Mi a teendő, ha a vonalvezető kinőtte a munkát?

Tapasztalataim szerint az esetek 90%-ában, amikor a szokásos motivációs módszerek - akár pénzzel kapcsolatosak, akár nem - nem működnek, ez azt jelenti, hogy a közvetlen vezető már kinőtte a munkáját.

First of all, you need to understand that this is not that issue of the material side of motivation but it's the manager’s desire to become more independent and autonomous, to not feel controlled by the senior management. It is even more about realizing "personal project" and ideas so that eventually the manager could clearly see the results of his or her hard work.

Unfortunately, these managers ultimately become "a loss" for a company in the sense that sooner or later they will go to participate in larger and more serious projects. The desire to grow and develop is an absolutely positive state of a regular person.

Ha azonban a közvetlen vezető még nem hagyta el a vállalatot, és a felettese csak most kezdte észrevenni a hatékonyság csökkenését, többféleképpen is meg lehet akadályozni, hogy a vezető távozzon.

Az én cégemnél, ahol én voltam az operatív igazgató, volt egy hasonló vezetőnk. Nem tudtam neki előléptetést felajánlani, mert a következő a sorban az én pozícióm volt. Gondolkodott azon, hogy elmegy, és terveket dédelgetett, hogy saját vállalkozást nyisson, de a teljes felelősségtől és az ismeretlentől való félelem megállította. Ezért döntöttem úgy, hogy a lehető legnagyobb függetlenséget adom meg neki: a lehetőséget, hogy ne csak a vállalat egyik egysége legyen, hanem önálló személyiséggé váljon a vállalkozásunkban. Egy egész részleget kapott, amelyért teljes mértékben ő volt a felelős. Mivel az osztály fölött teljes jogkört delegáltam, az osztály tevékenységével kapcsolatos minden végső döntés mindig az ő hatáskörébe tartozott.

Ha valóban ragaszkodik egy ilyen alkalmazotthoz, és a vállalatnak valóban szüksége van rá, akár egy speciális pozíciót is létrehozhat, például üzleti partnerré alakíthatja. És esetleg a vezetőnek is adhatsz egy bizonyos partneri százalékot a cég bruttó árréséből.

Tehát ez a döntésem vezetett oda, hogy ez a menedzser sokáig velem maradt. Ő valóban részt vett a vállalat tevékenységében, és nagyon motivált volt. Meg kell azonban érteni, hogy előbb-utóbb mégis el kell bocsátani ezeket az embereket. És még ha az Ön képes lesz is megtartani őt egy ideig, segítve az önállósulást és a szükséges tapasztalatszerzést, ez az idő, nem fog sokáig tartani.

A társam végül elég érett ahhoz, hogy saját vállalkozást nyisson, és elhagyta a vállalatot.