招聘是成功企业的组成部分之一

招聘过程对于任何曾经在公司工作过或有过工作面试的人来说肯定是熟悉的。有一定经验的经理清楚地知道需要什么样的员工，以及他们需要具备什么样的个人和专业技能。但任何情况下都有其例外情况和应该遵守的黄金规则。在这种情况下，这些规则适用于那些在任何情况下和任何条件下你都不应该雇用的员工。任何公司的成功活动的基础是它没有雇员是雇主的家庭成员或朋友。

作为一项规则，这些人最终开始相信，他们应该得到与其他人不同的待遇。在一个工作团队中，这种态度导致其他参与者诉诸冲突，作为建立公正的方式。在这种情况下，很难保持公正的态度，特别是如果有人试图诽谤雇主的家人。而且，之后将很难恢复与一个不是外人的人的信任关系，因为在工作时间发生的争吵。下一类你不应该雇用的人也与亲属有关，只是在这种情况下，雇员的亲属。

经常发生的情况是，一个团队成员试图从他或她的内部圈子中推荐某人担任空缺的职位。关于这个人的建议可能与他或她的能力和知识相吻合，但雇主必须明白，不可能知道所有的细节，最好不要承担这样的责任。如果雇主和新招聘的员工不能达成共识，很可能会毁掉与推荐人的职业和个人关系。

还值得注意的是那些只制造活动假象的人。这样的人在第一次面试时就可以被发现。如果他们碰巧因为不成熟而在会议上迟到了一会儿，他们极不可能给对方打电话，而一个对自己的行为负责的人则会想办法做到这一点。这样的候选人的简历往往不包含任何具体的信息，他们只说自己以前工作的负面情况，对问题的回答也都不彻底，出格肤浅。在雇用这样的人时，必须明白他们所要做的只是制造活动的表象，其效率会非常低。

There is also a category of so-called dependent employees. They do not know how to make their own decisions and refer to their supervisor on every occasion without even considering the fact that it might take up too much time. They need clear guidance and do not have creative thinking or initiative. Probably nothing bad will be heard about such people from their last place of work because it is likely that they have always carried out their duties. But how it was done and under what conditions is also important. A person who has the above-mentioned characteristics and who wants to get a job should just be asked the following questions: "What personal achievements do you have? And what professional level have you achieved?”. It is most likely that such a person will stumble.

最后，必须记住，你不应该被一时的情绪所影响。如果一个潜在的雇员太优秀了，你会觉得你永远也找不到这样的人，或者反过来说，你会有一种压倒性的怜悯感，那么值得彻底考虑是否要直接雇用他们。在这种情况下，培养专业的直觉很重要，这将有助于做出正确的选择。