如果部门经理超过了工作范围,该怎么办?

如果部门经理超过了工作范围,该怎么办?

过度生长的迹象

根据我的经验,在90%的情况下,当标准的激励方法,无论是否与金钱有关,都不起作用时,这意味着部门经理已经脱离了他或她的工作。

首先,你要明白,这不是激励的物质方面的问题,而是经理人希望变得更加独立和自主,不觉得被高级管理层控制。这更是为了实现 "个人项目 "和想法,以便最终经理人可以清楚地看到他或她努力工作的结果。

不幸的是,这些管理人员最终会成为公司的 "损失",因为他们迟早会去参与更大、更严肃的项目。渴望成长和发展是一个普通人的绝对积极状态。

但是,如果部门经理还没有离开公司,而他或她的上司刚刚开始注意到效率的下降,有几种方法可以阻止经理的离开。

如何留住员工

在我的公司里,我是首席运营官,我们有一个类似的经理。我不能为他提供晋升机会,因为他的下一个职位是我的职位。他想过离开,并酝酿着自己开公司的计划,但对全部责任和未知的恐惧阻止了他。这就是为什么我决定给他尽可能多的独立性:让他有机会不仅仅是公司的一个单位,而是成为我们企业中的一个独立人格。我给了他一个完整的部门,由他全权负责。由于我对该部门授予了充分的权力,关于该部门活动的所有最终决定总是由他负责。

如果你真的抓住了这样的员工,而且公司真的需要他或她,你甚至可以设立一个特殊的职位,让他或她,比如说,成为商业伙伴。也许还可以给这位经理一定的合伙人在公司毛利率中的比例。

因此,我的这个决定导致了这个经理在我这里呆了很长时间。他确实参与了公司的活动,而且积极性很高。然而,我们必须明白,你迟早还是要让这些人离开。即使你能在一段时间内留住他或她,帮助他们独立并获得必要的经验,这个时间,也不会持续太久。

我的伙伴最终成熟到开了自己的公司,离开了公司。