哪些特质会拖累任何员工
是什么让害怕指出错误的经理和害怕对任务提问的新手联合起来？是什么让有经验的专业人员和实习生都变得迟钝，应该立即改掉？CleverControl与心理学家、心理诊断师、教练和NLP专家Roy Brooks讨论了这个问题。
危险的品质
罗伊，在你看来，哪些品质会妨碍新人和老前辈的工作？
在心理学上，新人和老员工的行为完全不同。我提供了一个比较分析，这将有助于管理人员对他们的雇员和员工得出结论，并找到有效的沟通方式。
新人：焦虑增加，害怕一切，外表看起来非常大胆和活跃，但会犯很多错误。他们太害羞了，不敢问清楚问题，他们害怕留下不好的印象，所以他们更喜欢犯错误。他们的主要问题是时间管理效率低下：大惊小怪，结果很少。他们也会因为过度的轻信和团队中缺乏沟通的过滤器而被拖累。
老前辈：这些人很自信，以自我为中心。他们对每个人都了如指掌，当然，他们总是对其他员工、管理层或其他任何必要的人不满意，以向自己解释为什么他们工作缺乏动力。当然，懒惰、缺乏动力和认可迫使他们有时表现得很挑衅和厚颜无耻。他们易怒，使用各种操纵技巧，固执己见，只是单纯的懒惰，"因为他们的努力不会得到赞赏，所以有什么意义？"
不幸的是，这两种类型的员工主要都有心理问题，我们需要了解哪种具体的心理类型处于何种情况。
你是否有明确的例子说明雇员的性格与所占职位不一致？
在我的咨询实践中，我经常遇到气质、性格、个性与所占职位不协调的情况。最常见的问题是，当一个管理者，没有表现出僵硬的性格，却回避对其下属的管教。首先，它使员工不愿意再有好的表现。
然后是熟悉，经理根本就失去了权威，以至于他或她甚至不能在下属不开始操纵的情况下，使用辞职--"我现在就准备辞职"，或不作为--"那好吧，我什么都不做"，或误解--"我不明白，你是经理，那你告诉我怎么做"。换句话说，下属可以在一个 "软 "经理面前开始挑衅和挑衅的行为。
但是，对一个人不利的品质，对另一个人来说可能是完美的。例如，一个 "好斗 "的销售经理可以抵得上整个部门。你允许员工拥有什么品质，即使你一般不喜欢他们？
我相信每个人都有潜力和专业才能，一个有创造力的经理的任务是通过整个系统的思考，为每个职位选择具有适当驱动力的员工。最适合的是具有成就动机的员工，他们可以做很多工作，在心理上依赖个人的职业成果。同时，管理岗位以及行政和监管部门都需要动力型动机。这样的人是难能可贵的，当他们感受到权力和认可时，他们会真正地享受工作。
具有和谐沟通动机的人在人力资源部门的中层岗位上是很不错的。对他们来说，最好的事情就是负责员工的生日、食物之类的事情。安全动机的人常见于谨慎和恐惧的人，他们可以成为检查和重新检查所有细节的好律师，优秀的分析师，细致的会计师。焦虑的人永远不会在不咨询或不与人分担责任的情况下做出重要的一步。
我认为最主要的重要品质是对公司的忠诚，其他的可以学习，反之亦然，无论一个专业人员多么了不起，没有对公司的忠诚，他或她永远无法管理。
"专业 "的特点
哪些职业特征是任何员工的 "优点"？
在我看来，它们是对细节的关注、守时、分析能力和承担责任的能力，在每个阶段都把过程想清楚。活动和快速反应是黄金品质，而最重要的品质是热爱学习。
只有真诚的激励才能使简单的员工变得与众不同。
获得必要素质的推荐方式是什么？
我认为学习和听取专家的建议是很重要的，这对你今后的发展可能是有用的。与从业者联系；他们可以揭示重要的秘密，这些秘密你永远不会在书本上看到。
最好是去参观研讨会，在那里你可以学到有效沟通的基础知识，操纵的基础知识，最重要的是诊断工具，让你成为该领域的专家，实现个人目标和目的。