如何延长 "与雇主的蜜月 "时间

如何使雇主和雇员的结合坚固而长久，以确保关系不会在 "蜜月 "后结束，以及应该立即提醒候选人注意什么。

CleverControl询问了营销、公关和沟通策略方面的专家Larry Warren。

• 拉里，什么才是公司和雇员之间关系的美好开端？

• 在成功的专业人士的实践中，相当有趣的 "征服 "故事经常发生。首先，让我们定义一下 "蜜月期"？它实际上就像你可能得到的购买前的嗡嗡声。它是指对某个雇员或雇主的兴趣如此之高，以至于你所有的进一步行动都是为了实现 "得到他/她/它 "的愿望。但是，和人际关系一样，在工作中，让欲望得到平衡是非常重要的。基于别人成功的市场经验而产生的情感上的冲动购买，有时与雇主的目标毫无关系。而概念的置换最常导致失望的发生。首先，雇主需要时间来确定他或她将在未来的雇员面前设置哪些任务，将其中的哪些任务定义为优先事项，以及他或她愿意牺牲什么。其次，申请人还必须考虑他或她 "卖 "什么，"赚 "什么，以及以什么价格。所有这些问题都很具体，需要认真考虑，在做出这种决定时，必须分清情感。

• 在什么情况下，你建议员工要有怀疑？什么应该是红旗？

• 例如，你接到人力资源专家的电话，他或她就开始赞扬你和你的所有项目。而在这种奉承之后，又邀请你参加会议，所有的东西都是为你准备的，甚至老板也会微笑着迎接你。其意图很明显：每个人都很高兴见到你，你真的有值得尊敬的地方，但所有这些过度的 "殷勤 "从何而来。它造成了怀疑。如果不是因为这种奇怪的后遗症，这一切都会很好，因为它是某种捕获物......而现在，在家里，在舒适的椅子上，你开始回忆起与你和现有员工沟通的方式中相当奇怪的不一致之处，例如对秘书或助理的无礼，以及那种讨厌的不真诚的感觉。或者，让我们想象一下完全相反的经历，当打电话给你的招聘人员告诉你，你是多么幸运地被这样一家公司所聘用。大多数情况下，这样的面试持续着一种 "考试 "的总体感觉，以及诸如 "嗯？你对我们了解多少？"这种感觉往往被这样的短语所强化。"下次我希望你为我们准备一个演示文稿"。这似乎是两个完全相反的例子，但它们有什么共同点？事实上，在这两个例子中，公司并不了解它在未来的候选人中寻找的是什么。因为 "赞美 "或 "贬低 "是向个人的过渡，使人与人之间的对话失去了所有的生产力，并引起完全不必要的情绪反应。这样的工作关系的开始有什么危险？事实上，你的工作根本无法满足老板的期望，因为他或她不知道需要什么。

• 你知道有哪些例子可以说明 "蜜月 "和日常工作生活之间的对比？

• 我刚刚想起一个笑话：由于公司出现了严重的问题，老板解雇了市场总监。他告诉他的继任者，他已经准备了三封信，新的市场总监需要在每次与老板见面之前打开。一年后，公司的业绩为零，老板叫新的总监来开会。于是他打开第一封信，上面写着："把一切都归咎于我"。继任者提到了他从前任员工那里继承的可怕遗产，他被原谅了。又过了一年。情况还是一样。公司发展的动力没有改善。计划召开另一次会议。营销总监打开第二封信，信中说："把一切归咎于现代化的效果不可能是瞬间的，它需要累积的效果和时间。"主任再次被原谅了。又过了一年，一切都没有改变。主任在会议前打开第3封信，上面写着："准备好3封信"。这个笑话，就像经常发生的那样，只有50%是笑话。很多时候，不知道自己想要什么的老板对员工期望太高。不知道如何设定目标和任务的老板将员工视为一束光，将业务从黑暗中带回来，但这并不总是合理的。而这种不和谐的情况会直接停止 "蜜月"。

• 在您看来，既然员工在最初阶段如此高兴，之后又如此惊愕，雇主的主要错误是什么？

• 我不会把所有的责任都归咎于雇主。挑选雇员和雇主是一个两方面的过程。老板需要了解他或她的任务是什么，是为正确的人绘制道路图、确定路线和设定具体目标的过程。而且，正如我前面所说，你不应该屈服于情绪。在求职面试中，你必须就条款进行谈判，并认识到双方的目标和动机，只是为了避免进一步的误解。而且，如果求职者看到自己未来的职位有一些不确定性，他或她不应该害怕向潜在的老板表达这种恐惧。不要害怕问问题。

• 你能向管理人员提出什么建议以避免错误？

• 对管理者来说，最重要的建议是不要忘记你是负责这个过程的。倾听和聆听，从错误中吸取教训，理解发生错误是正常的，并知道如何授权，这是非常重要的。但最重要的是要对结果负责。