预算中的员工培训。如何绕过廉价的缺点
任何领导者的梦想都是在没有大量（甚至更好的是任何）投资的情况下培训员工。
副教授，博士，"和谐 "保险公司的培训和人事发展主任朱莉-韦尔斯告诉CleverControl如何做，如何在公司创造 "个人发展的氛围"，如何学会聪明地结合低成本或免费培训的所有功能，并不觉得它的缺点。
无投资方法
朱莉，你推荐使用哪些方法来进行无投资的员工培训和发展？
当然，任何企业培训中心都会争取预算，以便能够邀请市场上最知名的企业培训供应商，因为仅靠内部资源的员工发展是根本没有意义的。毕竟，有这么多的外部可能性！"。
但如果一个公司的培训中心的预算太少或根本没有钱，他们可以使用几种方法。
首先是内部培训，也就是公司内部的员工辅导。我知道很多企业培训中心的领导人的例子，他们利用危机时期，创建了自己的培训项目，成功地培训了员工和企业教练。此外，还有可能建立一个指导和边做边学的系统，或者一个新的控制体系（领导者作为教练）。
其次，许多公司都有企业社交网络，这对创造发展环境非常方便：主要专家可以在那里写博客，发布公司各方面的最新材料，以及所有当前的项目。在那里你可以创建一个单独的模块--教学材料和商业文献的图书馆。
第三，有很多机会参加免费或演示培训和商务午餐会以及网络研讨会，由外部服务供应商介绍关于员工培训的新想法。通常情况下，供应商自己会发出此类活动的邀请，或者你可以在他们的网站或社交媒体页面上找到。
优点和缺点
这些方法的优点和缺点是什么？
内部培训，以及通过指导工具和企业教练在公司内部培养人才，有几个优点：教练人员有深厚的专业知识，有机会在一次活动中混合业务和专业能力培训，培训成为企业文化的旗舰。但也有缺点：由于重复对类似对象进行相同的培训，内部培训师的职业倦怠；由于缺乏外部竞争，培训师缺乏学习新的教育实践的动力；由于参与者不愿意与公司内部部门（培训中心）产生冲突，他们的反馈 "平缓 "了。
作为员工发展环境的企业社交网络可以是非常有用的：经验和知识的交流远远超出了公司一个部门的范围，这导致了跨职能的互动，打破了沟通障碍，减少了垂直的等级距离，员工被激励为自我发展并帮助彼此发展。然而，也有一个缺点：一些员工可能会沉迷于社交网络而忘记真正履行自己的职责，在虚拟社区或图书馆中花费数小时。
免费参加演示培训、商务午餐和网络研讨会，当然是非常有用的，因为你将始终了解培训市场的最新趋势，你可以为自己的培训项目获得新的想法。但也有缺点：往往这种活动只是为了公关而组织的，最有趣和最重要的信息被隐藏或扣留。"来参加我们的付费研讨会，我们将揭示所有的秘密！"
在您看来，哪些是最有效的方法？您最常推荐哪种方法？
我赞成 "混合"!我们必须学会巧妙地结合廉价甚至免费培训的所有特点，注重创造一个自我发展的环境，并激励员工这样做。
如何组织培训
如何组织培训？我们应该注意什么？
所有预算中描述的员工发展机会都应该在一个中心系统化，通常是公司的企业大学或人力资源部。
你还应该注意培训活动或方法的质量而不是数量。即使培训是免费的，你也不能降低标准!