Evrimsel Teal Organizasyonların Paradoksları

Why "teal paradigm" is so hard to achieve in companies all over the world, which companies will never rise to the higher stage of development and which ones are already close to the "teal future" and with the help of what can they significantly advance in this direction?. CleverControl talked about these issues with HR expert Denise Olson.

Denise, what is this "teal future" that is promised to companies at their highest stage of development?

Kurumun deniz mavisi geleceği, deniz mavisi evrim paradigması uygulamada hayata geçirildiğinde mümkün hale gelir. Deniz mavisi bir kuruluşun temeli ilk bakışta oldukça paradoksal görünmektedir.

Dolayısıyla, kurumsal gelişimin bu aşamasının temel taşları öz yönetim, bütünlük ve evrimsel amaçtır.

Modern iş dünyasında, hiyerarşik piramitlerden neredeyse tamamen yoksun olan ve organizasyon yapısının, ihtiyaç anında bir Yöneticiden değil, bir koçtan yardım isteyen eşit meslektaşların işbirliğine dayalı bir sistem olduğu organizasyonları hayal etmek oldukça zordur.

Koç, hiçbir yetkisi olmayan, özel bir sorumluluğu bulunmayan, genellikle aynı anda birden fazla takımda çalışan ve en iyi hareket tarzını bildiğine ikna olsa bile takım için herhangi bir karar verme hakkı olmayan kişidir. Koç, bize çok tanıdık gelen hiyerarşik otorite belirtilerinden tamamen yoksundur.

Bu pozisyonda ekip kendi kendini yönetir ve kendi kendini organize eder. Ve işte ilk paradoks: organizasyon sadece daha güçlü hale gelir.

Elbette, bir şirkette yönetim ekibinin tamamen yokluğunun hemen benzer sonuçlar vereceği konusunda kendimizi kandırmamalıyız. Kesinlikle vermeyecektir. Başlangıç olarak, örneğin, bu tür bir organizasyonun her yeni çalışanı ve yeni kurulan her ekip özel bir eğitimden geçmelidir - öz yönetim koşullarında çalışmak için eğitim, temelleri insanlar arasındaki etkileşim hakkında en önemli bilgiler, bir grupta nasıl etkili bir şekilde karar alınacağı ve muhatabı dinleyebilme ve duyabilme ve çok daha fazlası. Dahası, deniz mavisi paradigmanın hazırlanması ve sürdürülmesine ilişkin önlemler bununla sınırlı değildir. Böyle bir paradigmaya geçiş, her şeyden önce bilinçte ciddi bir evrimsel adımdır. Sonuçta bu kadar özgürlük ve sorumlulukla yaşamayı öğrenmemiz gerekiyor ve bu hiç de kolay değil.

Çalışanlar için bazı önemli soruları çözmeleri gerekmedikçe orta ve hatta üst düzey yöneticiler, raporlar ve toplantılar yoktur. Organizasyon, üyelerinin güçlü yönleri temelinde işleyen canlı bir organizma haline gelir. Eğer herhangi bir hiyerarşi mevcutsa, bu ancak kendiliğinden olabilir - deneyim ve becerilerin tanınmasının bir sonucu olarak.

Deniz mavisi organizasyonların bir diğer önemli ilkesi de bütünlüktür. Bu özellik çalışanları kendileri olmaya, iç bütünlüklerine erişmeye ve olmadıkları biri gibi davranmamaya teşvik eder. Maske takmaya gerek yoktur. Kimse güçlü ve zayıf yönleriyle bir insanın değerini küçümsemez, herkes en iyi yetenekleri her zaman hoş karşılanan ekibin haklı bir üyesi olarak kabul edilir ve bir şeyi yapamamak kınanmaz.

Ekip üyeleri değişen sıklıkta (kural olarak yılda bir) birbirlerinin faaliyetlerinin sonuçlarını geliştirdikleri yetkinlikler temelinde değerlendirir. Yıllık girişim planları yaparlar, başlattıkları projelerde yer alırlar ve bu projelerde belirli roller üstlenirler. Tüm bunlar olurken, merkezi şirket birimi her zaman asgari düzeyde tutulur ve yalnızca destekleyici bir işlev görür.

Son olarak, deniz mavisi paradigmasının üçüncü temel ilkesi evrimsel amaçtır. Frederic Laloux'nun deniz mavisini, özü her şeyden önce bilincin evrimi olan evrimsel paradigma olarak adlandırmasına şaşmamalı. Gelişimin belirli bir dürtüsü, dünya ile normalden daha incelikli ve karmaşık etkileşim yolları geliştirmenize olanak tanır.

