。改编

越来越多能够快速适应新条件的年轻人进入劳动力市场。但劳动力市场本身变得如此多样化，候选人需要大量的精力来寻找自己的团队。因此，适应的问题变得更加尖锐。

心理学家将新员工的适应分为三个阶段。

第一阶段--急性适应期--持续1-2个月，一般来说，与试用期相吻合。当申请人努力给人留下最深刻的印象时，他或她的工作能力会减少50-60%，这正是因为与适应有关的压力。

经理必须倾听买方的反对意见，将其纳入考虑范围，并提出澄清问题。只有在这之后，经理才能给出有利于公司产品的论据。他或她可以说："你是对的，价格问题对你和我们公司都非常重要。请你澄清一下，你是否与其他的价格相比较，或者是否有其他的原因？"根据回答，经理必须给出2-3个有利于你公司产品的论据。

在30至40岁的年龄段，人们在主要的沟通中更加谨慎，他们更多的听取领导的意见，他们意识到自己在新组织中的角色和职业的视野。

从40岁到退休年龄，员工对自己的专业知识很有信心，甚至在他们赢得同事眼中的权威之前，就可能犯错，用自己的权威压倒所有人。

适应的急性阶段被 "乐观阶段 "所取代。这发生在就业后3-4个月。原申请人开始认为自己是团队中的一员，并习惯于工作职责。然而，并不是所有的团队都能在这个时候习惯新员工，以至于原谅企业关系的错综复杂的误解或专业错误。

团队如何快速接受初学者是不可预测的。心理学家和职业顾问在这个问题上都没有一个共同的看法。在商业心理学家奥利维亚-埃雷拉（Olivia Herrera）看来，适应一个新人所需的时间可能是两周到一个月。南希-理查兹确信，这个时间要长得多--大约一年半。"在官僚系统中，可能长达六个月，但在小企业中，一个候选人可以在一周内融入公司，"职业指导顾问和Castony职业发展公司负责人伊桑-希尔回答说。

在得到工作的六个月后，员工进入了 "二次适应期"。一些心理学家认为，这甚至不是一种适应，而是在团队中的巩固。规则和内部礼仪已经学会，工作流程是有规律的，员工在心理上将自己与团队的其他成员联系在一起。这时，一个人成功地完成了专业（学会了工作的技能和特殊性）、心理生理（学会了工作节奏、安全技术）、社会心理（以这种或那种方式加入团队）和组织适应（学会了将自己的工作和团队的工作联系起来）。

作为一个公关公司的新人和工厂是两回事。在工厂团队中适应更加困难，因为他们多年来形成了自己的企业文化。此外，在这样的团队中，会形成某种宗法秩序，甚至是 "王朝"。

"有一些行业或功能组的沟通指数很高，沟通更容易，更密切；它们是媒体、商业、营销和公关。在生产和重型设备行业，适应需要更多的时间，" - 伊森-希尔补充道。

"如果公司足够年轻和灵活，有明确的规则和单一的概念装置，那么在一个团队中的适应就比较容易。通常情况下，这样的团队是在银行、咨询和开发领域形成的，"--南希-理查兹认为。

任何创造性的集体都会占据一个特殊的位置。"这就像芭蕾舞团：每个舞者都觉得自己比首席芭蕾舞演员更有天赋。因此，进入这样的团体是最困难的。这里的每一个新人，首先是一个未来的明星，并以敌意接受，"南希-理查兹说。

最容易适应的是IT团队。他们中的员工 "说同样的语言"，并立即形成一个独立的种姓。