在人事管理中使用幽默的规则

在人事管理中使用幽默的规则

"远离那些试图贬低你的野心的人。小人物总是这样,但真正伟大的人让你觉得你也可以成为伟大的人。"马克-吐温曾经正确地说过。

幽默经常被当作一种武器使用。它对人们的影响如此之大,以至于我们有时干脆拒绝应用这种有效的影响手段。

有人天生就有这种交流的天赋,有人认为自己完全没有这种天赋。然而,任何事情都是可以学习的,甚至是开玩笑的能力。试试这些建议吧。

第一个要求

你可以嘲笑一个单独的性格特征,一个下属的具体行为或声明。但你绝不应该把某人的整个人格变成嘲笑的对象。使用无耻之徒的老把戏是不可接受的:诽谤或嘲笑某人,而不是试图反驳他们的论点。

第二个

永远不要对一个人无法解决的事情发笑。你不能对下属不寻常的姓氏、身体的弱点、医疗状况、肥胖、不寻常的身体比例或口吃微笑或开玩笑。调侃下属的同情或爱的对象也是不可接受的。

第三次

不建议成为第一个对自己的笑话发笑的人。在讲述一个有趣的轶事时,如果可能的话,执行者应该克制,否则会明显表现出对这个笑话的积极态度,并把它作为一个奇妙的机智的东西进行推销。而且会引起与预期相反的反应。

当轶事或故事的结局与之前所说的内容相矛盾时,当最后或结论出乎意料时,就会出现喜剧效果。矛盾越大,情绪反应就越强烈。

当一个执行者在笑话结束前就开始笑,他或她不知不觉地降低了矛盾的效果。喜剧效果得到了急剧的降低。"意大利谚语说:"如果你想让人流泪--哭,但如果你想让人笑,千万别笑。

第四次

庸俗粗俗的笑话是不可接受的。它们是不良文化的后果,低估和无视下属的个性;这只是一种教化的结果,与机智没有关系。低俗粗暴的笑话会导致上级和下级之间的持续冲突。这样的假帕斯对人们的影响是痛苦的,激起他们与同事和上级的严重冲突。

第五次

不要嘲笑事故、下属不自觉的失误、遗忘或笨拙。这种玩笑可能会伤害或引起与主管的冲突。如果一个人嘲笑一个老妇人摔倒,或者一个老人在大风的街道上追着帽子跑过水坑,或者一个同事坐在破椅子上摔倒,都很难说他甚至有幽默感。为了避免错误,我们必须区分喜剧和搞笑。它们是不一样的。

意外的、表面的、特别是容易修复的缺点不能也不应该成为嘲笑的对象。毕竟,如果它们不是自觉的,只需礼貌地指出它们就足够了。

第六届

笑话和幽默最好以友好的批评或温和的责备的形式出现,但不是嘲笑或惩罚。讽刺和嘲弄会严重伤害一个人,加强已经存在的情结,导致或加剧与主管的冲突。

讽刺是一种否认和谴责的形式。对任何人实施讽刺嘲笑的手段是相当严厉的惩罚。它可以引起羞辱、耻辱、怨恨的感觉。在这种情况下,笑话应该包含温和友好的批评元素,与其说是惩罚,不如说是责备。

第七次

如果你和别人开玩笑,你必须做好准备,你迟早会听到一个针对你的笑话,在这种情况下,对开玩笑的人生气或采取行政措施是不可接受的。对行政人员来说,唯一正确的反应是和下属一起自嘲。

你要时刻准备着,不要害怕回应一个俏皮话,成为第一个嘲笑自己失败或失误的人(在某种程度上这是一种自卫),支持和引导下属的幽默,不要压制他们开玩笑的尝试。

Laughing at yourself is a great form of self-defense. We knew one high school teacher with a heavy stutter who when noticing students’ smiles at the first lesson would say "You should not laugh at a stutterer. The stutterer gets ill and eventually dies." And usually this was enough. After laughing with the teacher at his joke the students usually stopped paying attention to his speech defect.

在人事管理中使用幽默的规则
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