如果部门经理超过了工作范围，该怎么办？
过度生长的迹象
根据我的经验，在90%的情况下，当标准的激励方法，无论是否与金钱有关，都不起作用时，这意味着部门经理已经脱离了他或她的工作。
First of all, you need to understand that this is not that issue of the material side of motivation but it's the manager’s desire to become more independent and autonomous, to not feel controlled by the senior management. It is even more about realizing "personal project" and ideas so that eventually the manager could clearly see the results of his or her hard work.
Unfortunately, these managers ultimately become "a loss" for a company in the sense that sooner or later they will go to participate in larger and more serious projects. The desire to grow and develop is an absolutely positive state of a regular person.
但是，如果部门经理还没有离开公司，而他或她的上司刚刚开始注意到效率的下降，有几种方法可以阻止经理的离开。
如何留住员工
在我的公司里，我是首席运营官，我们有一个类似的经理。我不能为他提供晋升机会，因为他的下一个职位是我的职位。他想过离开，并酝酿着自己开公司的计划，但对全部责任和未知的恐惧阻止了他。这就是为什么我决定给他尽可能多的独立性：让他有机会不仅仅是公司的一个单位，而是成为我们企业中的一个独立人格。我给了他一个完整的部门，由他全权负责。由于我对该部门授予了充分的权力，关于该部门活动的所有最终决定总是由他负责。
如果你真的抓住了这样的员工，而且公司真的需要他或她，你甚至可以设立一个特殊的职位，让他或她，比如说，成为商业伙伴。也许还可以给这位经理一定的合伙人在公司毛利率中的比例。
因此，我的这个决定导致了这个经理在我这里呆了很长时间。他确实参与了公司的活动，而且积极性很高。然而，我们必须明白，你迟早还是要让这些人离开。即使你能在一段时间内留住他或她，帮助他们独立并获得必要的经验，这个时间，也不会持续太久。
我的伙伴最终成熟到开了自己的公司，离开了公司。