如何快速推进人员选拔过程？

在招聘经理的工作中，经常有这样的情况：招聘新员工的时机不是很好，往往有些职位一直空着。广告，对你的 "人力资源品牌 "进行投资，并不总是能快速地进行人员选择。人员的有效参与（与新闻门户、教育机构、网络合作）只是工作的一部分。在今天的现实中，有一些因素对招聘的时机产生了负面影响，这反过来又减缓了招聘的速度。

原因可能是不同的，但最常见的是以下原因。

• 公司中没有人力资源部门

• 小额预算

• 人力资源经理太忙了（根本没有时间挑选）。

• 工作条件和报酬（例如，工资、缺乏奖金、离家太远等）。

这些因素直接影响到招聘的速度和填补空缺的时间。

重要的是要明白，吸引候选人只是缩短招聘时间的一部分，而招聘的时间并不总是符合预期。例如，在公司工资低的情况下，投资于你的人力资源品牌不会带来预期的结果。为了真正克服影响选择速度的负面因素，有必要投资于 "资源 "和 "工作之手"。有了资源，一切或多或少都很清楚--关于工作的网站提供员工参与。但是，如果没有足够的资源，即使你得到足够的 "资源"，也无法吸引和招聘员工，怎么办？至于 "工作的手"，在这里我们指的是在寻找人员的过程中雇用的人数。中层管理人员和部门主管参与这一过程的情况并不少见。

招聘机构也是一项有效的投资。

一个招聘机构，作为一项规则，有一个呼叫专家（研究员）和一个与候选人会面的专家。因此，他们既有 "工作之手"（至少两只），又有资源--作为一项规则，招聘机构可以使用所有的付费资源和自己的候选人数据库。

同时，投资于付费资源只有在涉及到那些自己正在积极寻找工作并且将简历上传到招聘网站的候选人时才有效。但是，当人力资源经理与仍然有工作的候选人合作时，这值得吗？在这种情况下，人力资源机构是一个更有效的解决方案--他们有一个人事数据库和10-15个招聘网站，他们不断地更新空缺职位。

积极吸引候选人（与新闻门户、教育机构、网络合作）只做了一部分工作，而且不一定能带来预期的结果。

在今天的现实中，有一些因素对填补空缺的时间产生了负面影响。

为了真正克服影响选择速度的负面因素，有必要投资："资源 "和 "工作的手"

在这个过程中使用招聘机构，你可以以两倍的速度完成任务。

最后，我想指出，在招聘机构的帮助下进行招聘是节省人员选择时间的一个很好的方法，其他的方法成本很高，而且并不总是有效。