青年领袖的17个误解。第一部分

CleverControl与专家进行了交谈，并总结了领导者最常见的错误观念。这里列出了经理人的17个谬误，包括没有经验的和相当 "有经验 "的。

Smart House Group的开发总监和共同所有人Janice Peterson评论说。

"当我还是一家大公司的年轻经理时，我天真地认为人们是有心灵感应的，如果我能够迅速做某件事，他们也能做到。很快我就发现，这根本不是真的。在我成为自己企业的老板后，我最初也经常对人们的动机判断失误--我认为他们和我一样都能感知到同样的商业目标。"

咨询中心Step Seek的首席执行官罗伯特-贝尔(Robert Bell)说。

"有抱负的管理者有以下谬误：假设如果给人们一个任务，他们一定会执行。他们不认为任务应该与执行者相匹配。人们应该有能力解决这个问题，有权力解决这个问题，并有动力产生一个结果。否则，情况将与安托万-德-圣-埃克苏佩里的《小王子》中的情况完全一样。"如果我命令，"国王说。"比如说，命令一个将军把自己变成一只海鸟，如果将军不服从我的命令，那就不是将军的错。而是我的错。"

这与之前的误解恰恰相反。Present Green公司CEO唐娜-迈尔斯的评论。

"大多数人不理解管理的含义：它意味着系统地和作为一个团队工作。

• 就是要找到比自己更聪明的人。
• 这是为了给他们提供机会和工具。
• 它是为你的下属建立和实施工作评估标准。
• 它是为了不使一个人的负担超过必要的限度。
• 它是与人交谈并向他们传达工作的本质和价值观。

我遇到的大多数经理都不善于授权，他们用工作定期报告-问题-会议来扰乱下属的工作，改变规则，而他们自己却不想遵守这些规则，使人们的任务过重，并且不关心反馈。

英特雷公司的高级培训师顾问克里斯蒂娜-莱文说。

"大多数领导者的错误观念是限制性的信念。"如果我提高员工的工资，他们就会更好地工作"。实验表明，引入两个十分钟的休息时间，比小幅加薪的效果要大"。

克里斯蒂娜-莱文继续说。

"一些领导人错误地认为。"如果我不干预冲突，它就会自己解决"。但大多数情况下，情况恰恰相反：冲突吸引了越来越多的员工，造成了大量工作时间的损失。"

活动机构 "DirCut "的负责人亚当-沃尔特斯说。

"年轻 "的管理者不考虑发展，不规划未来，不为晋升投资，而是寻求指挥一切，紧紧抓住下属的工作。当然，留在团队中，从心理上和战术上知道发生了什么是很重要的。但是，参与属于下属任务的所有过程是完全没有必要的。重要的是在正确的时间出现在正确的地方，所以要来救场，因为这是你作为领导的工作，其余的时间你要处理公司或部门发展战略的实施：开发新的、有潜在利润的市场、任务和客户。"

OneWiser的高级顾问Dorothy Richardson也谈到了对未来思考的低估。

"如果我们谈及新手领导，他们往往自信自己会成功，而没有充分思考自己的决策，他们的 "战略思维 "能力水平相当低。因此，他们经常犯的错误是没有想清楚自己的想法，一开始做某些决定时缺乏经验，在授权和优化分配下属的工作时间方面也有一些困难。"