青年领袖的17个误解。第一部分

CleverControl talked to experts and rounded up the most common misconceptions of leaders. Here is the list of 17 fallacies of managers both inexperienced and quite "experienced" ones.

Smart House Group的开发总监和共同所有人Janice Peterson评论说。

"当我还是一家大公司的年轻经理时，我天真地认为人们是有心灵感应的，如果我能够迅速做某件事，他们也能做到。很快我就发现，这根本不是真的。在我成为自己企业的老板后，我最初也经常对人们的动机判断失误--我认为他们和我一样都能感知到同样的商业目标。"

咨询中心Step Seek的首席执行官罗伯特-贝尔(Robert Bell)说。

"Aspiring managers have the following fallacy: assuming that if people are given a task they will definitely perform it. They do not think that the task should match the performers. People should be competent to solve the problem, have the authority to address it and be motivated to produce a result. Otherwise, the situation will be exactly as in Antoine de Saint Exupéry's "The Little Prince": "If I ordered,” said the king. “Ordered a general to change himself into a sea bird, for example, and if the general did not obey me, that would not be the fault of the general. It would be my fault."

这与之前的误解恰恰相反。Present Green公司CEO唐娜-迈尔斯的评论。

"大多数人不理解管理的含义：它意味着系统地和作为一个团队工作。

• 就是要找到比自己更聪明的人。
• 这是为了给他们提供机会和工具。
• 它是为你的下属建立和实施工作评估标准。
• 它是为了不使一个人的负担超过必要的限度。
• 它是与人交谈并向他们传达工作的本质和价值观。

我遇到的大多数经理都不善于授权，他们用工作定期报告-问题-会议来扰乱下属的工作，改变规则，而他们自己却不想遵守这些规则，使人们的任务过重，并且不关心反馈。

英特雷公司的高级培训师顾问克里斯蒂娜-莱文说。

"大多数领导者的错误观念是限制性的信念。"如果我提高员工的工资，他们就会更好地工作"。实验表明，引入两个十分钟的休息时间，比小幅加薪的效果要大"。

克里斯蒂娜-莱文继续说。

"一些领导人错误地认为。"如果我不干预冲突，它就会自己解决"。但大多数情况下，情况恰恰相反：冲突吸引了越来越多的员工，造成了大量工作时间的损失。"

活动机构 "DirCut "的负责人亚当-沃尔特斯说。

"年轻 "的管理者不考虑发展，不规划未来，不为晋升投资，而是寻求指挥一切，紧紧抓住下属的工作。当然，留在团队中，从心理上和战术上知道发生了什么是很重要的。但是，参与属于下属任务的所有过程是完全没有必要的。重要的是在正确的时间出现在正确的地方，所以要来救场，因为这是你作为领导的工作，其余的时间你要处理公司或部门发展战略的实施：开发新的、有潜在利润的市场、任务和客户。"

OneWiser的高级顾问Dorothy Richardson也谈到了对未来思考的低估。

"如果我们谈及新手领导，他们往往自信自己会成功，而没有充分思考自己的决策，他们的 "战略思维 "能力水平相当低。因此，他们经常犯的错误是没有想清楚自己的想法，一开始做某些决定时缺乏经验，在授权和优化分配下属的工作时间方面也有一些困难。"