青年领袖的17个误解。第二部分

CleverControl不断发现没有经验的领导者最常犯的错误是什么。

多萝西-理查森继续说。

"如果我们谈论 "成熟 "的领导人，我们可以注意到，他们往往不允许下属成长，仍然相信他们不能完成委托的任务。一些有经验的经理人相信他们是不可缺少的，他们往往没有准备好应对公司结构的内部变化，这是在经济形势变化的影响下发生的。一些有经验的经理人错误地认为他们的员工不需要被教导，他们必须自己学习一切。然而，事实是，管理人员必须指导他们的员工，而不是从头开始教他们一切"。

英特雷公司的高级培训师顾问克里斯蒂娜-莱文说。

"我不会给我的员工提供足够的信息，因为它可能会被泄露给竞争对手。"伟大的俄罗斯军事领导人亚历山大-苏沃洛夫认为，在进行攻击之前，向每个士兵全面提供所有必要的信息是至关重要的。这样做的好处比信息泄露的坏处多得多"。

约翰尼-丹尼尔斯，商业发展和职业 "ProsWise "中心的总负责人。

"新手主管往往高估自己的能力，渴望证明自己的价值，而且经验不足。正因为如此，他们形成了很多典型的错误观念。

• 最重要的是设定一个目标，稍微努力一点，一切都会完美地解决，而且几乎是立即解决。
• 团队和与人的关系非常重要。团队将支持我，并成为我的肩膀。
• 所有的人都希望通过工作取得好成绩，努力发展。你唯一需要的是适当地激励他们。
• 我知道如何做任何事情，但我周围的人都很愚蠢和懒惰，所以他们不能被信任任何事情，我必须自己做任何事情。
• 我的计划表太小了。任务 "不适合 "每天和每周的时间表。有必要加快速度，使一切计划及时完成"。

约翰尼-丹尼尔斯继续说。

"有经验的管理者已经了解了胜利和失败的滋味，经历了兴奋和失望，现在他们用冷静和愤世嫉俗的态度看待一切。这种立场造成了另一种误解。

• 任务永无止境，项目一个接一个，健康和神经系统不能像魔术一样痊愈。
• 在你开始做某件事情之前，有必要把事情想清楚，把问题推后。然后，你需要再次思考它。如果问题没有消失，你才要去处理。
• 如果在一个项目中可能出现困难，它们就会出现。而且它们不仅会出现在你期望的地方。
• 项目的结果总是低于预期，而花费的资源却总是高于预期。
• 人类的本性是原始的：只有恐惧和恶习才有动力去工作。

布莱恩-库克是远程管理云服务SlamTools的创始人。

"错误的观念是 "我的下属和我一样有动力"。要有心理准备，你一走出门，每个下属都会忙着处理自己的私事。而当你在休假时，你的下属也在休假"。

创意机构NowGun的总监艾米-福斯特说。

"新创业者最大的误区是盲目地相信管理和小众的工作人员。你可能会面临财务被盗，文件被盗，以及客户群的流失。

这里的主要规则是减少信任，与员工签署法律上万无一失的协议，在公司建立文件存储系统，并在安全密码下将更多数据转移到云端"。

这是非常错误的。布莱恩-库克继续说。

"另一个误解是，"部门主管可能根本不从事销售工作"。事实上，每个领导人都需要从事 "销售 "他们的成果，并能够向他的下属 "销售 "想法。"