得到一个新老板：新的机会还是工作的风险？
公司里有个新老板，整个团队都在期待着变化。毕竟，平时的工作日和已经计划好的人的职业前景都处于危险之中。一个人如何在不确定的条件下工作？应该选择哪种行为路线？
Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?
A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.
另一个可靠的迹象是新老板与团队的距离越来越远，对纪律的完全控制，以及引入大量并不总是必要的额外报告。
如果你没有注意到这些迹象，试着积极地接受所有的变化，并支持新的领导。毕竟，如果没有专业团队，老板是无法实施公司的任何项目的。
如何与新老板找到共同语言？
The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.
通常情况下，在任命后的2周内，新负责人会邀请员工参加会议。如果由于某些原因没有实现，那么自己要充当对话的发起人。
在谈话中，告诉老板你的工作和你已经取得的成果。不要害怕公开交流。这种行为方式比在午休时与同事讨论新的领导要有成效得多。
询问老板如何看待一个成功的员工，以及在他或她看来，你工作的部门的成功结果是什么样的。还要试着了解你的沟通方式：应该讨论哪些问题，多长时间讨论一次，如何提交报告。这将有助于你评估分配给你的任务的优先级，以及在等级制度中分配给你个人的什么角色。
Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.
如果你确信一个新的想法不能在你的公司内成功实施，那就证明你的观点，为一个复杂的问题提供一个替代的解决方案。
不要参与办公室的阴谋诡计。毕竟，对于一个新老板来说，加入一个陌生的团队也是很困难的。因此要表现出善意和能力，尽一切努力确保工作的结果是非常有效的。如果你不支持老板，这将对整个公司的单位产生负面影响，并可能导致大规模的人事调整。
新老板总是寻求对团队的工作进行调整，即使是非常协调的工作。领导者会坚持执行他或她的方法。迟早，老板会把志同道合的人带进来。当你评估形势，意识到你不认同新任命的领导的管理方法时，你要么适应，要么离开。毕竟，对我们每个人来说，重要的是找到一个公司，在那里你不必虚伪。