CleverControl如何帮助实施更健康的工作模式
一家法国咨询公司冒险进行了实验，实施每周四天工作制，并将每周的劳动时间减少到35小时。他们假设，这样的工作模式会改善员工的健康和生活满意度，进而提升他们的工作表现。
然而，他们对员工的生产力有合理的担忧：较短的工作周可能意味着完成的工作会减少。或者员工会在本周剩下的时间里开始过度工作，这将抵消额外一天休息的积极心理影响。这不符合公司的最佳利益，所以高管们需要一个有效的工具来跟踪员工的生产力和实验期间的工作时间。
该公司找到了CleverControl，因为我们的解决方案提供了活动统计、详细的活动日志和实时监控工作过程的功能。所有这些都有助于揭示和解决可能出现的任何瓶颈问题。
为了客观地评估每周四天工作制对员工生产力的影响，该公司在预计的过渡日期前两个月实施了CleverControl。在此期间收集的数据将作为过渡期后绩效的标志。
第一个四天工作周证实了该公司的最初理论。CleverControl收集的统计数据表明，社交媒体的使用率普遍下降了40%，工作场所的闲置时间下降了12%。像Youtube、Dailymotion或Voici这样的娱乐网站几乎从几个在实验前经常使用的员工的日志中消失了。一项员工调查显示，他们认为缩短工作时间是一种激励。如果这意味着多放一天假，它就会激励他们花更少的时间来分散注意力，提高工作效率。
在接下来的一个月里，员工的社交媒体使用率在前几周的指标上增加了7%，但仍明显低于转型前的数字。持续监测显示社交媒体的使用没有进一步增加。
当然，也有一些员工很难适应新的时间表。例如，根据实验前的监测数据，其中一名员工几乎每天只有在午餐后才能专注于工作。最近他开始受到睡眠不足的困扰。偶尔用 "实时查看 "检查他的电脑，发现他在早晨的工作场所失踪。他在办公室的食堂里喝了无数杯咖啡，与睡眠不足造成的头脑中的迷雾作斗争。由于每周工作五天，他设法保持一个或多或少体面的生产力水平，并满足大多数的最后期限，但较短的劳动时间严重打击了他的表现。在与人力资源部门讨论了他的结果后，该员工得到了一个更灵活的时间表，开始时间更晚。这有助于逐步提高他的生产力。
正如高管们所料，其他员工也开始过度工作。CleverControl的活动时间统计显示，由于担心不能按时完成工作，他们在一天结束后还会停留一到两个小时。然而，几个月后，这个问题就解决了，因为员工们开始明白如何更好地分配时间。长时间的工作几乎化为乌有。
通过分析CleverControl收集的统计数据和其他指标，该公司得出的结论是，向四天工作制的过渡并没有导致业绩下降。此外，在某些情况下，它激发了更多的生产力，因为更多的自由时间成为一个强大的激励因素，并允许更多的高质量休息。在得出结论后，该公司认为这个实验是成功的，并定期实施短工作周。
基本特征。
- 用户统计社交媒体的使用、活跃和闲置时间的动态和其他指标使公司能够评估短工作周对员工绩效的影响。
- 实时查看随机检查任何员工在任何时候所做的事情，使管理层能够确保员工保持生产力。
- 活动统计CleverControl捕捉到员工开始工作和停止工作的时间。这使得该公司能够找到过度工作的员工。