通往高层的道路

理想情况下，通往职业阶梯顶端的道路是这样的。

1. 我们已经收集了25个可以提高员工参与度的提示。以下是这些提示。

2. 你表现出自己是一个领导者：积极参与在部门中创造一个积极的环境，激励你的同事和培训新员工。

3. 管理层注意到你的努力，赞赏你的能力和责任，并将你提升到管理职位。

在现实中，由于几个原因，这条道路并不那么笔直和肯定。以下是最常见的原因。

• 有些公司的评估系统很差，经理实际上可能根本不知道一个真正优秀的专家的成功。

• 特定的企业文化已经在公司扎根：管理职位不是给最熟练和最成功的员工，而是给符合其他标准的人（例如，他们是公司老板的亲戚/好朋友，或者老板喜欢根据他们的性质、星座等来分配这些职位）。

• 管理岗位的人员配备齐全，没有新的部门出现，现有的管理人员很少离开他们的岗位。

可能还有一个原因："我不能成为一名经理，因为没有人欣赏我"。让我们扩展一下这一点。

当专家得出这样的结论时，他或她通常忽略了一个重要的细节。配得上管理职位意味着不仅要有能力和完美地处理日常工作。一个潜在的管理者是积极的，他或她不仅做平常的工作，而且还寻找机会改善流程，使系统更加有效。一个潜在的经理人经常建议如何更有效地工作，取得更好的结果，他或她在自己的工作中引入新的方法。一个未来的经理是一个领导者：有时他或她的意见比正式领导的意见更重要。一个潜在的经理人可以不被人注意吗？几乎不可能。另一方面，只有知识、技能、经验和领导力不能保证晋升。例如，候选人可能不符合一些正式标准，如大学学位或实际管理经验。可能有几个原因导致专家停留在行政级别，但人们不应该责怪高层管理人员没有注意到这个潜在的领导者。

一个专业人员的主动性是第一位的，职位是第二位的。矛盾的是，一个有能力的领导者即使没有职位也能完成管理任务。晋升是一个正式的程序。雇员了解战略，管理资源，预测风险，领导同事。职位只是确认了地位和相关属性，如奖金、工资、参与决策和更大规模的资源分配。如果一个管理职位只是作为一个杠杆，那么经理人很可能不会为公司带来好处。该职位只提供机会，但不作为跳板使用。这样的跳板是专业性的，有能力从整体上看清形势，明智地花费时间，有能力将同事们的工作目标定在主要任务上。

你多年来一直在努力争取一个管理职位，但无法达到目标。这些说法对你适用吗？

1. 在过去的六个月里，你至少把一项任务从僵局中赶了出来：大家都放弃了，但你把它完成了。

2. 你至少有一次成功地改变了你的同事对一个重要问题的看法。大家都说 "不"，你说 "是"，结果，你的同事考虑了你的话，最后决定 "是"。

3. 你经常与你的同事分享你的经验。不是因为你的经理这么说，而是因为你觉得对共同的项目有责任，你希望帮助别人应对困难。

4. 你每个月/三个月/六个月/一年评估你的成果：做了什么，实现了什么目标，为什么其他目标没有实现，如何达到预期的结果，哪些薄弱环节应该改进。

5. 在过去的几年里，你至少做了2-3次公开报告。

6. 你喜欢将信息结构化，并以这样的方式保存，以便快速、方便地找到问题的答案。

7. 你肯定知道你在一天中的每项任务上花了多少时间。你知道什么时候你花的时间是无益的，并试图摆脱那些不能从这一宝贵资源中获得最大收益的坏习惯。

8. 你能清楚地表达你的观点，令人信服。你不惧怕压制你的观点。

9. 当你的部门或公司获得成功时，你会感到高兴。你很高兴你为这个成功做出了贡献，这个成功是你和你的团队的共同成就。

10. 你的同事害怕你，因为你有权力让他们做他们不愿意做的事情，这种想法让你感到不安。

你不应该认真对待这些结果，但它是值得思考的。如果你认为大多数陈述适用于你，但你还没有成为经理，那么你可能对自己的成就和技能不太客观，或者你在一家倾向于为有才华的人创造人为限制的公司工作。在第一种情况下，值得为自己努力，在第二种情况下--寻找另一家公司。

收集所有信息并进行分析。公司是喜欢提拔自己的员工还是聘请外部专家担任领导职务？你的候选资格显然符合共同的趋势。你和你的同事关系很好。员工中有一个进步的核心，你的意见发挥着重要作用。你已经为这家公司成功工作了很长时间。如果被问及你过去一年的成就，你不必在开始说话之前伤脑筋半个小时。你清楚地了解如何发展你现在工作的部门或项目。你知道如何把事情做得更好、更有效。你了解系统是如何运作的：从哪里获得资源，如何分配资源以获得最大的结果。

作为一个积极的、有能力的人，在过去的两年里，你没有得到丝毫的晋升。你的经理都是从其他公司雇来的，他们的贡献只会阻碍你的生产力和效率。你有领导经验，但在员工中没有明显的权威。

即使你没有实际的管理经验，你也可以申请管理职位空缺。成功的关键是在简历和求职面试中充分展示专业技能和经验。在简历中包括你在没有正式成为经理的情况下管理其他人的工作的案例。例如，你协调团队工作，分配资源和职责，分析结果并提出提高工作效率的解决方案。也要加上你在这一时期的成就。你取得了什么成果？不要忘记你的领导能力，例如，团结和激励同事的能力。强调你的个人素质和经理人的技能（抗压能力、分析能力、有效的时间管理、优先安排和分配职责的能力）。提及你参加过的管理人员培训、网络研讨会、会议等。