青年领袖的17个误解。第三部分

CleverControl对现代领导人和公司高管更常犯哪些错误的调查的最后部分。

机构Global Nota的管理合伙人布莱恩-奥特加说。

"最严重的错误是落入两种幻觉。独立的幻觉：你觉得自己好像和下属分开了，并在 "我很聪明，你不聪明 "的层面上与他们交流。毕竟，管理是相互依存的，是识别和满足团队需求以实现共同目标的艺术。

第二个幻觉是控制的幻觉。似乎结果完全取决于我们的努力。这并不是真的。两个人可以做出同样的努力，但得到不同的结果。有一些形而上的情况，如好运、善缘。而且你可以看到，一个同样的想法，相差大约2个月，可能会受到欢迎，或者相反，被疏远和误解"。

PR Lines首席执行官Doris Contreras的评论。

"通常情况下，在商业上迈出第一步的经理人认为他们会取得立竿见影的效果，但应该明白，为了取得明显的效果，你可能需要至少一年的时间：你必须努力创造一个好的团队，一个好的服务，你的客户群，和商业声誉。不要忽视业务规划这一相当重要的一点。到创建的那一刻（以及在公司存在的整个时期），必须有一个至少提前一两年的发展计划。还有一种情况是，负责人有时会忘记他或她的整个业务是建立在团队合作之上的。因此，有必要了解同事之间如何互动，每个专家的积极性和生产力如何，以及必须为团队创造哪些最舒适的条件"。

多丽丝-孔特雷拉斯继续说。

"有经验的管理者往往低估了危机管理的重要性。在任何企业中，如果发生不可抗力或竞争对手的一些不公平行为，领导者必须能够计算风险，并在紧急情况下有一个准备的行动计划。有必要建立公司的某种财务 "保险基金"，并建立一套明确界定的危机中的行为规则"。

作者对订购各种家庭装修和维修服务的在线服务的营销策略的评论 OnlineRenovate Adam Hicks。

"对领导者最常见的误解是，他或她可以有效地监督人们。一个年轻的领导者总是一个困难的案例，因为尽管领导者被默认为是一个强大的个性，但在我看来，老板仍然需要经验，以及特定的技能，如理解人的能力。我认为，任何领导者的基本职能是计划、控制和人力资源。没有这三种最基本的能力，经理就不是经理。

经验丰富的经理人往往会走极端。就像每个硬币都有两面一样自相矛盾，一个真正有才华和强大的经理人必须是一个保守派和一个民主派，一个学者和一个混乱的创造者，心理学家和人文主义者和一个暴君。尤其可悲的是，如果一个经理人已经达到了他或她无能的水平，并且已经越过了最高水平，证明飞得太高。这样的领导人明确地或直观地遭受，并带来不健康的不确定性和混乱的气氛。这最后一个错误：年轻的 "非老板 "不应该领导，而年长的应该更聪明，"坚持他的最后"。

创新和进口替代商业化方面的专家哈里-费尔南德斯的评论。

"今天，最常见的误解是，97.5%的高管认为他们的企业是一种产品。不是的!企业不是产品或服务，而是为客户的钱解决问题的过程。不幸的是，大多数领导人都爱上了他们的产品，与市场没有任何联系，也没有注意到来自消费者的反应，无论是积极的还是消极的。领导人错误的第二件事是对客户的价值。你可能会问，价值是什么？就是对方愿意为之付出的问题。因此，如果你的客户不了解价值，他们就不会购买。而他们不买你的产品（或服务），那么他们就不明白你要提供什么，也就是价值。在这种情况下，你关注的是别的东西"。