"Kurumun deniz mavisi geleceğinde" bu kadar çekici olan nedir? Kendisine rekabet gücünü artırma veya işletmelerin yüksek karlılığa ulaşması gibi bir hedef koymuyor. Peki o zaman bu gelecek insanlara - yatırımcılara ve çalışanlara - ne veriyor?

The response is also paradoxically simple. It gives freedom in its pure form: devoid of the taste of material goods and based on the realization of the vocation and talents. And it is not because teal companies do not earn anything. Another paradox is that teal organizations practicing and implementing the principles of the teal paradigm can become completely inaccessible to the competitors, increasing their market value tens or even hundreds of times because they are better able to see the environment in which they operate. Principles become the driving force behind such organizations: to listen to yourself, work on your calling, realize your talents to the full. They are far from corporate wars and political games, red tape, and endless meetings. All of this is meaningless. Each team member listens to his or her own needs, tries to understand what he or she wants, what the company "wants", and to what goal they go together.

All of these components are connected together to form a complete system in which there is no lack of motivation, and thus for employees "the sky's the limit".

Sizin tahmininiz nedir: Bu "deniz mavisi geleceğe" ne zaman yaklaşabiliriz? Hangi şirketlerin bunu başarma şansı daha yüksek?

Mevcut organizasyonların deniz mavisi paradigması temelinde oluşturulması veya dönüştürülmesi, büyük sistem değişiklikleri ve tüm ekibin olağanüstü çabasını gerektirir. Ancak bu değişikliklerin uygulanma olasılığı iki kategorideki insanın çıkarlarına bağlıdır - şirket sahipleri ve üst yönetim.

Bu nedenle, deniz mavisi işletmelerin yaratılmasının temel koşulu, bu işletmelerin sahipleri ve yöneticileri tarafından dünya algısının birliğidir. Geri kalan her şey sadece bir lojistik meselesidir.

Elbette, yönetim evriminin mantığını izleyerek, halihazırda yeşil aşamada olan şirketler deniz mavisine evrilmeyi en kolay yol olarak bulacaklardır. Çalışan sorumluluğunun, kurum kültürünün, herkes tarafından paylaşılan misyon ve değerlerin ve yüksek motivasyonun yaygınlaştırılmasına alışmışlardır. Ancak, herhangi bir şirketin istediği takdirde deniz mavisi aşamasına geçebileceği konusunda hiçbir şüphe yoktur.

Hayalden en uzak şirketler hangileri?

The company that looks for immediate benefits, without thinking about the consequences are hardly even close to what I call the "teal future." If the company's work is based on the principle of "profit at any cost", and relationships with employees are formed according to “use to the max – throw away” principle this company not only will never reach the evolutionary teal stage but is unlikely to achieve high financial performance. The economic effect of such enterprises (if any) is only a temporary occurrence.

Herhangi bir şirketin en yüksek gelişim aşaması hakkındaki kişisel görüşünüz nedir? İdeali ve ona ulaşmak için atılması gereken belirli adımları tanımlayın.

Kendini geliştirmenin en yüksek aşamasına ulaşmış olan şirketlerin bunu gerçekleştirmesi pek olası değildir ve kesinlikle durmayacaklardır. Sonuçta, kendi kendini yönetme ilkesi bu tür bir organizasyon için temel unsurlardan biridir. Bu da gelişimlerinin devam edeceği anlamına gelmektedir.

Buna ek olarak, hem dışsal özelliklerde (çalışanlar ofislerindeki tasarım ve dekorun ne olacağına karar verdiklerinde, katı bir iş kıyafeti kuralına sahip olacaklar mı yoksa tüm çalışanların nasıl giyindiğine bağlı olarak kendiliğinden mi gelişecek) hem de içsel özelliklerde (güven, açıklık, güvenlik, hesap verebilirlik ve dürüstlük üzerine inşa edilen kültürün özü) ifade edilecek olan kendi benzersiz kültürlerine sahip olacaklardır.

Deniz mavisi aşamasına ulaşmak için gereken belirli adımları içeren evrensel bir plan yok, bence yok.

İşin sırrı, şirket sahibinden sıradan bir çalışana kadar herkesin yüksek ahlaki ilkeleri benimseyerek ve kendini derinden dinleyerek, başkalarını inşa etmeyi ve onlara saygı duymayı tercih ederek, yeteneklerini gömmeyerek ve ne için yaşadığını bilerek düzgün bir hayat yaşamaya çalıştığı bilincin evrimsel gelişiminde yatmaktadır.

Kulağa ne kadar gösterişli gelse de, deniz mavisi gelişim seviyesine ulaşmanın tek olası yolu budur.

You can start today with two simple questions: "Am I true to myself in my work? Have I betrayed my vocation?"