得到一个新老板：新的机会还是工作的风险？

公司里有个新老板，整个团队都在期待着变化。毕竟，平时的工作日和已经计划好的人的职业前景都处于危险之中。一个人如何在不确定的条件下工作？应该选择哪种行为路线？

通常情况下，管理团队的变化使员工生活在对人事调整的预期中，假设很快新的领导层将开始组建一个 "新团队"。如何才能准确判断解雇就在眼前？

一个肯定的迹象是，用新的和能力较差的员工取代监督工作流程和确保有效沟通的关键员工。毕竟，如果新老板没有设定一个保持团队不变的目标，他或她就会毫无遗憾地与 "老 "团队成员告别。

另一个可靠的迹象是新老板与团队的距离越来越远，对纪律的完全控制，以及引入大量并不总是必要的额外报告。

如果你没有注意到这些迹象，试着积极地接受所有的变化，并支持新的领导。毕竟，如果没有专业团队，老板是无法实施公司的任何项目的。

领导层的变化不会 "就这么发生"。人事重新安排总是有充分的理由。因此，我们可以假设，公司管理层如此急切地寻求解决一个严重的问题。因此，仔细分析形势，以了解新老板将首先关注哪些任务，将是有益的。

通常情况下，在任命后的2周内，新负责人会邀请员工参加会议。如果由于某些原因没有实现，那么自己要充当对话的发起人。

在谈话中，告诉老板你的工作和你已经取得的成果。不要害怕公开交流。这种行为方式比在午休时与同事讨论新的领导要有成效得多。

询问老板如何看待一个成功的员工，以及在他或她看来，你工作的部门的成功结果是什么样的。还要试着了解你的沟通方式：应该讨论哪些问题，多长时间讨论一次，如何提交报告。这将有助于你评估分配给你的任务的优先级，以及在等级制度中分配给你个人的什么角色。

即使你完全了解这个行业的所有微妙之处，当老板建议使用新的方法来完成一项常规任务时，也不要表现出你的不悦。在你的词汇中，不应该有这样的短语。"我们曾经以不同的方式做这件事，""我们试过这种技术。 它不会工作 "或 "这是不现实的"。表明你已经准备好迎接变化。要积极并愿意扩大你的功能，这样经理就会对你有一个真正的专业印象。

如果你确信一个新的想法不能在你的公司内成功实施，那就证明你的观点，为一个复杂的问题提供一个替代的解决方案。

不要参与办公室的阴谋诡计。毕竟，对于一个新老板来说，加入一个陌生的团队也是很困难的。因此要表现出善意和能力，尽一切努力确保工作的结果是非常有效的。如果你不支持老板，这将对整个公司的单位产生负面影响，并可能导致大规模的人事调整。

新老板总是寻求对团队的工作进行调整，即使是非常协调的工作。领导者会坚持执行他或她的方法。迟早，老板会把志同道合的人带进来。当你评估形势，意识到你不认同新任命的领导的管理方法时，你要么适应，要么离开。毕竟，对我们每个人来说，重要的是找到一个公司，在那里你不必虚伪。