如何聚集你自己的商业团队

一把新扫帚扫得干干净净。这句流行的谚语在今天仍然适用。当一个新负责人来到一个部门时，改变员工是他或她首先想到的事情。

事实上，在新任负责人因某种原因（太宽松或有其他原因）没有做到的情况下，他或她在这个岗位上没有呆多久。

无论社会、态度或首脑及其下属的能力如何，永恒的权力之争的公理将永远存在。

这就是为什么新负责人几乎总是试图从新员工中召集他或她自己的业务团队。

那么，如何创建这样一个商业团队？在这篇文章中阅读更多内容。

首先，新负责人应关注选择严肃的专业人士。公司的高层管理人员将评估结果，并尽快。这就是为什么选择专业人员（特别是在竞争激烈的情况下）是最重要的。如何做到这一点，是新负责人的决定。

每种方法都是好的：独立搜索，或特别是招聘机构的服务。新负责人不应该在他们的选择上有所保留，当然，如果他或她的目标是创建一个成功的团队。

同样重要的是要明白，吸引年轻有为的人也是成功的关键之一，但他们并不能给予最好的结果。为了让年轻的专家成为一个成功的专业人士，你需要在他或她的教育和发展上进行投资，但当没有时间，预算有限时，这项任务就成了次要问题。

如果专业人员不仅受到教育，而且与新负责人的观点一致，那就更好了：教好工作很难，但要改变新员工的生活观点就更难了。当然，一个严肃的专业人士不会在一瞬间成为你的朋友，但随着时间的推移，有可能达成相互理解。这需要领导和潜在的下属，也就是专业人员的努力。

当团队的核心成员（专业人员）被找到并成功开始工作后，值得考虑在这些专业人员和年轻有为的年轻人中寻找志同道合的人。这不是一次就能完成的。它需要时间和毅力，需要大棒和胡萝卜。然而，许多成功的领导人认为负责人的魅力和领导团队的能力，也就是领导力是最好的方法。许多成功的负责人成为下属的榜样，就是因为他们不怕在困难的时候支持员工，明确规定任务，帮助员工解决当前的问题。所以，寻找志同道合的人是一个耗时的过程，既包括员工的适应性，也包括他们目前在部门或公司的新主管手下工作的积极性。

友好关系和互助是一个成功团队的最重要标准之一。仅仅找到志同道合的人并与他们共同工作是不够的，重要的是把一个兴趣俱乐部变成一个能够解决复杂问题的严肃团队。这在团队建设的第二阶段尤其重要，即选择年轻有为的员工。如果专业人员觉得没有必要向年轻人传授知识（害怕被解雇、轮换或被剥夺其他社会福利），就谈不上对年轻专家的适应。事实上，无论是人力资源经理还是部门经理都没有处理这些问题。你不能让人们帮助别人。这总是老板的个人选择，他或她的良好意愿和个人贡献。所以，如果没有友好的关系和互助，谈论成功的商业团队走正确的方向肯定为时尚早。

在寻找专业人士时，最好是公平竞争。如果你不想浪费你的时间，最好先给候选人打电话，提前准备好问题清单。在面试中，你应该从一开始就点到为止，而不是用 "职业发展"、机会和天价期望的错误想法来诱惑候选人。这对专业人士的面试不起作用，因为许多专业人士都知道直接的竞争对手，甚至可能知道你公司内部的状况。因此，如果你未来的员工知道你不承诺任何额外的东西，不提出诱人的提议，而是严格要求 - 这将比一厢情愿的想法更有价值和作用。

如果团队完成了所有的任务并向前推进，领导者就不应该无动于衷。如果 "大棒 "几乎总是起作用，那么 "胡萝卜 "就不总是激励员工的工具，尽管它也是必要的。这样的 "胡萝卜 "可以是公司的晚会或一起打保龄球，甚至是在酒吧里聚在一起喝杯啤酒。重要的是让员工看到领导对他们并非漠不关心，他或她愿意照顾他们。今天，这种精神上团结的团队极为罕见，但尽管如此，它们还是存在。

在指导的同时，为了培训年轻员工，有必要定期提高团队的资质，参考评估结果，如果是提高工资、职业发展或解雇的问题。应该强调的是，测试形式的培训并不总是对团队和单个员工的知识和经验进行全面评估。