Neden Tüm İş Fikirleri İşe Yaramıyor?

Her işte her zaman değiştirilecek, iyileştirilecek, eklenecek veya çıkarılacak bir şeyler vardır. Herhangi bir değişiklik olmadan, iş sadece geri gidecektir, bu yüzden her zaman yeni fikirler olmalıdır. Bazı şirketlerde yeni fikirlerden "özel olarak eğitilmiş kişiler" sorumludur, bazı şirketlerde ise bu üst yönetimin görevidir. Her halükarda, bu fikirleri kim yaratırsa yaratsın, hayata geçirilmesi ya da geçirilmemesinin sorumluluğu Genel Müdür'e ait olacaktır, bu nedenle iş fikrini hangi kriterlere göre kabul ya da reddetme kararı verdiklerini hiç kimsenin anlamadığı kadar iyi anlamalıdırlar.

İlk ve en önemli nokta, bir fikrin orijinal olabileceği gibi kopya da olabileceğidir. Yeni bir fikrin her zaman oluşumunda gözden geçirilen bir dizi varyantı vardır; kopyalar basitçe toplanır ve içlerinden en uygun olanı veya beğenileni seçilir. Ancak bir kopya başka birinin sonucudur, gerçekleştirilmesinin sonuçlarını zaten görebilirsiniz, ancak nasıl uygulandığını ve herhangi bir nüansını bilemezsiniz ve teknolojik zinciri araştırsanız bile orijinali tekrarlayabileceğinizin garantisi yoktur. Ve eğer benzer bir sonuç elde edebilirseniz, piyasada ilk ve tek olmayacaksınız. Varyantlarla çalışırken en kolay olanı seçilir, ancak en az 4-6 varyant üzerinde çalışılmalıdır, ideal olarak bunlardan 8 tane olmalıdır.

Bir sonraki adım, fikrin hayata geçirilmesi için zaman sınırının tanımlanmasıdır. Tek bir zaman sınırı, örneğin 1 Eylül'e kadar, yeterli değildir; sürenin, her biri bir ara sonuca sahip olması gereken ara aşamalara bölünmesi gerekir. İlk olarak, bu durumda, eylemlerinizin sonucunu fiziksel olarak göreceksiniz ve bu da lider olarak her şeyi doğru yaptığınıza dair ek bir onay işlevi görecektir. İkinci olarak, plandan saptığınızda süreci her zaman belirlenen rotaya geri döndürebilir, yani düzeltebilirsiniz. Üçüncüsü, böylesine katı bir plan sizi olduğu kadar astlarınızı da disipline edecek ve son ana kadar hiçbir şey yapılmadığı ortaya çıkana kadar size "her şey yolunda, endişelenmeyin" gibi peri masalları anlatamayacaklardır. Bu, doğru yönü gösteren bir tür kilometre taşıdır. Her aşamanın kendine özgü, fiziksel olarak görülebilir bir sonucu olmalıdır, geri kalan her şey bahane ve bahanedir.

Fikrin varyantını seçtiğinizde, tüm gerçekleştirme süreci boyunca buna bağlı kalmanız gerekir. Hatalar en çok bu aşamada yaygındır çünkü lider kendi kendine veya birilerinin inançlarına dayanarak orijinal konseptten akıllarına en yakın ve en kolay çözüme doğru sapmaya başlar. Örneğin, üretim için hammadde seçimi daha ucuz olanlar lehine değişir veya bir hattın piyasaya sürülme önceliği son anda değişir. Bu durumda süreci artık kontrol edemezsiniz ve kaotik bir hal almaya başlar. Sonuç olarak, ne biri ne de diğeri olacaktır. Genel Müdürler, pozisyonları gereği, tüm fikirlerin ve yeniliklerin hayata geçirilmesi de dahil olmak üzere şirketin tamamından sorumludur. Eğer gerçekleştirme sürecinin sorumluluğunu almaya hazır değillerse ve bunun yerine "Biz bir ekibiz!" ilkesine göre bunu tüm personele yaymaya çalışırlarsa, gerekli sonucu alamayacaklardır çünkü para bir sorumluluk seviyesidir. Eğer lider bireysel kararlar almaya ve bunların tüm sorumluluğunu üstlenmeye hazır değilse, ancak işletmenin kar ve refahını arzuluyorsa - "Bir gün kesinlikle herkesi yeneceğiz ve piyasada lider olacağız!!!" gibi sloganlardan başka bir şey olmayacaktır. Biz en iyisiyiz!!! Biz bir takımız!!!" Herkesi nasıl yeneceğimiz ya da ne zaman yeneceğimiz belirsiz ama kulağa harika geliyor.

Fikriniz işe yararsa, bunun nasıl gerçekleştiğini adım adım analiz etmelisiniz çünkü bu, lider ve tüm sorumluluğu üstlenen ve onu mantıksal son noktaya getiren kişi olarak sizin zaferinizdir. Yani bu sizin araç setinizdir. Bunu yapmazsanız, bu durum "deneyim bankanıza" gider ve bir dahaki sefere bu "deneyimi" görünüşte benzer bir durumda dikkatsizce uyguladığınızda, kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırsınız. Dışsal benzerlikleri ne olursa olsun her vaka farklıdır. Durumu her seferinde sınıflandırdığınızda ve her belirli durumda uygun araçları uyguladığınızda, başarısızlığa değil zafere götüren yeni bir senaryo yaratırsınız. O zaman gerekli iş fikirleri gerçekleşecek ve hayal kırıklıkları ve kayıplar yerine fayda getirecektir.