7 Kazanılamayan Boş Kadro (Bölüm 2)

Makalenin ikinci bölümünde, işbirliği yapılması zor olan çalışan türlerini ve onlar için pozisyonu dolduracak mükemmel bir aday bulmanın yollarını tartışmaya devam ediyoruz.

Bir diğer zor işveren tipi de fazla "sezgisel" ya da fazla "akıllı" işveren tipidir. Böyle bir işveren, adayın uygun olmadığını görüşmenin ilk iki dakikasında anlayabilir. "Bu doğru kişi değil", "Sadece ona bakın, konuşma şekli - aradığımız kişi bu değil!" olağan açıklamalardır. Tüm gereklilikler ve iş tanımları, işverenin sezgileri ve kibri karşısında ikincildir. Yönetici, adayın cümlelerini tamamlayabilir veya kişisel çıkarımlarla sözünü kesebilir, bir ifadeyi bitirmesine izin vermeyebilir. Yöneticinin tüm soruları, adayın fikrini öğrenmeye değil, kendi yetkinliğini ve otoritesini kanıtlamaya hizmet edecektir.

Böyle bir işveren için aday seçerseniz, onunla görüşmelere katıldığınızdan emin olun. Adayla birlikte olmak için bir bahane bulun ve görüşmenin akışını gerekli yöne çevirin. Örneğin, işverene ondan yeni bir şeyler öğrenmek istediğinizi ve bu yüzden görüşmeye katılmaya karar verdiğinizi söyleyebilirsiniz. Görüşmeden sonra, işverenin kendi sonucunu çıkarmasına izin vermeyin. Uzman görüşünüzü ve üzerinde düşünmek için biraz zaman verin. Birkaç görüşmeden sonra, görüşünüzün işveren için giderek daha önemli hale geldiğini fark edeceksiniz.

Elbette adayları cinsiyete göre seçmek profesyonelce değildir ve yanlıştır. Ancak bazı alanlar vardır ki yoğunluk, çalışma koşulları, mesleğin geçmişi vb. nedenlerle istatistiksel olarak daha fazla erkek ya da daha fazla kadın çalışmaktadır. Neredeyse tüm taleplerde adayın cinsiyeti belirtilir, örneğin "tercihen erkek" veya "tercihen kadın" gibi. Zaman zaman "sadece erkek" veya "sadece kadın" şeklinde talepler alıyorum ve çoğu zaman aksini kanıtlamak veya kriterleri kabul etmek zorunda kalıyorum. Öncelikle böyle bir talebin nedenini bulmanız gerekiyor. Örneğin, sadece genç erkeklerden oluşan bir IT departmanı ise, muhtemelen bir kadının buraya uyum sağlaması zor olacaktır. Ama bu sadece bir ihtimaldir. Bu yüzden karşılaştırma için her iki cinsiyetten de uygun adaylar sunduğunuzdan emin olun.

Aksine, işverenin "bir erkek ailesini geçindirmek zorunda olduğu için daha çok çalışacak ve doğum izni istemeyecek" gibi bir talebi varsa, tüm uzmanlığınızı ve profesyonelliğinizi kullanmalı ve ona gerçek resmi göstermelisiniz. Cinsiyete göre işten çıkarma istatistiklerini analiz edin, bu tür iddiaların gerçek bir nedeni olup olmadığını öğrenin. Bu şekilde sosyal zeminde argüman geliştirmemiş olursunuz. Sadece gerçekler ve istatistikler.

Yönetimsel çabalarını en aza indirmeye hevesli yöneticiler vardır. Eski ve kanıtlanmış çalışma yöntemlerine sahiptirler. Sadece işin yapılmasını isterler. Aceleleri yoktur, çok yüksek başarılar için çabalamazlar. Hiyerarşideki en parlak "yıldızlar" onlardır. Dolayısıyla işe alımdaki temel kriterleri, adayın rutin işleri sessizce yapabilmesi ve sorun çıkarmamasıdır. Elbette işverenin talebi bunu açıkça belirtmeyecektir, ancak 15 uygun adayı çeşitli nedenlerle reddettiğinde ve en zayıf adaylardan biri 5 dakikalık bir mülakattan sonra işi aldığında bu sizin için açık hale gelecektir. Ne kadar uğraşırsanız uğraşın, böyle bir pozisyonu asla şirketin gerçekten ihtiyaç duyduğu adayla dolduramazsınız. Bunun yerine, patrona ve personele uygun iyi bir yönetici bulmaya çalışın.

Özetlemek gerekirse, bu tür durumlarda iki evrensel çözüm vardır. İlk çözüm sadece şirkette çalışan kelle avcıları için uygundur. Mantığınızın hiçbir etkisi olmadığını ve durumun değiştirilemeyeceğini görürseniz, çılgınca bir faaliyeti taklit edin. Kulağa ne kadar profesyonelce gelmese de, işveren sizi çılgın taleplerle kandırdığı sürece siz de onu kandırın. Göreceksiniz ki sorun sizin katılımınız olmadan kendiliğinden çözülecektir. Ya ihtiyaç sona erecek ya da işveren taleplerini yeniden gözden geçirecek ve sizin tavsiyenizi isteyecektir.

İkinci çözüm, seçim sürecini yönetmektir. Bir mülakatla ve iş gerekliliklerinin net bir listesiyle başlayın. Süreç bir sonuç getirmezse, bir koç olun. İşverene aramanın odağını değiştirmesi için argümanlar sunun. İşveren imkansızı talep ederse, sınırı aşın: kendi araştırmasını yapmasını önerin veya uzman tavsiyesi isteyin. Onu özgeçmiş yağmuruna tutun. Günde 15 iş görüşmesi ayarlayın. Bırakın taleplerinin gerçek anlamını öğrensin ve bu görevi çözmek için size kendi yöntemleriyle gelsin.

Unutmamanız gereken en önemli şey, siz yönetici değilsiniz. Seçim sürecinin sahibi sizsiniz ve işletmenin - yöneticinin değil - gerçekten neye ihtiyacı olduğunu yalnızca siz biliyorsunuz. Piyasayı sadece siz bilirsiniz. Sadece siz adayları profesyonelce değerlendirebilir ve en iyinin en iyisini seçmeye yardımcı olabilirsiniz. Kendinize güvenin ve her duruma hazır olun ve işverenle uzlaşmaya varın.