员工控制--员工管理的秘诀

人力资源管理的关键因素之一是仔细控制员工的操作。这一职能通常由一名经理执行。在这个例子中，我们所说的控制是指对分配给公司员工的任务的生产力进行监控。控制的类型可能有所不同。现在的主要类型（根据公司员工工作的结果）是初步控制、经常性控制和最终控制。它们意味着分配给员工的任务的相应阶段。

• 初步控制。在这个阶段的控制是为完成某个工作人员的任务做好准备。在这个阶段，还需要对控制任务完成过程的管理人员进行培训。

• 经常性控制。这个步骤检查分配给某个工作人员的任务在当前时间是如何完成的。

• 最终控制。这是在测试一项任务的最终完成情况时发生的控制类型，它在实践中被试行。

员工管理的主要阶段之一是定期监测。这种控制可以让你逐个阶段地监测任务的执行情况，并及时调整行动计划和消除出现的错误，这本身就可以帮助实现目标。作为这种控制的手段，我们可以使用负责完成任务的人和负责控制任务某些阶段的经理的报告。

以上列出的所有因素使我们可以认为控制是一个组织成功的基本要素之一。建议根据公司的目标制定员工控制计划，同时也根据每个员工的培训和知识水平赋予其权力和责任。还建议在初步控制期间将人员认证列入活动清单。

这将有助于确定哪位员工能够在实现主要目标的道路上完成某项任务。人员的控制计划也可以是连续的和有选择的，也可以是正常强度的或强化的。

这将有助于确定哪位员工能够在实现主要目标的道路上完成某项任务。人员的控制计划也可以是连续的和有选择的，也可以是正常强度的或强化的。

为了选择最佳的监控方案，有各种不同的工具可以帮助你在公司获得成功。 你可以找到此类工具的清单。

• 通过发生的过程覆盖公司的主要活动领域。

• 连续性是由公司工业和经济活动的相应特点决定的，在某些情况下可以间断地进行。

• 吸引公司的大部分员工实施单一控制行为的能力。

• 对公司的变化具有灵活性和适应性，在处理手头的具体任务时提供相当高的质量和效率。

在通往主要目标的道路上，每一个阶段的成功通过本身就是一个中间的成就。此外，通过人事控制，有可能确定发生这种控制的组织中劳动力的潜力。控制对公司员工的态度起着特殊的作用。如果组织的员工事先被告知由管理人员进行的这种程序的工具、要素和方法，那么诚信水平就有可能提高。在员工控制过程中，最重要的因素是行政人员、经理和员工之间的信任。

对信任的衡量也增加了工作能力和在控制下的任务的成功率。这种控制方案被称为 "三角形"。通过这个方案，可以确保从系统中的任何参与者获得成功的反馈，以完成公司员工的任务。反馈的作用与系统的缺陷和瑕疵的检测形成对比。这使得它有可能在很短的时间内发现、理解和纠正手头任务中的错误或团队中的分歧。

因此，你将不必多次重做工作，从而减少耗时。监测活动是衡量团队劳动力效率的一个标准，也可以作为评估每个员工个人和整个团队的标准。在团队中成功的工作应该通过一个专门开发的奖金制度来鼓励，员工在公司获得工作的时候会被通知。