Moonlighter

Bir yazılım şirketi uzaktan tam zamanlı bir BT uzmanı işe aldı. Son derece profesyonel, gayretli ve yaratıcı olduğunu kanıtladığı için yönetim ilk haftalarda yaptığı işten memnun kaldı.

Ancak üç ay sonra yeni uzmanın katılımı azalmaya başladı. Ufak ufak başladı: Uzman, çalışma saatleri içinde meslektaşlarının mesajlarına cevap vermek için saatler harcadı ve Zoom toplantılarına sık sık geç kaldı. Çalışanın sesi sık sık yorgun ve ilgisiz geliyordu ve hiçbir inisiyatif göstermiyordu. Yöneticisi bunların tükenmişliğin ilk işaretleri olabileceğinden endişelendi. Ancak, BT uzmanı ona iyi olduğunu ancak önemli aramaları ve mesajları kaçırmaya devam ettiğini söyledi.

Çalışanın verimliliği düşmeye devam etti. Bazen haftada birkaç kez olmak üzere, sudan bahanelerle hastalanmaya veya izin istemeye başladı. Çok önemli bir teslim tarihine yetişemediğinde ve suçu birlikte çalıştıkları iş arkadaşına atmaya çalıştığında, yönetim bu tür davranışların nedenlerini araştırmaya karar verdi.

Uzman, iş için şirkete ait bir dizüstü bilgisayar kullanıyordu. Çalışanın ofise yaptığı ziyaretlerden biri sırasında yönetici, CleverControl'ü çalışanın cihazına yükledi. Şüpheli davranış belirtileri neredeyse anında ortaya çıktı. Uzmanın sabit bir çalışma programı vardı, ancak kullanıcı etkinliği raporları, çalışıyor olması gerekirken bilgisayar başında uzun süre bulunmadığını gösteriyordu. Whatsapp kayıtlarını inceleyen yönetici, BT uzmanının o şirkette üzerinde çalıştığı projeye benzer bir projenin tartışıldığını gördü. Söz konusu proje, şirketin ürününü rakiplerinden farklı kılacak en yeni özellikti. Daha da endişe verici olan, çalışanın bu projeyi rakip şirketten kıdemli bir geliştiriciyle tartışıyor olmasıydı. Yönetici bu geliştiriciyi tanıyordu çünkü birkaç ay önce onu avlamaya çalışmıştı. Birkaç hafta boyunca Canlı Görüntüleme ve ekran görüntülerinin izlenmesi şüpheye yer bırakmadı - uzman rakipler için benzer bir proje üzerinde çalışıyordu. Görünüşe göre, ilk başta yan proje için kişisel bilgisayarını kullanıyordu. Daha sonra rahatlamış ve dikkatsizce kurumsal cihazı kullanarak her iki proje üzerinde de çalışmış.

Yönetici daha da ileri gitti ve rakibin İK uzmanını aradı. Söz konusu çalışanı, yöneticinin şirketinde işe girdikten üç ay sonra işe aldıklarını öğrendi - tam da çalışanın üretkenliği azalmaya başladığında. BT uzmanı aynı anda her iki şirket için de çalışıyordu, bu da tek izin günlerinin ve teslim tarihlerine uyulamamasının nedeniydi. Daha da kötüsü, her iki şirketin de en iyi uygulamalarını ve gizli bilgilerini paylaşıyordu - hepsi para için. İlk şirketteki tek maaşın kendisine yetmediğini düşündü ve aynı alanda çalışan şirkette benzer bir pozisyon buldu. Aynı görevleri aynı anda yapabileceğini ve iki kat fazla para alabileceğini düşündü. Plan mükemmel olabilirdi, ancak CleverControl bunu ortaya çıkarmaya yardımcı oldu.