Asla Terfi Edemeyen 7 Çalışan Türü

"Kariyer" kelimesini bulan kişi, onu "carrus" (lat. vagon, tekerlekli araç) kelimesinden tasarlarken haksız değildi Çünkü bazen rütbe atlamak o kadar zordur ki! Bu arada, bazı insanlar asla ilerleyemez. CleverControl bu tür insanları sınıflandırmaya karar verdi ve uzmanlardan yardım istedi. Peki, ne tür çalışanlar asla terfi alamaz:

Pasif bir ofis çalışanı, birçok kuruluşun düzenli bir balastıdır. Bu tür insanlar, genellikle bir yıldan fazla bir süre hiçbir yerde durmadan şirketten şirkete dolaşırlar. Ancak bazı "plankton" alt türleri on yıllarca tek bir yerde kalabilir. Şirketin net performans göstergeleri yoksa, çamurlu sudaki planktonları tespit etmek oldukça zordur. Ve terfi için başka aday olmasa bile planktona yeni bir pozisyon teklif edilmesi pek olası değildir çünkü gelişime uygun değildir. Emma Weber, Genel Müdür, "WE" danışmanlık merkezinin kurucusu: "Terfilerdeki ana kriterlerden biri, sürekli olarak kendini geliştirme ve eğitimdir. Kendini geliştirme inisiyatifi olmayan çalışanlara kimsenin ihtiyacı yoktur."

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Birçok uzman, yukarıda daha önce bahsedilen "bilmiyorum" ifadesinin sözlükten çıkarılmasını önermektedir: bunu kullanan bir çalışan nasıl uzman olarak adlandırılabilir? Bu arada, orada burada cahillerle karşılaşılıyor ve bunlar hiçbir şeyden sorumlu olmaya alışkın değiller. Psikolog Anna Wright şöyle diyor: "Aklı başında hiçbir yönetici, herhangi bir konuda sorumluluk almaktan patolojik olarak korkan bir çalışanı terfi ettirmez. Böyle bir çalışan kaçıngan davranışları seçer ve "hiçbir şey bilmemeyi" ya da "cevaptan emin değilim, bu yüzden en iyisi iş arkadaşıma danışmak" gibi ifadeleri tercih eder. Çalışan dikkatli davrandığını düşünebilir ama aslında bu davranış beceriksizlik ve güvensizlik gibi görünür. Bu nedenle, bu çalışanın adı terfi tartışmalarında asla gündeme gelmeyecektir."

Hırs yoksa terfi de yoktur. Böyle bir kişi "plankton" gibi çalışabilir, ancak yine de bazen hırs gösterir (çoğunlukla hiçbir şeye dayanmasa da). Ve yine sorumluluk hakkında konuşmadan yapamayız. "ByWing" pazarlama ajansının yönetici ortağı Jacob Wade şöyle diyor: "Benim için çalışanların hırslı olması, sorumluluktan korkmaması ve zorlu görevleri üstlenmeye hazır olması önemli."

Bir süre için ofiste gerçekten "uçabilir" ve her gün iş arkadaşlarınızdan iyilik isteyebilirsiniz çünkü neden kendi görevinizi bitirmek için çaba harcayasınız ki? Ancak bu durumda parlak bir kariyere sahip olmanız pek olası değildir. Jacob Wade şöyle devam ediyor: "Çalışan sürekli yardım istememeli ve kolay çözümler aramamalıdır çünkü bu durum çalışanın gelişimine katkıda bulunmaz. Uzman kariyerinde ilerlemek istiyorsa, yöneticilerin karşılaştığı işlerin miktarını ve karmaşıklığını anlaması gerekir."

Mutsuz müşterilerinizin çoğundan bu çalışanın adını duyarsınız - "insan hatası" çalışanı. Ayrıntılardaki hatalar ve büyük yanlış anlamalar, çalışanın mesleki gelişiminin durduğunu gösterir. Ve genellikle bu, kariyerin de onunla birlikte durduğu anlamına gelir. Jacob Wade, "Çalışanların terfi etmesini engelleyen en önemli faktör düzenli hatalar ve tam bir mesleki durgunluktur" diyor.

Herhangi bir şekil ve biçimde çatışmayı sevenler de terfi için kötü adaylardır. Ekipte bitmek bilmeyen kargaşadan kim hoşlanır? İçinizdeki ateşi söndürün, ona kadar sayın ve sakinleşin. Her türlü sorun her zaman barışçıl yollarla çözülebilir. Bir diplomat olun, duygularınızı kontrol etmeyi öğrenin. Enerjinizi çatışmaya harcarsanız, gelişme ve büyümeye, ilham ve inisiyatife, karmaşık ve sorumluluk gerektiren görevlerin üstesinden gelmeye daha az enerji kalır. Ve bunlar, uzmanlarımızın incelemesinden de anlaşılacağı üzere, kariyer gelişimi için temel parametrelerdir.