对人才的追求

对人才的追求

任何重要的人力资源会议都离不开对人员缺乏和对优秀专家的争夺的讨论。为什么雇主之间的竞争加剧了?谁是 "人才",以及为什么公司如此需要他们?

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你可以用两个因素来解释工作人员的短缺。第一个是教育水平的下降。毕业生需要学习和适应商业的现实,但公司在这里和现在都需要专业人士。

第二个因素是 "人口的冬天"。当老一代人离开劳动力市场时,年轻人无法取代他们,因为他们的数量太少。

像黄金一样有价值

劳动力市场上优秀的年轻专业人员很少,但受过良好专业培训的专家则加倍罕见。一个合格的人力资源经理应该得出以下结论。"如果一个有才华的员工不为我们工作,那么他或她就为我们的竞争对手工作"。

"二三十年前,将人力资源等同于公司的其他资源(生产、财务等)已经被认为是相当进步的趋势,到了今天,情况已经发生了变化,--HRPartners的职业管理部门负责人、著名商业教练Brandon Valdez说,"这是由于人口过程,加上世界经济形势不稳定,需要新的方法。"

新的方法是什么?人才管理的做法正在走到前台。"这种新的人力资源管理战略方法,包括从雇用所需的候选人到领导力发展、工作场所的辅导、潜力评估等一系列措施," - 布兰登解释说。

在你的团队中提出的

因此,人才管理包括招聘、发展和保留员工。

"在许多公司,重点已经从就业转向人员储备。与其重新教育初学者,公司希望雇用合适的候选人,不在适应上浪费资源,而是将其用于发展高生产力的员工和领导力项目,"- 布兰登-瓦尔德兹说。

这里的关键概念是高生产力的员工。只有当公司期望在未来获得费用回报时,它才有能力投资于职业发展。因此,投资于那些能够成为独特的专家、行业领袖、优秀管理者的人是有意义的。

"现在单纯的招聘员工已经不是最大的挑战了。现在我们需要招聘那些能够尽快适应公司文化和主要目标的人",--HRPartners的专家说。为了使人才管理实践富有成效,你应该注意它的第一阶段--选拔。

人才和崇拜者

谁是 "人才"?咨询公司TalentPuzzle的首席执行官哈罗德-詹姆斯认为,人力资源经理对这个词过于重视。专家说:"如今,每个公司对 "人才 "这个词的理解都不一样。- 许多人模仿杰克-韦尔奇,他在每个部门挑选出20%的最佳员工,并称他们为 "A "类。我认为他是给人贴标签的时尚的鼻祖。但韦尔奇显然知道他在做什么,以及接下来会发生什么。正如经常发生的那样:形状比本质更容易被复制"。

人才不应该从热情/神秘的意义上理解:作为一种天赋,只有被选中的人才拥有。"大多数公司需要具有正常能力的人和正常的管理系统来管理他们。为了及时抽油、开采资源和为供暖季做准备,我们需要的不是人才,而是明确的工作计划和对工作负责的态度,"--TalentPuzzle的CEO说。- "这不是关于如何吸引人才的问题--人才永远有很大的价值--而是关于任何员工都应该在正确的位置上,为公司带来最大的利益,并在专业上得到发展,"--布兰登-瓦尔德斯同意。

"对我来说,"人才管理 "更像是一个成语表达,主要是指人力资源流程,让公司拥有合适的人才并保持良好的状态," - 哈罗德-詹姆斯总结道。

所以,当前环境中的人才是指无论他或她在什么岗位上工作,都能在此时此地为公司带来利益的人。此外,该人才还具有很高的进一步发展潜力。这种员工是招聘人员在不久的将来要争取的对象。

重要的是要明白,仅仅雇用一个有才华的员工是不够的。有必要把他或她留在公司并帮助实现他或她的潜力。

人才和崇拜者