Patronların Sevdiği 15 Ast Tipi

"The first duty of the courtier is to exercise the spine every day so that the latter would acquire the necessary flexibility," – said Hodja Nasreddin. These words are still adopted by subordinates of all kinds. But what else besides flexibility, "convenience" and diligence do bosses appreciate in their employees? Which employees are more likely to befriend management? CleverControl talked to experts and found the answers.

Diane Reyes, "CrushTrend" Marka Müdürü:

"Bu sorunun kesin bir cevabı yok. Her şey öncelikle patrona veya yöneticiye ve onların mizacına bağlıdır. Bazıları bir çalışanın fikir üretmesinin ve enerji yaymasının önemli olduğunu düşünür. Diğerleri ise sakin ve güvenilir "ayak takımı" ile çalışmanın daha uygun olduğuna inanır. Elbette çalışanın tam olarak ne yaptığı da önemlidir. Yöneticinin neye ihtiyacı olduğunu anlayabilen ve buna uygun olarak iş arkadaşları ve yöneticiyle iletişimini ve çalışma tarzını oluşturabilen çalışanların "fayda sağladığını" söyleyebiliriz."

Christina Levin, Inter Thunder'da kıdemli eğitmen-danışman:

"In a perfect world, or rather, in a rational world, they would be subordinates who meet or exceed their set goals. However, our world is rather far from rationality! Our decisions depend on emotions and feelings, on hormones and the entire limbic system too much. Due to the fact that managers are people too and, just like everyone else, they have emotions, feel the inexplicable "like – dislike", "love – hate" and so on, there is no one ultimate recipe to get liked by everyone. In any case, managers will appreciate employees who support them and help implement their ideas. The percentage of leaders who are prepared to appreciate and respect a subordinate who openly voices the opposite opinion is very small. Conclusion: if you want to be liked work a lot and bring ideas and dreams of management to reality, preferably with minimum expenses and a smile on your face. It is also useful to develop your EI (emotional intelligence) - it will help not only to build a better relationship with the supervisors but with everybody else."

Wayne Larson, bir eğitim ve gelişim merkezinde iş koçu:

"Kural olarak, liderler kendine güvenen ve dürüst insanlardır. Hükmetme eğilimindedirler ve kazanmayı severler. Bu nedenle, çalışanların tercih edilmesini sağlayan nitelikler esneklik, uyum sağlama, dinleme, anlaşma ve iyi performans gösterme becerileridir. Direktör, talimatlarının duyulduğundan, kabul edildiğinden ve doğru bir şekilde ve son tarihler içinde takip edileceğinden emin olmalıdır. Çalışanlar aynı zamanda planlama becerisine ve çoklu görevlerle etkin bir şekilde başa çıkmayı sağlayacak stres toleransına sahip olmalıdır."

Alice Henderson, "Tetra Money "nin Ticari Direktörü:

"Kendi tarifim: yöneticiler, konuşması ilginç olan, yetkililerin herhangi bir görüşüne katılmak zorunda olmayan, "tabii ki dediğinizi yapacağım ama kötü sonuçlanacak" diyebilen astları severler. Evet, şirketteki en iyi ve kesinlikle en istikrarlı pozisyon değil. Ama kesinlikle ilginç ve profesyonel gelişim için elverişli."

Martha Nguyen, Stern One Genel Müdürü:

"Farklı liderler çalışanlarında farklı niteliklere değer verir. Öncelikle sonuca ve şirketin finansal başarısına odaklananlar, sorumluluk sahibi, verimli ve inisiyatif sahibi çalışanları tercih eder; bu kişiler yalnızca yeni çözümler sunmakla kalmaz, aynı zamanda bunların niteliksel olarak uygulanmasına da hazırdır. Ancak bazı liderler çarpıcı narsisizm nedeniyle kendi rahatlarını ön planda tutarlar, bu nedenle her zaman fikirlerine katılan, asla tartışmayan ve en az rahatsızlığa neden olanlardan "evcil hayvanlar" seçerler. Belki de bu patronlar sadece kendi karşı konulmaz güçlerinin çalışanlarına yansımasını takdir ediyorlardır."

Virginia Griffin, Towers English Pazarlama Direktörü:

"Uzun yıllardır büyük şirketlerde ve startup'larda farklı ekipler yönetiyorum. Hayatlarından ve çalışma faaliyetlerinden sorumlu olan, güvenebileceğiniz ve her zaman izlemek zorunda olmadığınız insanları sevdiğimi söyleyebilirim. Böylece güvenle tatile çıkabilir veya zor bir görevi devredebilir ve sürekli tırnaklarımı yemeden ve "Tanrım, bu sefer ne yanlış gidecek" diye düşünmeden uyuyabilirim. Her yönetici, her şeyi zamanında yapan, birkaç adım sonrasını görebilen ve sorun yaratan değil çözen, düşünen ve verimli bir astı sever. Ayrıca, çalışanın büyümesi ve gelişmesi de önemlidir. Çünkü şöyle denir: "- Çalışanlarınızın yeterince öğrenip ayrılmasından korkmuyor musunuz? - Hayır, hiçbir şey öğrenmemelerinden ve kalmalarından korkuyorum."

Janice Flores, NestConsulting İş Geliştirme Direktörü:

"Üstler, bir astın sorumluluk sahibi, tartışmacı olmayan, verimli ve proaktif bir profesyonel olmasını ve sorunları kendi seviyelerinde, yöneticiyi tüm dolambaçlı yollara dahil etmeden çözebilmesini severler. Çalışanlar elbette zeki ve geniş bir bakış açısına sahip olmalı, her zaman kendini geliştirmeye ve eğitmeye hazır olmalı, işle ilgili zorlukları çözme konusunda kendi fikir ve bakış açılarına sahip olmalı ve yönetime bir fikir sunabilmelidir. Aynı zamanda bağımsız ve esnek - bu bir astın mükemmel görüntüsüdür. Gerçek hayatta böyle insanlar var mı? Evet ve bu tür çalışanlarla çalışmak büyük bir profesyonel zevktir."

Roy Jimenez, Machine Gen. şirketinde işe alım ve personel geliştirme müdürü:

"Bence en iyi nitelikler üretkenlik, yönetici çalışanın görev tanımına %100 uymayan bir görev verdiğinde direnç göstermeme, verimlilik ve profesyonellik, bir sorunu çözme yükünü üstlenebilme, çözüm yöntemi önerebilme ve karar alma hızı ve kalitesidir."