雇员没有生产力的5个迹象

雇主的关键斗争之一是确保他们的员工始终以最大的效率水平工作。由于对每一个员工进行微观管理并俯瞰他们所有的工作通常是不可能的，所以雇主还需要使用其他方法来确定员工的生产力。了解你的哪些员工在偷懒的最好方法之一，就是了解那些注意力只集中在实际工作上的闲散员工的所有蛛丝马迹。

那么，没有生产力的工人是如何在工作中把自己送走的？

当涉及到你的员工的工作时，你可以注意许多不同的事情，但这五个迹象可以保证帮助你确定你的员工的注意力是否在向与工作无关的事情漂移--或者更糟糕的是--他们正在懈怠他们的工作时间。

虽然救火或处理紧急情况不一定是件坏事，但不专注于工作的员工通常会出现的情况是，他们没有 "足够的时间来完成任务"，或不断地推后期限或等到最后一分钟才完成任务。

虽然有一些比较繁忙的时期，你的员工可能会在最后期限前挣扎，但情况不应该总是这样的。作为他们的经理，你的工作就是要知道任务是否确实太多，或者员工在工作时是否只是没有集中精力。

此外，监督员工的工作将使你不至于落入常见的陷阱，即员工因为工作量而要求加薪，尽管他们只是因为脱离了职责而时间紧迫。

解决方案:

这方面的最佳解决方案是使用频繁的简报和会议，其中必须提供关于每个任务和项目的最新情况。这将帮助你确保一切都在正常进行，并且每个人都在不断地参与他们的任务。另一个有效的方法是使用员工监控软件。它的报告会告诉你谁是勤奋的，谁只是假装的。

不专注于工作的员工通常不会在会议期间参与。原因是他们没有任何有意义的东西可以补充，或者更常见的是，因为他们对自己的工作感到完全冷漠。冷漠可能是雇主最难处理的事情之一，因为雇主没有行之有效的方法来让员工关心自己。然而，有一些解决方案，你可以尝试。

解决方案:

在开会时，尝试直接与你发现参与度较低的员工进行交流。这向他们表明，你在关注他们的参与程度。你也应该在会后联系他们进行健康检查。这样的跟进将帮助你确定长期处理这种情况的最佳方案。

沟通是工作流程中不可或缺的一部分，通常情况下，你的团队之间会自然形成联系。虽然不同的人有不同程度的交际能力是绝对正常的，但不正常的是，当一个员工在被问到关于项目的哪怕是最基本的问题时，都回避交流或表现出非常差的交流。

沟通不畅通常是最大的迹象之一，表明你面前的员工没有专注于手头的工作，而是注意力游离在其他地方。

解决方案:

在工作场所鼓励公开的沟通，确实可以帮助建立更好的沟通模式，可以帮助消除尴尬的谈话和不良的沟通。如果有必要，你也可以安排进行沟通培训。这将帮助你的员工建立健康的理由和方式来相互沟通。这也将有助于在员工没有使用他们的沟通技巧，没有像他们应该的那样参与项目或他们的工作时，使其更加清楚。

特别是如果你已经与同一个团队合作了很长时间，你很可能已经注意到他们行为和工作中的常规和模式。例如，如果你有一个员工曾经非常投入地参加会议，但现在却从不关注会议，那么你就知道他们的行为已经发生了明显的变化。同样，如果一个平时表现良好的员工让最后期限飞逝，或者他们的关键绩效指标下降，那么你就知道他们的行为有了明显的变化，需要加以解决。

解决方案:

解决这些问题的第一步实际上是使用监控软件。监控软件对于帮助你确定每个员工的工作表现如何是很好的。一旦你掌握了这些信息，你就可以与你的员工进行一对一的会谈，在会谈中你将得到解决你所有的担忧。在这个层面上的公开沟通将是帮助你的员工回来的关键。

你可能会注意到，你的员工没有对你正在进行的项目做出任何真正的贡献或提供有价值的反馈。在这种情况下，有可能是他们没有给予足够的关注。成为一个有贡献的团队成员是团队工作的一个重要方面--这就是为什么你应该在注意到这个问题后立即设法解决。

解决方案:

可能的解决方案包括举行一对一或团队会议。你也应该表达你的关切，让你的员工知道，他们需要什么，你就在那里。承认他们以前的贡献也将有助于给他们更多的信心。

当涉及到员工的生产力时，注意到你的员工的行为可能是将一个无所事事的员工转变为一个参与的员工的关键。这就是为什么你应该始终注意闲散人员的蛛丝马迹，一旦发现这些行为模式，就努力帮助他们做出更多贡献。