Mi a teendő, ha a vonalvezető kinőtte a munkát?

Mi a teendő, ha a vonalvezető kinőtte a munkát?

A túlburjánzás jelei

Tapasztalataim szerint az esetek 90%-ában, amikor a szokásos motivációs módszerek - akár pénzzel kapcsolatosak, akár nem - nem működnek, ez azt jelenti, hogy a közvetlen vezető már kinőtte a munkáját.

Először is meg kell értenie, hogy itt nem a motiváció anyagi oldaláról van szó, hanem a vezető azon vágyáról, hogy függetlenebbé és önállóbbá váljon, hogy ne érezze magát a felső vezetés által irányítottnak. Még inkább a "személyes projekt" és az ötletek megvalósításáról van szó, hogy végül a vezető egyértelműen láthassa kemény munkájának eredményét.

Sajnos ezek a vezetők végül "veszteséget" jelentenek a vállalat számára abban az értelemben, hogy előbb-utóbb nagyobb és komolyabb projektekben fognak részt venni. A növekedés és a fejlődés iránti vágy egy átlagos ember abszolút pozitív állapota.

Ha azonban a közvetlen vezető még nem hagyta el a vállalatot, és a felettese csak most kezdte észrevenni a hatékonyság csökkenését, többféleképpen is meg lehet akadályozni, hogy a vezető távozzon.

Hogyan tartsa meg a munkavállalót

Az én cégemnél, ahol én voltam az operatív igazgató, volt egy hasonló vezetőnk. Nem tudtam neki előléptetést felajánlani, mert a következő a sorban az én pozícióm volt. Gondolkodott azon, hogy elmegy, és terveket dédelgetett, hogy saját vállalkozást nyisson, de a teljes felelősségtől és az ismeretlentől való félelem megállította. Ezért döntöttem úgy, hogy a lehető legnagyobb függetlenséget adom meg neki: a lehetőséget, hogy ne csak a vállalat egyik egysége legyen, hanem önálló személyiséggé váljon a vállalkozásunkban. Egy egész részleget kapott, amelyért teljes mértékben ő volt a felelős. Mivel az osztály fölött teljes jogkört delegáltam, az osztály tevékenységével kapcsolatos minden végső döntés mindig az ő hatáskörébe tartozott.

Ha valóban ragaszkodik egy ilyen alkalmazotthoz, és a vállalatnak valóban szüksége van rá, akár egy speciális pozíciót is létrehozhat, például üzleti partnerré alakíthatja. És esetleg a vezetőnek is adhatsz egy bizonyos partneri százalékot a cég bruttó árréséből.

Tehát ez a döntésem vezetett oda, hogy ez a menedzser sokáig velem maradt. Ő valóban részt vett a vállalat tevékenységében, és nagyon motivált volt. Meg kell azonban érteni, hogy előbb-utóbb mégis el kell bocsátani ezeket az embereket. És még ha az Ön képes lesz is megtartani őt egy ideig, segítve az önállósulást és a szükséges tapasztalatszerzést, ez az idő, nem fog sokáig tartani.

A társam végül elég érett ahhoz, hogy saját vállalkozást nyisson, és elhagyta a vállalatot.

Here are some other interesting articles: